探討土木工程施工中的質量控制

劉志強

（太原慧通電力設計有限公司，山西 太原 030006）

主要介紹了土木工程施工的基本特征與重要價值，分析了施工質量控制環(huán)節(jié)存在的各類突出性問題，進而提出了切實可行的改進策略，以期促進工程的順利竣工。

1 土木工程施工的基本特征

1.1 復雜性

土木工程功能要求不同，土木工程類型也是多種多樣。即便土木工程類型與功能相同，施工環(huán)節(jié)的氣候、工藝與技術等也存在較大差異，而這種差異性也會使土木工程施工具有極為突出的復雜性特征。

1.2 流動性

土木工程施工是動態(tài)的，施工場所也不是一成不變的，而這也給施工技術人員的生活帶來了極大的不便。尤其是偏遠地區(qū)，交通、通訊與物資供應條件較差，久而久之，導致施工人員缺乏積極性，工作倦怠，進而引發(fā)安全事故。

1.3 施工時間跨度長

土木工程施工工序繁瑣，任務量繁重，施工時間跨度較大。為此，要想提高土木工程施工質量，首要前提是維持穩(wěn)定的人力資源共計，保障工程施工有充足的人力支持。

1.4 施工環(huán)境惡劣

通常情況下，土木工程施工都是在露天環(huán)境中進行的，而這就導致施工條件較為惡劣。由于受到環(huán)境因素的干預，施工計劃頻繁變動。對此，在土木工程施工過程中，要全面分析施工計劃的完整性、合理性與可行性，從而最大限度的保障整體工程施工質量。

2 土木工程施工質量控制的重要意義

經濟建設與發(fā)展中，土木工程施工項目數量明顯增加，社會對項目也提出了更高的要求。可以說工程施工中機遇與挑戰(zhàn)并存。土木工程的能否發(fā)展與工程質量的高低有著十分密切的關系。在工程施工中要適度提高工程的質量標準，使其充分滿足工程建設和行業(yè)發(fā)展的需求。土木工程質量控制是在工程施工中，嚴格控制工程施工的每一個流程，使其滿足工程施工標準要求。施工工序控制主要體現在活動效果和活動條件兩方面。二者存在著密切的聯系，同時在土木工程建設和施工中也應結合設計的規(guī)范和要求嚴格控制工程質量，以此強化工程施工的整體效果。

3 土木工程施工質量控制策略

3.1 工程實例

以某土木工程項目為例，該工程位于繁華商業(yè)街區(qū)，緊鄰區(qū)域交通主干道，建筑面積約為295874.80 平方米。該工程項目施工規(guī)模較大，主要劃分為兩個主體工程，其中一期建筑面積約為218342.50 平方米，二期建筑面積約為77532.30 平方米。一期工程屬于公寓樓，而二期工程則屬于商業(yè)建筑。

3.2 設立施工質量管理目標

為嚴格控制土木工程施工質量，施工企業(yè)需參照行業(yè)法律法規(guī)與質量管理標準，設立施工質量管理目標。且設立的施工質量管理目標應進一步明確劃分各崗位人員的職責權限，明確施工人員管理細則及施工技術標準要求等。管理人員需結合分項工程概況及主體施工技術，明確施工質量管理重難點內容，設定階段性質量管理目標。同時，在土木工程施工前，還應預先開展技術交底工作，按照相關規(guī)定明確管理人員、施工人員與其他崗位人員的職責，從而強化執(zhí)行效果。本工程要求一次性驗收合格率達到100%。

3.3 構建質量組織保證體系

根據招標文件、承包合同以及工程項目質量目標，施工企業(yè)需成立完整的工程項目管理班組。委任一級建造師或工程師作為項目經理，并作為工程質量的第一負責人；委任工程師作為工程項目總工程師；由質量總監(jiān)與安全總監(jiān)負責工程質量監(jiān)督、檢查與管理；由項目經理負責全面協調施工現場管理工作；由工程師負責分項工程的主管工作。對于甲方選定的特殊專業(yè)分包，按照總包要求構建完善的質量保證體系，并納入企業(yè)的質量保證體系，接受總包方的統一協調管理。

3.4 全面推行質量責任體制，執(zhí)行質量目標獎罰制度

首先，推行質量目標獎懲機制。項目經理要將整個工程目標劃分成分項工程目標。項目經理分別與工程項目總工程師、監(jiān)理經理人與測量工程師簽訂質量目標責任狀，同時讓專業(yè)分包機構與分包施工班組進一步明確質量目標責任與獎懲條例，引起各部門的高度關注。

其次，加大質量目標獎懲機制宣傳力度，讓各班組與分包機構在明確質量目標的基礎上，了解具體的獎懲條例，進而將質量目標責任落實到各崗位及個人，充分發(fā)揮獎懲機制的實際作用；再者，在土木工程施工過程中，全面推行質量動態(tài)跟蹤制度，督促各施工班組在完成所屬分項工程施工任務后，組織開展質量自檢，明確施工部位、施工時間、檢驗狀態(tài)、施工人員、檢驗人員與質量評級等內容。

最后，由企業(yè)質保部門定期組織工程進度檢查、工程質量檢查與工程安全檢查，并以此為基準，客觀衡量各項工程指標。針對未達到標準要求的分項工程，責令限期整改，并依據評估結果，追究施工班組的責任。

3.5 土木工程施工質量控制重難點內容

測量放線：由施工測量隊伍全權負責測量放線作業(yè)；由項目質檢人員負責測量檢查；由測量工程師審核批復報驗手續(xù)。根據甲方與規(guī)劃局測量大隊提交的控制線的高程控制點，配置工程測量控制網，重點標注墻體軸線、柱體軸線、主體結構層高、主體結構垂直度、樓板標高、樓板平整度、預留洞口位置及規(guī)格。

鋼筋工程：由鋼筋工程師負責鋼筋施工作業(yè)；由質檢員負責檢查驗收隱蔽性工程。嚴格檢查鋼筋原材料出廠合格證明及復檢合格證明，同時全面控制鋼筋下料尺寸、鋼筋綁扎間距與錨固長度。鋼筋焊接接頭處理時，要求焊工持證上崗，重點控制焊接電流與軸心偏差，保證焊縫均勻性。且嚴格遵照標準規(guī)范進行接頭取樣試驗。

模板工程：由專業(yè)人員參照圖紙設計模板，并嚴格控制模板平整度、剛度與強度等。針對電梯井與梁柱接頭設計對應規(guī)格的模板，嚴格控制模板安裝位置、模板垂直度、模板拼接縫、模板起拱高度與模板輔助加固支撐裝置穩(wěn)固性。

混凝土工程：由實驗室參照圖紙確定砼體混合配制比例，控制原材料質量。首先，檢查水泥材料的出廠合格證明文件與現場質量復檢合格文件；其次，檢查砂石料的合格證與實驗報告證明文件；最后檢查外加劑的出廠合格證明文件與準用證。相關人員需按照配制比例，控制水泥、粗細骨料、砂石料、水與外加劑的投入量，且控制塌落度、出罐溫度、混凝土振搗時間與養(yǎng)護時間，協調控制試塊制作、施工縫處理、混凝土試塊強度試驗等工序。

防水工程：防水工程所需材料都必須具備地方建委下發(fā)的準用證、出廠合格證明與現場復試報告。嚴格控制基層含水率，以免基層結構出現空鼓開裂、局部凹陷與起砂浮漿等現象。再者，加強對地面附加層施工的質量控制，對屋面與盥洗室做好蓄水與淋水試驗。

砌筑工程：砌塊以及材質應具備復試報告，且水泥材料應具備準用證、合格證與復試報告。由施工企業(yè)實驗室確定砂漿配制比例，并按照施工組織計劃開展施工作業(yè)，重

控制砌體平整度、垂直度、灰縫厚度與砂漿飽和度。抹灰工程：加大原材料質量控制力度，按照標準規(guī)范組織原材料性能試驗。在保證原料質量合格后方可投入使用。另外，控制砂漿配合比例，及時清理抹灰基層。對陰陽角采取必要的養(yǎng)護處理措施。

回填土工程：優(yōu)選基坑回挖土方作為回填土，確保土體性質與含水率符合標準要求。在回填前，必須篩出灰土，確保土體顆粒粒徑小于15 毫米。在石灰投入使用前，保證其充分熟化，且粒徑小于5 毫米。嚴格控制回填厚度，將單層回填厚度控制在250 毫米以下，并將夯實加固處理頻率控制在三遍左右。按照標準規(guī)范進行取樣試驗，由質檢員全權負責整個檢查流程。

3.6 合理應用全面質量管理方法解決質量問題

在工程施工現場成立TQC 全面質量管理小組，并對容易出現的問題采用TQC 管理方法，明確出現質量問題的原因，然后制定科學有效的對策，進而結合實際做好調整和修改工作，利用更加科學和完善的管理手段判斷質量管理的科學性和有效性。再者，還要采取多種措施不斷提高工作人員的綜合素質，設立相應的鼓勵制度，來調動工作人員的工作積極性，最終保證工程的施工質量。或者企業(yè)可每月定期組織活動，項目組之間可相互檢查和監(jiān)督，并召開質量分析會議，分析出現問題的主要原因。

4 結語

在土木工程施工過程中，全面落實施工質量控制工作，有助于優(yōu)化資源配置，提高施工效率，在保證整體工程項目施工質量的基礎上，有效推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。