建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施研究

王 敬

（貴州省建設工程質量安全監督總站， 貴州 貴陽 550002）

從建筑工程項目管理實際來說，當前的管理要求不斷提高，既要保證施工的安全和質量，還要不斷提高施工的綠色化水平。這對管理工作提出了較高的要求，必須要加強施工現場管理。目前來說，施工現場管理的規范化、標準化以及智慧化推進，還面臨著諸多挑戰，要進行全面的優化。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理的要求

新時期，工程施工現場管理工作的開展，要做好以下要求的把控：1） 零安全事故。安全是建筑企業生產以及持續發展的前提，必須要加大現場管理力度，消除和規避安全風險隱患，保證生產作業的安全性。2） 綠色施工。我國不斷加大環境保護力度，對建筑和其他領域提出了具體的要求。在施工現場管理工作中，要做好綠色施工管理工作，涉及到節能和環保以及降塵降噪等內容，保證項目的效益。3） 高質量。強化生產現場管理工作，做好質量的嚴格把控，打造精品建筑，是企業持續化發展的基本保障，要做好生產規范化和標準化管理。4） 標準化。新時期，施工現場安全生產管理積極推行標準化模式，從安全管理和綠色施工以及臨時用電等多個方面，提出了具體的要求，為施工現場管理工作的開展提供了指導。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理的問題

2.1 管理制度的落實不到位

新時期，施工現場管理工作有了新的要求，需要全面貫徹實施安全生產管理制度和綠色施工管理標準等，推進現場管理標準化和規范化以及制度化。從現場管理實際來說，存在著管理制度的落實不到位情況，使得管理工作常見各類問題，比如臨時用電問題和材料管理問題等，影響著管理目標的實現，需要加以優化和完善，不斷提高管理的制度化和標準化水平，實現管理效益目標。

2.2 管理手段落后

著眼于建筑工程發展前沿，很多建筑企業為不斷提高施工現場管理水平積極引進新技術和新設備等，推行信息化、智慧化施工現場管理模式，極大程度上提高了管理的水平和效益，使得安全問題和質量問題等得以有效把控。不過部分企業受到管理理念和資金等因素的限制，對智慧工地和信息技術等的應用不重視，使得施工現場管理水平難以得到提升，管理手段落后，影響著管理工作的落實，進而難以增加工程管理效益。

2.3 管理精細化程度不夠

從施工現場管理內容來說，涉及到的方面較多，比如安全、質量和綠色施工等。若想高質量落實各項工作，必須要做好細節的把控，實施精細化管理模式，提高施工現場管理的水平，強化對各類問題的把控。目前來說，施工現場管理的精細化程度不夠，對小問題的把控不嚴格，進而使得問題演變為大事故，造成極大的損失[1]。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理的策略

3.1 加強制度化管理力度

從施工現場管理工作實施的角度來說，必須要嚴格按照相關制度要求，開展各項工作。比如，安全文明生產制度、建筑綠色施工管理制度和施工現場臨時用電管理制度等，做好嚴格的把控。隨著建筑行業的不斷發展，未來建筑工程施工現場安全生產的標準化程度將會不斷提高，在實施管理工作時工作人員必須要嚴格按照相關標準，做好腳手架安全管理和模板支撐體系安全管理以及起重吊裝安全管理等各項具體的工作，按照施工現場安全生產標準化管理相關規定，組織開展安全生產以及綠色施工管理工作，全面提高安全生產以及綠色施工標準化管理的水平，推動施工現場管理的制度化以及標準化發展。這需要制定完善的施工現場管理責任制度，結合現場管理工作內容，明確相關人員的工作職責和現場管理內容，將其工作和自身的利益相互掛鉤，進而為施工現場管理工作的開展和落實提供保障，不斷提高管理的效益。

3.2 創新施工現場管理管理辦法

目前來說，施工現場管理實踐中智慧工地作為工程全生命周期管理理念，被廣泛的應用，為管理工作的開展提供了新技術和新方法，提高了管理水平。從智慧工地的實施角度來說，其是借助信息化手段，基于三維設計平臺，對建筑工程項目進行精細化設計以及施工模擬，結合建筑生產過程管理，構建互聯協同、科學化管理以及智能生產的施工項目化管理體系[2]。基于數據的挖掘和分析，實現建筑工程生產可視化智能管理，極大程度上提高了施工現場管理的水平。在具體應用中，能夠實現施工現場質量管理、安全管理、揚塵防治以及工程進度等的有效集成，基于智慧工地平臺，能夠將施工現場各種危害因素把控起來，借助科學技術手段，保證施工現場生產安全。

具體應用形式如下：1） 大數據+人員管理。基于互聯網+智慧工地人員實名制管理系統，通過收集人員的各類信息，實現信息的驗證和審核以及利用，提高現場人員的管理水平；2） 互聯網+施工現場監測。比如，揚塵在線監測系統等，在實際應用中能夠實現對施工環境的監測，掌握現場PM2.5、PM10 等，助力綠色施工管理工作的高效落實；3）信息技術+機械設備安全管理。利用遠程視頻監控系統以及設備在線監測技術等，能夠實現對施工現場危險性很大的工程作業面高效化管理，比如塔吊和深基坑等，輔助現場管理工作的開展，提高了管理水平和質量。

為發揮其作用，需要建筑企業的管理者能夠積極轉變管理理念，加大施工現場管理智慧化和信息化的建設投入力度，積極引入現代化管理技術手段，構建各類管理信息化系統，輔助施工現場管理工作的開展，保證質量、安全以及綠色施工等各項工作的高效落實，減少現場問題的發生[3]。

3.3 提高施工現場管理的精細化水平

若想不斷提高施工現場管理的水平，必須要結合當前管理工作的實際，對存在著的問題采取針對性優化措施，以免問題的發生，影響著工程的效益。在具體實踐中，主要涉及到以下幾大模塊：1） 安全管理；2） 生活區；3） 辦公區管理；4） 綠色施工；5） 腳手架安全管理；6） 模板支撐體系安全管理；7） 安全防護和臨時用電等。為保證上述工作的有效落實，必須要提高管理的精細化水平。這需要細化各項工作，設置具體的負責人，專門負責相應的管理工作。采用PDCA 管理法，結合具體的管理內容，制定管理工作計劃，對計劃的實施進行檢查，及時發現施工現場管理工作的不足，分析管理問題的產生原因，采取優化和完善措施，進而保證施工現場管理工作的高效開展，保障建筑工程項目管理的效益[4]。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目管理實施中，施工現場管理工作的高質量落實，對保障工程的質量和安全等，有著重要的意義。著眼于施工現場管理的發展，為不斷提高管理的標準化和規范化水平，要加強制度化管理力度；創新施工現場管理管理辦法；提高施工現場管理的精細化水平。