電力工程管理常見問題和解決策略

張偉平

清遠(yuǎn)市方能電力工程安裝有限公司 廣東清遠(yuǎn) 511500

首先，電力企業(yè)通過建設(shè)電力工程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用電用戶之間的樞紐，電力工程與用戶之間起著連接的作用， 因此，電力工程的基本質(zhì)量以及是否能夠正常安全穩(wěn)定運(yùn)行與用戶的日常生活以及生命財(cái)產(chǎn)安全有著息息相關(guān)的聯(lián)系。

1 電力工程建設(shè)過程存在的質(zhì)量影響問題

1.1 工程材料及設(shè)備之間的管理

在一般情況下，電力工程的建設(shè)的前期工作需要完善工程所需要的材料方面的管理，這是工程的建設(shè)基礎(chǔ)，在對(duì)工程的材料進(jìn)行管理的過程中，常常存在材料散亂的問題，電力工程整體的建設(shè)需要用到品種較多并且不同品種之間又具有其不同的特征，材料之間相對(duì)復(fù)雜，在對(duì)材料進(jìn)行管理的過程中出現(xiàn)混亂導(dǎo)致材料出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，除此之外，電力工程中的建筑材料，目前有一部分施工單位，為了能夠節(jié)約成本的支出，在采購建筑材料的質(zhì)量方面大做文章，未能將切實(shí)有效地管理措施落實(shí)到材料的質(zhì)量管理上，因此材料無法滿足工程的建設(shè)需求[1]。

1.2 電力工程的設(shè)備管理問題

電力工程的建設(shè)其中最核心的環(huán)節(jié)便是電力設(shè)備的采購與維修榜樣等方面的管理問題，在采購電力設(shè)備的過程中，管理部門缺乏設(shè)備對(duì)電力系統(tǒng)整體運(yùn)行的重要性，在采購的過程中存在不合格產(chǎn)品引入工程的問題，其二，就是日常的設(shè)備維護(hù)管理問題，未能滿足定期對(duì)出現(xiàn)老化問題的電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與更換同時(shí)也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素，老化的運(yùn)行設(shè)備在能源方面消耗較大，對(duì)電力工程整體的成本控制有著一定的影響。

1.3 施工人員的個(gè)人專業(yè)水平以及施工工藝問題

工程的質(zhì)量管理包括：人員的技能水平以及施工工藝的管理，電力工程在進(jìn)行施工的過程中目前常常發(fā)生施工工藝的適用性問題。也就是所部分施工環(huán)節(jié)使用不合理的施工工藝，而部分工藝的技術(shù)水平未能滿足國家所制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，也為電力工程的建設(shè)質(zhì)量帶來一定的影響。在施工的過程中，工作人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、技能水平等方面同時(shí)也是影響電力工程施工質(zhì)量的重要因素。目前常見的有：部分施工人員不具備專業(yè)資質(zhì)便投入到工程的建設(shè)中，僅僅依靠個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，未能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，因?yàn)闉殡娏こ陶w的質(zhì)量留下大量的安全隱患。

1.4 隱蔽工程與臨時(shí)用電管理問題

電力工程中的隱蔽項(xiàng)目和臨時(shí)用電模塊中存在的管理問題體現(xiàn)在：設(shè)計(jì)階段的方向與規(guī)劃不夠合理，未能綜合工程整體的環(huán)節(jié)做出有效的規(guī)劃，包括隱蔽工程的施工計(jì)劃與實(shí)際的施工情況不符。導(dǎo)致問題現(xiàn)象發(fā)生，電力工程因此需要進(jìn)行返工的問題，對(duì)建設(shè)工程中的所有資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，工程進(jìn)度不能按期交付，另外，在臨時(shí)用電模塊中，目標(biāo)與實(shí)際情況不符，不當(dāng)?shù)墓芾韺?dǎo)致線路亂接亂搭的問題，浪費(fèi)電能資源。也為用電的安全留下安全隱患。極有可能出現(xiàn)安全事故。

2 加強(qiáng)電力工程管理策略

2.1 材料設(shè)備的管理

加強(qiáng)工程方面的材料管理策略。針對(duì)工程所涉及的各種設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行分類，所有的文件資料設(shè)置一式兩份上交工程項(xiàng)目部施工部分別進(jìn)行保管。同時(shí)采用信息化技術(shù)進(jìn)行備份。 保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工程材料能夠在多個(gè)部分之間進(jìn)行管理。而在施工材料方面，企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管施工單位的材料采購工作，并且完善材料運(yùn)輸與進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)等方面的管理措施，保證工程材料的基本質(zhì)量。除此之外，工程電力設(shè)備的管理在于設(shè)備采購的工作模塊，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備針對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)，保證設(shè)備的安全性[2]。同時(shí)組織工作人員對(duì)電力設(shè)備制定定期維護(hù)的工作，發(fā)現(xiàn)存在隱患的設(shè)備及時(shí)修復(fù)，避免由于設(shè)備問題而影響到工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理

施工單位應(yīng)當(dāng)不斷針對(duì)施工人員的個(gè)人技能能力進(jìn)行培訓(xùn)，包括：（1）培訓(xùn)手段。定期展開集中培訓(xùn)、臨時(shí)外派進(jìn)修和技術(shù)交流等，保證工作人員能夠掌握新型的施工技術(shù)通過規(guī)范化操作落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，為電力工程的質(zhì)量保證提供基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)監(jiān)督，在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，首先要認(rèn)真解讀施工方案中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行二次確認(rèn)，其次在于技術(shù)工藝以及技術(shù)指導(dǎo)文件等組織部分進(jìn)行討論與分析，確保工程的實(shí)際環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)文件相符。在施工方面，管理人員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員的施工工藝使用以及行為操作進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工管理，確保電力工程的質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)隱蔽工程的管理

隱蔽工程與臨時(shí)用電作為電力建設(shè)工程的核心模塊之一。針對(duì)隱蔽工程不易被發(fā)現(xiàn)的特征，加強(qiáng)該工程與施工過程的科學(xué)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案展開施工工作，需要注意的是，在進(jìn)行施工之前，管理隊(duì)伍必須嚴(yán)格對(duì)電纜排管以及內(nèi)壁等位置進(jìn)行例行檢查。確保隱蔽工程的整體質(zhì)量可以達(dá)到工程的要求， 另一方面，關(guān)于臨時(shí)用電．做好安全監(jiān)督，嚴(yán)格要求人員對(duì)臨時(shí)用電的規(guī)范操作與使用，完善日常檢查工作，并且按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，不僅能夠有效地降低電能浪費(fèi)的程度也為施工人員提供安全保障的作業(yè)環(huán)境[3]。

3 結(jié)語

根據(jù)近些年來的發(fā)展，我國的電力行業(yè)也相對(duì)重視電力工程的質(zhì)量，并在建設(shè)的過程中加大了投入，并在不同程度上已經(jīng)取得了一定的收獲，但在目前的發(fā)展階段，由于電力工程需要涉及到大量細(xì)節(jié)的管理，一旦當(dāng)中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量帶來一定的影響，本文將針對(duì)關(guān)于電力工程在建設(shè)的過程中所存在的問題進(jìn)行介紹，并針對(duì)問題制定針對(duì)性的管理策略，以此有效提升電力工程的管理質(zhì)量，進(jìn)入促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。