探究新時期工會信息化管理

胡蓉

國網湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

近年來，隨著國有企業改革力度的加大，企業內部產業結構、組織結構和隊伍結構的深度調整，給國有企業工會工作帶來了新的挑戰。面對新形勢、新變化，工會組織需要深刻領會當前黨中央對群團工作和產業工人隊伍建設的有關精神要求，探索工會工作的新思路、新方法，切實把企業工會建設成為組織健全、制度完善、維權到位、服務有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的基層工會組織，不斷探索出適應新形勢要求的企業工會工作新路子。

1 企業工會管理存在的問題分析

1.1 企業體制改革，員工身份變化，工會工作對象變得多樣性

隨著國有企業改革的不斷深化，現代企業制度的逐步建立，部分國有企業的體制從國有轉為國有控股、混合所有制、股份制等多種形態的企業，原來國有的干部職工隊伍有了新的變化，主要有：一是經營管理者群體。這個群體過去是企業的黨政領導。企業改革轉制后，成為企業的董事長、總經理、董事等，執行的是年薪制、股權制等分配方式。二是“白領”員工群體。主要是科技人員、高級職稱人員。三是普通職工群體。他們是從事具體生產勞動的一線職工，也是企業人數最為龐大的群體。四是企業外聘的農民協議工、勞務工、季節工等，他們以從事簡單流程性工作勞動來取得報酬[1]。

1.2 職工就業方式多樣化，對協調勞動關系的要求增高

近年來，企業勞動關系出現了復雜、多變的趨勢，所有者、經營者與生產職工之間的矛盾凸顯，表現在：一是企業內部下崗、待崗職工有增無減。企業為了追求經濟效益最大化需要合并部分崗位，而職工為了生存需要崗位，這對矛盾越來越突出。二是企業群體性勞動爭議和突發性事件日漸增多，呈現出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業改革中利益調整引發的勞動爭議轉變的新特點。

1.3 職工收入差距拉大，使工會維權工作難度加大

國有企業為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業內部收入差距拉大。如何關心和維護弱勢群體的利益，對工會工作提出了新要求[2]。

2 新時期工會信息化管理要點

2.1 加強對工會信息化管理的認識，積極發展

企業工會組織是黨群之間密切關聯的紐帶，為了能夠更好的實現工會信息化管理，企業工會組織領導需要深刻認識工會組織在企業黨建工作中的重要地位和作用，并在工會組織工作中能夠利用善于發現的眼睛及時發現和積極了解企業工會組織員工的思想動態和發展需要。同時，工會組織領導還需要認識到信息化對工會組織管理服務優化的意義，提升對工會信息化管理的認識深度、廣度、高度。（1）深度。工會組織信息化管理需要應用到相關技術。信息化的實現在本質上是社會發展和經濟發展需求相互結合的過程，信息化和社會經濟的聯系程度越高，那么在提升工會組織管理效率方面的作用就越明顯。（2）廣度。工會組織信息化的實現不僅需要打造專門的信息基礎設施，而且還需要管理和業務的信息化實現來提升工會組織管理效率，增強企業工會組織的凝聚力。（3）高度。工會組織信息化實現不僅是對信息的簡單處理，而且也是對信息渠道的一種拓展，通過工會組織信息化建設能夠進一步實現企業資源的優化配置。

2.2 利用工會組織網絡平臺開展會員服務

在信息化時代下，為了能夠更好的促進企業工會組織信息化建設，需要工會組織借助信息技術打造一個全面的信息服務平臺，在信息服務平臺的作用下為企業工會組織領導的決策提供重要信息支持。利用工會組織網絡平臺不僅需要強化數據庫建設，而且還需要提升各類資源信息的管理應用水平，在真正意義上實現企業員工信息共享。同時，工會組織網絡平臺還需要加強分工工會組織和成員服務的連接，在對工會組織實施人性化管理的同時在企業打造“職工之家”，在職工之家中組織工會員工開展交流，拉近工會組織各成員之間的距離。

2.3 經費使用明細功能開發，經費額度一鍵查詢

按照工會會費管理辦法第二條及第三條規定，工會會費的60%返還至各基層工會，用于基層單位工會組織各項活動。要求各單位開展文體活動一年不少二次。即60%的會費應最少分二次申請使用，不能一次全部使用完。為更好的對會費使用進行管控，系統開發費用使用明細跟蹤功能，實時顯示各單位每次活動經費使用情況、活動方案及獎勵方案，使經費的使用有據可查，經費使用公開透明，真正做到事務公開化管理[3]。

2.4 積極搶占發展陣地，為工會組織信息化管理注入活力

企業工會組織信息化管理要定期借助信息化平臺開展“打造學習型組織，提升職工知識水平”的活動，在工會組織內部引導廣大職工樹立終身學習的思想理念。另外，在工會組織信息化建設的過程中要充分發揮出多媒體的資源優勢，強化各類信息的共享速度，從而提升職工學習效果，在工會組織內部打造一個高素質的職工隊伍。在高素質職工隊伍打造之后，工會組織成員要將領導班子個人能力作為自己努力和實現的重要標準，在實際對工會組織管理中樹立踏實肯干的工作作風，在企業內部打造共同發展、共同進步的良好工作作風。

3 結語

綜上所述，工會標準化建設是一項長遠性、具體性、復雜性工作，在網絡信息化時代下，企業工會管理工作為了提升發展成效，需要在以往的基礎上對一系列管理工作進行創新，從而在最大限度上發揮出工會組織在企業管理中的作用，促進企業長遠、穩定發展。