企業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題研究

孫健

巨江電源科技有限公司 浙江蘭溪 321103

1 成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

當(dāng)前，很多企業(yè)仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維，重生產(chǎn)、輕管理，使得進(jìn)行成本管理時(shí)，工作不容易開(kāi)展。怎樣提升企業(yè)的成本管理，已經(jīng)成為了企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題。成本管理是為了幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成本的管控是否合理，直接影響到企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。成本管控的重要作用主要表現(xiàn)在：第一、如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，沒(méi)有形成良好的收益，會(huì)造成流動(dòng)資金缺乏，進(jìn)而影響整體運(yùn)營(yíng)，反之會(huì)讓企業(yè)扭虧為盈[1]。第二、進(jìn)行商品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，合理降低成本會(huì)讓企業(yè)增收，因而加強(qiáng)企業(yè)成本管理就要從企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面入手，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同合作，減少不必要的資源消耗，進(jìn)一步完善內(nèi)部整體的管理體系。第三、成本管控是企業(yè)日常決策的依據(jù)來(lái)源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要配合產(chǎn)品成本，也就是說(shuō)，決策的有效性取決于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等各種信息的掌握，因此企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策前，必然要對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的了解，從而先于市場(chǎng)變化之前制定出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理觀(guān)念的落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)象。很多企業(yè)都是以降低生產(chǎn)成本來(lái)降低企業(yè)的成本，但是沒(méi)有想到對(duì)與流通和技術(shù)上的成本進(jìn)行有效地管理，流通與技術(shù)中所占的企業(yè)成本比重也是想當(dāng)大的一部分。很多企業(yè)只關(guān)注宏觀(guān)的成本管理，只關(guān)注產(chǎn)品成本，關(guān)注怎么用最低的成本來(lái)獲取更大的市場(chǎng)價(jià)值。卻沒(méi)有想到在這種情況下進(jìn)行成本的控制會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和收益下降，忽視了企業(yè)的成本管理的重要性。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的管理方式陳舊

很多企業(yè)為了提升自己的成本管理水平和管理的總體水平，引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理系統(tǒng)，來(lái)輔助管理人員工作。管理人員管理水平也在新系統(tǒng)的使用中提升，管理效率取得了一定的進(jìn)步，管理也變得十分現(xiàn)代化。一些企業(yè)讓成本核算和管理工作變得信息化和網(wǎng)絡(luò)化，ERP系統(tǒng)和CIMS系統(tǒng)在企業(yè)中得到推廣，被使用的越來(lái)越廣泛。但如同企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的特點(diǎn)一樣，企業(yè)在管理上也有這類(lèi)的毛病。先進(jìn)的技術(shù)、高效的系統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)了硬件上的提升，在管理方式這個(gè)軟件上，企業(yè)還很陳舊，并沒(méi)有太多的進(jìn)步。多設(shè)備、系統(tǒng)都不能在陳舊的管理方式中發(fā)揮出全部的作用，造成企業(yè)的成本管理仍然不容易開(kāi)展

2.3 缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和管理

只有科學(xué)合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展方向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督和分析，才能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效和成本管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。有時(shí)，企業(yè)非常缺乏分析、預(yù)測(cè)和管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員，專(zhuān)業(yè)人員的缺乏直接導(dǎo)致一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位和地位。一些企業(yè)的成本管理體系不完善，不能形成不同崗位和機(jī)構(gòu)之間的分離和約束，直接影響到實(shí)施效果。企業(yè)成本實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)控，使得所有系統(tǒng)都毫無(wú)用處。

3 強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1 樹(shù)立成本效益觀(guān)念

在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本效益的觀(guān)念，讓企業(yè)成本與企業(yè)的效益相結(jié)合，用這種帶有自身利益的動(dòng)態(tài)成本效益調(diào)動(dòng)所以員工對(duì)于成本管理的積極性，讓所有的員工都對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本都加強(qiáng)控制。盡可能做到節(jié)約成本支出，以此來(lái)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。企業(yè)的收益增加，員工的薪資也有所增長(zhǎng)，要做到牽一發(fā)動(dòng)全身，注重成本管理的效率。

3.2 創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理

當(dāng)前，由于市場(chǎng)變化很快，使得企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度，才能時(shí)刻跟上市場(chǎng)的步伐，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的成本管理也要脫離原本短期的、靜態(tài)的管理方式，長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的管理方式。企業(yè)要對(duì)通過(guò)自己的科研能力進(jìn)行考量，同時(shí)確立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改進(jìn)技術(shù)、升級(jí)生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)變化和自身不同階段的目標(biāo)，對(duì)成本動(dòng)態(tài)的控制，才能在隨時(shí)都在改變的市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 建立合理的成本管理體系加強(qiáng)成本管理

建立合理的成本管理體系是不可忽視的。企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)是規(guī)范企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)的有效法規(guī)，對(duì)促進(jìn)各種項(xiàng)目的發(fā)展具有重要作用。因此，各企業(yè)應(yīng)盡快建立科學(xué)合理的成本管理控制體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行合理有效的科學(xué)控制，確保企業(yè)的成本管理控制在合理范圍內(nèi)，從而最大限度地提高企業(yè)各項(xiàng)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 中小企業(yè)應(yīng)建立成本預(yù)算的反饋與評(píng)估制度

中小企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算編制、成本管理的反饋與評(píng)估考核制度，設(shè)定非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的成本管理任務(wù)、工作性質(zhì)、成本管理效果等內(nèi)容實(shí)施評(píng)估；結(jié)合定量評(píng)估與定性評(píng)估的兩種方法，對(duì)企業(yè)成本管理作出綜合、動(dòng)態(tài)、真實(shí)的評(píng)估反饋[3]。財(cái)務(wù)管理成本控制工作是影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，增加中小企業(yè)收益，降低成本支出，確保收益穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要管理策略之一。作為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的成本管理思想意識(shí)，提升企業(yè)員工的成本管理能力，構(gòu)建成本管理的工作機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，為中小企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只會(huì)往越來(lái)越好的方向。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是非常的激烈的。這個(gè)中小企業(yè)的作用也是越來(lái)越明顯。如果說(shuō)這個(gè)中小企業(yè)想要在未來(lái)的發(fā)展中取得更加好的成績(jī)的話(huà)，這個(gè)成本管理的控制是非常的有效的。而中小企業(yè)也只能在這方面發(fā)揮更大的能量，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了我國(guó)中小企業(yè)的成本管理，并對(duì)所分析的問(wèn)題提出了自己的建議。不管怎樣，在未來(lái)。相信我們國(guó)家的中小企業(yè)只會(huì)是越辦越好。