建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策

王妮

深圳海外裝飾工程有限公司湖北分公司 湖北武漢 430077

1 成本核算與管理

對于建筑公司而言，成本是公司在生產或運營期間消耗的資本和資產。企業的成本管理必須基于對成本分類和后續會計的分析，以實現對企業資金和資產的合理管理和控制。為了保證公司的良性發展，為企業的后續發展打下良好的基礎，有必要做好企業的成本管理，實現企業管理與市場環境的協調。確保企業在市場環境中取得了長遠的發展。對于傳統建筑公司而言，通常是通過降低項目質量來改善公司的質量控制。 這種方法具有局限性，導致生產的項目產品的質量水平較差。 因此，企業在發展過程中必須面對成本核算和管理。 他們不應忽視建筑材料的浪費，關注勞動力成本的上升因素，為企業未來的發展奠定良好的成本管理基礎[1]。

2 成本核算與管理中存在的常見問題

2.1 成本核算范圍過于狹窄

成本核算在企業成本管理中發揮著重要作用。但是，從目前中國許多建筑企業的成本核算來看，涉及范圍狹窄是一個非常突出的問題。當許多建筑公司進行成本核算時，他們會將成本核算工作簡單地視為財務會計，而不是對項目本身的成本進行全面而詳細的分析。因此，對于許多項目，雖然進行了成本核算，但實際所做的只是成本核算中的財務核算，而忽略了對項目成本的綜合分析。這導致成本核算的數據指標滯后，會計結構不準確。另外，成本核算并未綜合考慮各種因素的影響，使得市場利率，環境天氣等因素影響較大，出現了成本核算不準確的問題。

2.2 成本核算和成本分攤方法不科學

近年來，中國的GDP持續波動相對較大，金融市場每年都會發生變化，導致建設項目的設計質量標準不斷提高。品種。通過分析發現，施工中的材料成本，技術成本和人工成本有不同的變化，使得傳統的成本核算無法實現合理的成本分配，導致成本核算結果不準確。當許多建筑公司進行成本核算時，一般采用項目核算的方法，導致企業項目成本核算與實際核算價值之間存在明顯誤差。當許多公司運營時，管理費用無法妥善分配，使公司自身的管理非常被動。成本信息傳輸的障礙使得成本數據的管理變得不科學[2]。

2.3 成本管理的概念落后

對于許多建筑公司來說，節省成本是一種常見的管理方法。但是，當企業管理時，只會節省一次成本，這將阻礙公司自身工程項目的建設，使整個施工過程中的技術和安全問題更加被動。許多建筑公司專注于自身發展的成本控制，并管理建筑材料的支出和成本控制。由于項目建設涉及的業務種類繁多，在簽訂合同時，公司基本上沒有考慮合同的建設計劃，勞務，材料價格和質量，從而帶來了嚴重的經濟效益。影響。成本管理的概念落后，導致公司自身經濟利潤的波動，對公司后期的成本控制和管理產生了相對明顯的負面影響。

2.4 缺乏有效的成本管理監督管理機制

對于建筑公司來說，許多公司缺乏有效的成本管理監督和管理機制，這使得日常成本核算和管理非常被動。 在進行具體的建設項目時，成本控制本身存在明顯的權力和責任不明確的問題。 許多項目負責人無法直接控制相應的項目成本，而且項目部門各部門之間的日常溝通并不順暢。 資金和資源的使用非常緊張。 不完善的管理機制是導致公司未能執行良好成本核算的重要因素。 企業成本控制管理的效果很差，不可能對人們履行責任。 與此同時，員工很難搬家，導致企業成本管理水平下降[3]。

3 完善企業成本核算與管理的對策分析

（1）加強企業財務成本核算能力為了全面提高企業成本核算和管理水平，首先要提高企業的財務成本核算能力。對于建筑企業，在需要相應的成本核算時，優化不同工程項目的工程招標設計方案，縮短工期，控制其他相關費用，實現合理的成本控制管理。此外，建設項目必須進行合理的成本核算，通過相應標準的制定和應用，加強對項目建設總體技術目標的控制，并做好施工期和施工材料的控制，必須注意成本核算內容的全面性。而且科學。同時，企業需要在成本核算前做好市場調研，并正確認識市場需求。只有這樣，我們才能確保經濟效益和成本支出的匹配。

（2）轉變成本管理的概念，為建筑企業的成本核算和管理創造成本控制的環境，有必要逐步改變現代成本管理理念，改變原有的管理方法，整合成本控制管理思想和企業文化，升級企業。成本核算能力，做相應的成本管理工作。對企業來說，要進行建設項目管理，分析不同類型的項目，把握項目管理重點，做好成本控制和管理體系相結合，明確成本控制管理責任，提高工程承包標準。為了改善項目進度的支付，確保項目完成后，項目完成并接受后，相應的項目完工結算將及時完成。只有通過改變原有的成本管理理念，才能創造良好的成本控制環境，提高施工企業的成本核算和管理水平。

4 結語

建筑企業的發展對推動中國建筑業的發展具有更大的作用。目前，中國正在進行全面的產業結構調整和改革，中國的市場經濟體制發生了重大變化。對于自身建設的發展，建筑企業必須進行相應的成本核算和管理，以獲得良好的發展空間，提高企業的綜合發展水平。同時，企業的發展需要確保項目產品具有良好的質量，提高公司自有項目產品的價格控制水平，確保項目產品成本的降低，并在市場競爭中取得良好的地位。文章綜合分析了施工企業成本核算和管理中存在的問題，并提出了相應的改進措施。希望能夠促進中國建筑企業成本核算和管理水平的全面提升。