建筑工程管理中創新模式的應用及發展

張奕強

揭陽市碧桂園房地產開發有限公司 廣東揭陽 522000

從當前建筑工程發展的實際來說，建筑生產的機械化、預制化水平不斷提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不斷提高，極大程度上提高了工程管理的水平和效率，助力管理目標的實現。不過很多建筑工程實踐中采取的管理模式和方法還比較落后，難以保證管理工作的效益和質量，需要加以創新和完善。

1 建筑工程管理創新模式的價值

1.1 提高工程管理效率

通過創新模式可以提高工程資源配置的效率，消除了工程施工過程中的各種隱患，為建筑工程的順利實施提供了必要依據，提高了工程管理的整體效果。通過創新模式可以提高工程管理的穩定性和有效性，有助于進一步提高工程管理的整體水平，充分的發揮了企業管理部門的協調作用，進一步實現了工程施工資源的統籌，這對于滿足工程質量需要，降低工程施工成本，發揮現有技術的最大價值，確保工程施工要求有效落實，應對復雜的施工環境，解決施工過程中的難度有重要價值。

1.2 提高市場競爭力

建筑工程企業通過創新模式可以提高資源的利用效率，可以優化施工管理體系，合理進行工程資源的配置工作，這對于滿足市場的競爭發展需要，推動建筑工程的順利施工有重要的價值。我國建筑工程市場發展迅速，建筑工程企業的競爭較為激烈，在施工過程中需要面臨各種風險。通過創新模式可以提高競爭的整體質量，有助于施工企業對各種內外部風險進行分析，從而針對性的解決建筑工程施工中的問題[1]。

2 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1 創新組織結構

從管理實際來說，現存的各類問題若想得到有效解決，必須要創新模式。如果想實現模式的創新，必須要進行組織結構的創新。對企業來說組織結構為重要根基，組織結構機制是否健全，直接影響著持續化發展。管理創新是通過將各類必要的因素有機融入到管理體系內，形成完善的管理整體，進而更好的應用，保證組織目標的實現。制定完善的管理制度，能夠實現對員工的有效激勵以及約束，提高管理工作中問題的解決效率和質量。企業要根據自己的組織目標，建立對應的管理工作部門，保證部門的獨立性，做好對各個崗位管理人員的培訓，培養其創新意識，扎實管理人員的管理知識，不斷提高管理人員的業務水平，進而助力各項管理工作的高效開展。

2.2 引入綠色施工管理

綠色施工理念是在我國建設生態文明的理念下倡導的新型建筑工程施工管理方式，在開展綠色施工管理過程中要注重實現工程與自然環境的協調，注重在減少污染排放的基礎上開展工程施工，達到工程材料、能源的有效控制。首先，加強能源管理水平，不僅做到合理的使用能源，而且還要在施工過程中最大限度的減少對環境污染，要求各工程環境采用先進的工程施工技術，合理的選擇工程材料，杜絕材料對環境與工程造成的影響。其次，還要加強材料管理，強調提高材料的節約性，注重合理的安排材料的供給，在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給，強調優化水資源的使用方式，防止污染施工區域的地下水。再次，在施工過程中還要防止污染，減少因為碳排放、光污染、噪聲污染對施工環境的影響，同時提高廢料、廢水等的處理能力。

2.3 加大信息化建設的投入力度

經過工程實踐驗證，信息化技術的應用，對提高建筑工程管理水平有著很大的幫助。然而當前很多企業管理者注重效益管理和質量管理等工作，忽略了信息化建設，對建筑工程管理信息化的認識不足，進而使得信息技術的應用作用沒有得到發揮。基于此，要不斷加大信息化建設的投入力度，積極引入各類先進的技術手段和系統，輔助管理工作的開展。目前來說，市場上關于建筑工程管理的信息化軟件比較多，能夠為管理人員提供多樣化選擇。比如，工地管理APP等，利用手機終端，結合建筑工程項目管理組織結構特點，細化為各個功能模塊，比如安全管理和進度管理等，能夠為各類管理人員提供服務，加強各個部門的溝通和協作，提高了管理效率和質量，同時有助于成本的降低。

2.4 創新管理技術

從建筑工程管理體制實際來說，技術為基礎。生產技術的應用中，技術創新有著重要的意義。若想推動建筑工程持續發展，必須要不斷創新產品和生產流程以及服務方式等，做好管理工作的改進和優化。在創新實踐中應用相應的方式以及人員[2]。從建筑產品的生產角度來說，技術的創新，對提升產品的品質；提高施工的節能水平等，有著重要的意義。

2.5 創新管理模式，有效控制成本

對于建筑工程管理來講工程施工要分為階段性、季節性。不同的工程項目差異較大，在施工過程中任務分配不夠均勻，因此需要根據施工現場的實際情況合理的分析。建筑企業應當積極學習先進的管理理念，結合工程的實際情況采用創新型管理模式控制資源浪費，有效減少成本的支出。一方面，企業應當建立完善的施工組織體系，并對各部門和人員的職能予以明確，使其嚴格按照施工標準和要求開展相關工作；另一方面，可根據實際情況適當將施工作業和管理相分離，減少相關工作的重復性，在避免不必要的資源浪費的同時，進一步提高作業效率，實現企業經濟效益的穩定增長[3]。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理的創新模式應用，主要體現在管理理念和管理方法等方面，對提高管理水平有著積極作用。在建筑工程管理實踐中為推動管理朝向數據化、信息化以及精細化等方向的發展，要不斷加大信息化建設力度，積極引入新技術和新設備等輔助建筑工程管理工作的開展。