施工管理在建筑造價中的作用探析

李孝偉

中機國際工程設計研究院有限責任公司 湖南長沙 410000

隨著社會生產力水平的逐步提高與科學技術及人工智能的不斷普及，我國的建筑行業逐步進入飛速發展的軌道中去，與此同時，業界競爭力也上升到了一個新的水平。為避免在競爭中被淘汰，并獲得發展的生機，這就要求企業管理更加的嚴格與規范。施工管理同建筑造價之間的緊密聯系是不言而喻的。因此，在工程造價管理過程當中要伴隨著工程的變化適當調整。

1 建筑施工管理造價概述

1.1 含義

工程造價指的是工程完成前所使用的費用做好統計的一項工作。它包含比較多的內容，而造價的準確度對工程完成情況產生直接的影響。所以，在對項目進行投資建設時，做好全過程的造價管理工作對企業的發展非常有利，還能夠大大提升工程效益。當前建筑工程的發展越來越快，施工企業也面臨激烈的市場競爭，做好工程的成本控制工作是非常重要的，只有不斷提升企業的工程造價管理水平，才能提高企業的核心競爭力[1]。在對建筑進行經濟管理時，可以對建筑方案進行確定，從而有效把成本降低，獲得更多的經濟收益。隨著市場經濟的發展，建筑行業在造價方面，會出現一些新的挑戰，因此，需要相關工作人員對自身技能不斷提升，從而更好的促進全過程造價的準確性。

1.2 作用分析

在建筑工程中，全面實施全過程造價可以對工程造價進行更有效的控制，進而使其取得更多的經濟效益和社會效益。在建筑工程中，造價管理對整個工程產生直接的影響，尤其是對工程成本具有更重要的作用。在建筑工程管理中，全過程造價管理是重點，項目決策也是通過造價完成的，而科學的造價管理能為企業獲取更多的資金，而且能對產業結構進行調整。在工程項目推進的時候，與實際支付的價目對比，進而選擇合適的材料施工，減少超支現象，從而促進建筑工程順利開展。

2 建筑施工階段造價控制的特點

2.1 減少施工浪費

建筑工程階段造價管理的意義，最大限度的保證施工中投入的資金，能夠做到物盡其用。資金預算過程發生在工程開始之前以及工程開始過程中，按照工程建筑的規定去分析，假如施工階段的造價控制管理我審核是不同的，從到家管理的審核，是在工程完成以后，對所投入的資金進行核算，而施工階段的造價控制是一種預控行為，可以最大程度的減少施工過程中出現的浪費。

2.2 動態控制工程造價

在實際建筑施工階段，造價管理會遇到各種各樣的問題以及限制，在建筑施工環節當中，造價管理人員要按照施工各種細節，以及實際情況進行分析，從中科學的制定出可變造價。另一方面，在施工過程中有可能遇到很多突發性因素，要求施工人員對可能發生的因素進行提前預防，以此來更好的保障施工階段的造價能夠進行科學的控制，根據上述觀點可以得出，建筑施工過程中所運用的造價控制存在一定的動態監控特點[2]。

3 工程造價管理中存在的問題以及原因

工程造價管理，所涉及到的方面比較多，具有很強的綜合性，需要各個組織和部門配合進行工作，因此，在實際管理中存在一定的難度。在工程造價管理當中容易出現各種失控情況。在進行建筑施工過程當中會受到天氣因素、原材料價格、工程方案變動等方面的影響，給建筑工程項目成本管理帶來了極大損失。由于建筑工程施工工期較長，在此過程中肯定會受到天氣條件的影響，天氣的多變將直接影響到施工項目的建設周期，嚴重的有可能導致工程長時間的擱置。自然條件的不可控還有可能影響到材料的保存以及使用，變相增加原材料的成本，從而導致工程成本控制不當的問題出現。另一方面，材料價格管控十分不合理，一些建筑單位為了節約時間，沒有進行招標工作，只是單純的選取了價格比較合理原材料，對市場沒有充分的調查，所以，在采購中容易出現原材料不過關的現象，或者是采用大價錢購買原材料，增加了材料成本，會使得成本最終達到難以控制的局面。沒有簽訂合同來作為依據。在施工中合同必須明確施工過程，涉及雙方的權利和義務，以便在以后產生糾紛時可以有所依據[3]。

4 加強建筑工程施工階段造價控制管理的措施

4.1 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工單位都需要考量施工方案設計，充分考慮所設計的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的經營狀態是否符合標準、工作人員分配情況等方面，對于施工項目的工期進行合理的安排，盡最大能力的各種資源能夠發揮作用。但是，在實際進行施工過程中，往往出現一些不確定因素造成方案的改進。因此，施工單位可以進一步修改施工方案，以此來達到施工造價動態管理的目的。通過進一步完善施工方案，可以更好的配比各類資源，為施工人員提供更加可靠的技術指導以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑項目施工過程要嚴格按照既定的方案進行工作，以此來保證建筑的質量，提高項目工程階段造價管理的動態性能。

4.2 控制材料、設備費用

在建筑施工工作開始之前，造價管理人員要做好施工人員的人工費用計劃。通過計算施工人員的工作費用從而做好在人工方面的支出預算，同時，為了更有效的管控建筑企業的投入成本，在進行預算時，造價管控人員可以縮短日常的消費量。在購置建筑施工所需的材料和設備時，造價控制人員要嚴格把控材料設備的價格和質量，在保證建筑的質量同時做到節省開支。在日常的工作中，做好對設備的使用監控，及時維護機械，從而保障并延長機械的使用率。同時，還可以降低施工過程中的風險。客觀來說，這也是降低企業造價的一個方面。造價管理人員還可設計為建筑企業引入先進的施工設備，采取先進的設備代替傳統工藝，從而降低企業的資金投入[4]。

4.3 合同造價管理注意事項

在工程造價管理當中，合同造價管理關系到工程的索賠項目，因此，建設單位可以運用細化造價合同的辦法，來提高工程建設的造價管理動態掌控。此外，施工管理單位在工程開始之前對各種分工程的技術指標進行科學的評定，并且按照施工要求，嚴格掌控施工質量。假如在過程中，遇到設計變更的情況，應重新對工程造價進行估算，以此來預防出現資金浪費的現象。施工管理方不但要做好合同造價的管理，同時也要注重施工工作現場簽證的管理，對于施工各項工作進行管理和記錄，以此來提高對工程造價的掌控能力。

4.4 提高造價管理人員的專業水平和綜合能力

隨著我國經濟和科技的發展，人們對建筑的水平要求較為嚴格，因此，對于建筑施工的人才需求也就越大。在建筑施工過程中，建筑企業對造價管理人員的技術水平要求較為嚴格，理由是整個建筑工程施工階段的造價控制管理過程較為嚴格復雜。因此，建筑造價專業的人才除了專業方面的知識以外，還需要掌握多方面的能力。建筑企業在招聘專業人才的同時，還要對企業內的造價管理人才進行培訓。促進造價管理人員充分了解企業內的相關知識，在建筑企業進行建筑施工中，造價管理人員能夠有效的對施工現場進行把握，企業能夠獲得相應的經濟收益。

4.5 管理好工程變更

在建筑施工的過程中，工作人員要考慮的問題方方面面，其中工程變更是重要問題。在實際的建筑施工過程中，工程變更必不可免，而變更很大可能會提高工程的造價。因此，造價管理人員要加強對工程變更的重視，在造價時做好預算。管理人員要做好施工中所需的費用預計，另外，在建筑施工過程中會偶爾出現突發問題，因此，管理人員要及時做好預防措施，提高工作人員的技術水平。盡量避免問題的產生，減少影響建筑施工造價的因素產生[5]。

5 結語

但隨著經濟水平的不斷發展，對于建筑工程質量要求也相應提升。所以，在建筑工程當中運用造價管理工作十分重要，可以很好的提高施工質量。根據綜上所述，造價管理工作在項目工程建設過程中具有十分重要的作用，運用科學的方法合理的掌控工程造價，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。所以，十分有必要對施工階段工程造價進行嚴格的管理，可以有效地控制各方面的造價情況，以此來提高整體工程造價管理的質量。