電力工程項目管理中的進度計劃分析

王資

湖南電力工程咨詢有限公司 湖南長沙 410000

由于我國經濟市場的強烈競爭，導致了各個電力工程企業的競爭壓力也越來越大，據調查，目前許多企業已經加強了各個電力工程項目的管理工作，并且將具體的管理工作細化，逐層分給下級部門，確保每一個工作步驟都能夠有條不紊的進行。與此同時，在電力項目施工的過程中要嚴格按照施工進度計劃來進行，保證工程的工期與質量。

1 在管理中制定進度計劃的重要性

我們首先要對進度計劃要有一個明確的認識，進度計劃就是工程實施前的藍圖與工作標準，進度計劃合理的制定直接關系著項目經濟收益，進度計劃從電力管理項目開始施工貫徹到電力項目工程結束到交付使用，項目的開始時間與結束時間還有項目中的每一個小項目時間分配，都是進度計劃提前設計好的這對項目施工中一些突發的事件可以給予及時處理，進度計劃合理的制定促進施工人員在施工中可以把每一項小任務落實到位，保證項目工程可以在工程時間期內完成，讓我們看見進度計劃在管理中占有非常重要的地位[1]。

2 影響進度計劃的主要因素

2.1 項目各方面的影響

在電力工程項目中，項目的施工單位對于整個電力工程項目有著十分重要的影響，但是建設單位、業主、設計單位及采購運輸部門的影響也是不可小覷的，施工過程中，常常因為材料供應不及時、圖紙設計不到位等環節錯誤就會導致整個項目的滯停，從而影響到整個項目的質量。

2.2 技術操作不到位的影響

在電力工程項目的實際施工中，施工人員常常會出現技術上的失誤或者操作不當而導致施工事故的發生，還有的因為對新材料的處理不當和新技術的使用不合理造成了整個施工進度的延緩。如果不對相關的技術人員進行專業的技術培訓就會對整個項目工程造成更多的影響。

2.3 管理不當的影響

施工單位往往都缺乏專業的管理人員，對于工期、工程量、工程款的評估都不太準確。由于電力工程的實施而臨時組建的管理團隊，又存在著溝通不當的問題，使得工程的經濟效益受到了很大的影響，這說明電力工程項目管理不當極有可能影響項目的可行性，導致了工程質量得不到提高[2]。

3 制定進度計劃方法

合理的制定進度計劃方法在電力項目管理中可以發揮很大作用，節省時間、節省財力、物力消耗，因此在每個項目開始實施以前需要通過合理、比較科學的方法來制定進度計劃，確保電力項目工程準時交工、質量也可以得到保障，進度計劃方法制定主要與項目每個小項目時間與不同項目的不同處理方式有直接的關系，我們通過4點來簡單闡述一下制定進度計劃有哪些方法：

（1）第一個是關鍵日期制定法，就是不同的項目工程都會主動提出開工時間與竣工時間，或者是項目方主動要求給工程制定工期時間，這些都是特殊的時間、進度計劃就是根據這些時間表進行合理計劃與安排施工人員在預定的工期到來之前積極配合部門完成任務。

（2）第二個甘特圖進度計劃制定法，這種方法主要是站在總體的高度從上往下看、從大往小看、抓住一些小細節的不足來進行及時糾正，免得影響工程進度不能按期交工[3]。

（3）第三個就是關鍵線路制定法，通過對電力項目工程總體上了解對工程中的關鍵點進行合理規劃，比如關鍵的線路問題就需要大量的人員來施工，按照項目工程中的小項目難點進行合理的施工分配對提高項目的建設性發揮這很大的作用可以促使項目工程準時完工。

（4）第四種就是魚骨法，在項目工程設計與工作流程中可以運用魚骨法，魚骨法可以把項目的細節表現出來、使工程師們可以清楚的了解到項目進度時間以及那個部門負責哪一個地方都有詳細的表明，有利于工作安排保證工作質量[4]。

4 電力工程項目管理進度計劃注意事項

一個完善的進度計劃它是經過很多角度反復思考確定的，并不是天馬行空的突發其奇想制定一個方案，一個完善的進度計劃是經過這些角度確立的，首先是思考的全面性，電力項目管理進度計劃是一個非常復雜的項目、因項目計劃里包括項目施工的每一個細節都有詳細的表明，指導以合格的標準來指導施工，做出詳細的計劃并跟蹤完成，只有站在全面的角度合理的看待項目整體才能有效的對電力項目管理進行分析并做出施工分配與對施工進度進行跟蹤。其次思考的角度也需要把整體項目進行層次劃分，因把項目層次明確劃分后可以把項目中的小細節具體落實到負責人身上、專人做專事，這樣也可以從根本上杜絕施工人員能力與施工項目任務能力不足的現象，根據能力不同的人對他們在項目的工作崗位及范圍合理劃分，做到人與項目是匹配的，這樣分工明確可以幫助項目更加順利的建設[5]。

5 結語

在我國電力工程項目管理的過程中制定進度計劃是有著非常關鍵的意義與作用。在制定進度計劃的過程中，要充分的結合項目管理的主體、施工單位的水平和各種自然因素所會給電力建設工程帶來的影響。在每一個管理階段都做好嚴格的控制工作，仔細監督，有效地完成高質量、高效率的電力工程項目，并且最大程度上的保護工程及人員的安全。