淺析工程經濟管理的風險及對策

金冉冉

濟寧市第一人民醫院 山東濟寧 272000

1 工程經濟管理潛在的風險因素

1.1 合同簽訂階段風險因素

合同工的進度計劃只足以在不簽訂合同的情況下保護施工現場和施工秩序的利益，因此，當索賠足夠且索賠可以用現金進行時。在簽訂合同的過程中，信息雙方應寬容履行職責，消除保險人的雙重障礙。合同完成后一次內解除合同，避免因因素影響的質量、數量工程，同時對在庫職工的潛力存在風險。如果同一段落中的時限不夠模糊，將導致工單與單個施工現場之間出現明顯的爭議。無障礙法不僅保證了雙方的合法性，而且有利于項目的順利發展[1]。

1.2 采購風險因素與材料風險因素

現階段根據當時市場的材料價格、人員成本、機械設備價格估算施工成本，并對工程總量的成本計算模型進行統計和清算。此外，工程量清單還被用作拍賣文件的一部分，以贏得投標。項目事務人員根據清單的內容，對技術評估做了很好的工作。在“工程”構建過程中，原材料的工作面也可能發生變化，而不是新材料，從而增加了項目的布局。目前，為避免資金短缺，必須做好項目的經濟管理工作，這對項目的質量和工期有著嚴重的影響。

1.3 施工管理階段風險因素

因此，作為許多建設項目的一部分，項目周期很長，在長期的建設過程中，有許多不確定的因素，會在建設管理階段產生一定的風險，外包在這一點上是很常見的，一些工程企業無法對外包企業進行監控和評估，外包部門的技能水平低是技術質量的風險。

2 完善工程經濟管理的對策

2.1 提高投標水平

投標報價水平是項目經濟管理的重要環節[2]。首先，合理選擇工程技術經濟方案。根據合同要求，工程本身的特點是相應的質量標準和實際設計中所需的工程。然后，根據自己的管理水平，計算出項目成本。加強技術力量和質量管理監督，探索和查找工程圖紙、設計人員，及時解決現場圖紙和各種作業中出現的問題，不影響工程施工，避免不必要的經濟損失。

2.2 材料設備控制方面

各施工單位根據自身特點采購相應的材料，結合材料交付、運輸方式和相應的市場信息，實現三比三便宜、三比三優。根據時間價值，計劃材料消耗，降低資本份額，降低倉庫和無形資產成本。嚴格按照規章制度，使倉庫零庫存管理，減少材料回收，直接從源頭到施工現場。許多材料管理是項目的重要組成部分。目前，所有的材料都到成品中來驗證材料的發展，發現這個問題得到了糾正。

2.3 嚴格按照合同管理

沒有必要通過具體的承諾合同來明確雙方的責任和義務。在履行合同的過程中，必須按照規定的程序建立有關文件。招聘考試可以選擇招標、采購、租賃等方式。補償金、工程實際情況及合同差異需要收集資料進行監理。為確保所收集數據的完整性和客觀性，報告顯示，企業通過補償進行補償。

2.4 質量控制方面

為防止因質量低于標準而造成的工程經濟風險，首先要聯系工程質量的總體目標，管理部門制定相應的質量驗收標準，使工程質量達到要求。從物質上講，集裝箱的質量是嚴格的，不論甲方還是乙方在采購材料時都符合國家標準的要求，即嚴格接受，以確保建筑的主要結構的質量和安全。車身結構的質量對整個工作的質量有影響，所以全體員工的安全是不可分割的，必須保證主體結構的質量。創新和創新的細節將在下面討論。重點是在人口經常被忽視的地方的質量問題，重點是檢查。

2.5 成本控制方面

建設項目竣工后，各部門實施了成本控制。項目總監和預算協調員還將確定投標價格和竣工進度。提高施工技術人員的成本意識，做好成本管理。根據施工計劃的優化，項目經理分析了各下屬部門的成本降低情況，制定了各部門統一的價格方案，劃分了不同的控制級別，核算后堅持施工原則，能夠區分負責項目的執行過程、業務和階段，控制建筑業良好的經濟管理[3]。

3 結語

綜上所述，工程造價管理直接決定著施工單位的經濟效益和工程項目的整體質量。加強工程造價管理，有助于建設單位在社會上樹立良好的聲譽，使其擺脫激烈的市場競爭環境。脫穎而出，實現進一步發展。因此，我國必須對現行工程造價管理中存在的問題進行深入研究，積極尋找解決辦法。