建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

吳雪飛

承德縣住房和城鄉建設局 河北承德 067400

1 建筑工程管理的重要性探討

1.1 提升建筑工程施工質量和施工效率

在產業發展的進程當中，管理過程是其中的重要影響因素看，而在眾多的管理任務當中，工程施工管理是相對較為復雜的。在進行工程管理的過程中，會涉及到工程的現場管理、成本管理以及安全管理等等。想要同時做好上述的幾項管理工作，需要完善合理的制度來進行支撐，才能夠真正解決工程施工過程中可能出現的多種問題，從而確保工程能夠順利的完成[1]。

1.2 符合建筑市場的發展需要

建筑行業獲得進步和發展的同時，也為自身帶來了一定的市場競爭壓力，為了滿足市場當前的需求，需要企業持續的提升自身的建設質量，只有這樣才能夠在建筑市場競爭中獲得有利位置。

1.3 促進建筑企業的完善和發展

對于建筑企業而言，應該將管理和技術標準向著行業內部的最高標準來進行發展，從而為企業的未來發展提供更多的助力，對于企業施工方式進行持續性的完善，在提升企業市場競爭能力的同時，也能夠有效提升企業的經濟效益。

2 建筑工程管理的創新方法研究

2.1 管理結構上的創新

目前，由于我國建筑公司的不斷發展，建設項目建設仍存在一些問題和不足。分析的原因是，這主要是由于中國的建筑工程管理工作尚未開展，并且背離了市場經濟的發展趨勢。因此，我們必須改革項目的管理。在項目管理改革之前，往往存在以下問題：第一，合同簽訂后，項目經理主要負責施工公司的資金和人員分配，在建筑和材料管理方面具有安全性，這將增加項目經理的工作量并驅散項目經理。管理能力降低了項目管理的效率，阻礙了建筑公司的可持續發展。因此，這就要求建筑公司建立專門的項目部門，科學合理地組織項目管理人員的工作。

2.2 理念方面的創新

在施工管理理念的創新中，公司應引進一批具有高素質綜合專業技能的管理人才進行施工管理工作，并投入大量資金。提高對施工管理工作的認識的同時，也要在建設項目管理工作中樹立認真負責的態度。另外，在建設項目管理工作中，必須適應現代社會的經濟發展需要，放棄傳統的管理理念，同時結合當前中國市場運作，建立一套管理系統，以滿足市場經濟的可持續發展[2]。

2.3 技術上的創新

由于我國建筑企業數量眾多，分布相對分散，人員和行政管理部門眾多，給項目管理工作帶來了一定的困難，造成了復雜的施工程序。因此，我們可以采用管理軟件來為管理工作提供幫助，這樣一來，便可以有效、全面地實施建設項目的管理，提高建筑管理的質量和技術水平。同時，在項目的實際應用中，還可以分享建筑行業的管理經驗。通過軟件管理，及時了解施工中存在的問題，及時找到合適的解決方案，可以大大提高中國建筑業的管理水平。實現建筑業的可持續發展目標。

3 建筑工程管理創新過程中需要注意的要點

3.1 完善管理機制

在制度配置中，各部門的配置應該比較完善，如建設管理部門，技術分析部門，市場合同部門的建立。在項目施工過程中，施工管理部門必須有效管理施工方案，施工工藝和施工質量。與此同時，在組織和協調施工現場工作時，將形成在施工現場管理和成本控制，通過合同管理來對管理工作進行有效的協調。此外，必須拋棄只關注施工進度而不注重施工質量的舊觀念。落實項目工程責任機制，嚴格控制施工質量。同時，要加強對海外建筑技術和經驗的研究和學習，加強對國外先進技術的引進，結合中國建筑技術的特點，制定中國建筑技術規章制度。監管部門應加強規章制度。這個的實施，并不能使它成為一紙，同時建設單位還必須對施工人員的規章制度進行培訓，嚴格要求員工按照標準進行施工作業和建筑法規。除了以前的建設單位，還有合同管理，成本管理和財務管理的良好整合。不要讓合同管理和成本聯系在一起。

3.2 加強監管力度

建筑公司應加強教育和員工培訓。在這種競爭激烈的市場環境下，必須在員工群體中建立一種緊迫感，打造一支優秀的建筑工程隊伍。同時，對于人才短缺，必須加強對現有員工職業素質的培養。還必須積極引進人才，引進并不斷使用國外先進技術，提高企業競爭力。通過科學的競爭機制，我們可以有效地調動員工的積極性，提高工作效率，改變員工的浮躁工作作風。為保證建設項目的質量，監督和質量管理體系是非常必要的。要明確問責機制，加強原材料質量管理，嚴格控制材料質量，防止劣質材料進入施工現場。

建立健全強有力的約束機制，保障建設項目秩序。制定一個強有力的規則和法規體系，以便遵守法律，有法律要遵守和實施每一個細節。建立嚴格的獎懲制度，明確獎懲，限制員工行為，提高工作效率，保證項目質量。

3.3 重視質量和成本管理

項目管理中的成本管理是中心內容的一部分，施工單位必須完善成本管理的操作系統和運行機制，確定成本管理的目標。同時，應制定合理的計劃，為施工期間的成本管理提供幫助和指導。同時，要加強施工技術創新，為成本管理提供堅實的技術支持。成本管理人員應始終到施工現場進行檢查，及時了解施工項目的進展情況，核實成本目標的實施情況，并逐一總結。同時，對員工的質量管理教育也非常重要。有必要為員工樹立質量管理意識。建立公司員工文明建設的理念也是必要的。在所有項目管理工作中，安全生產意識應始終作為公司的基本商業政策，消除事故的各種隱患[3]。

4 結語

總之，建筑業的市場競爭日益激烈。要在該領域樹立穩固的地位，創造更多的經濟和社會效益，相關公司必須從人才隊伍，技術和組織結構的角度進行創新。從長遠來看，它將為建筑公司不同階段的決策提供科學指導，并將指導整個公司走向可持續發展。