電力工程管理新模式及其運用分析

劉蔚玄

湖南電力工程咨詢有限公司 湖南長沙 410000

隨著目前社會對電力能源的需求不斷提高，加強電力工程建設及發展十分必要，具有重要意義，而電力工程管理是實現電力工程良好建設及發展的重要途徑。在目前電力工程管理工作實際開展中，十分重要的一項任務就是相關工作人員需要積極實現管理模式的創新，并且要對現代化管理模式進行合理應用，從而保證電力工程管理工作能夠實現較好的開展，促使電力工程更好發展[1]。

1 電力工程管理中的問題

由于受到諸多因素的影響，電力工程管理現階段依然存在著諸多問題。首先，安全生產基礎不夠堅實。目前我國在電力工程管理方面存在著一定的問題，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明確安全責任，沒有將安全責任落實到具體部門、單位、個人，尚未配備齊全的安全設施，導致電力工程管理的安全生產基礎不夠堅實，影響了電力工程管理效果。其次，缺乏電力工程管理規范。經過多年來的發展，我國目前在電力工程建設方面已經取得了豐富的經驗，但目前尚未形成健全的電力工程管理規范，為不法分子提供了謀取私利、不規范操作的土壤。一些項目負責人未正確認識到電網管理部門、投資方、業主之間存在的關系，給電力工程權、責、利的統一性與完整性造成了嚴重的影響。最后，工藝質量水平相對較低。目前，電力工程管理工藝質量水平較低的問題是影響電力工程管理水平的一個主要因素，其原因在于，很多項目法人或施工企業未正確認識到電力工程管理工藝、施工現場管理的意義與重要性。

2 電力工程管理新模式及其運用

2.1 CM模式

CM管理模式，即施工管理承包，是20世紀產生的一種新興工程管理模式。電力工程管理中應用CM模式，設計單位、供電企業之間簽訂利益合同，并將工程項目委托給專業設計人員實施管理。通過有效應用CM管理模式，可以使電力工程的設計、施工實現同步進行，有利于提高電力工程的施工進度與建設質量。但是，CM模式在我國的引進時間較晚、發展時間較短，目前在我國尚未得到推廣應用，且在電力工程管理中的應用經驗較少，必須給予進一步研究及實踐，探索其有效應用策略。

2.2 PMC模式

PMC管理模式，即項目管理承包模式，指的是，業主采取招標方式，選擇一家實力雄厚、經驗豐富的PMC承包商，對工程項目的建設全過程，也就是從工程立項到工程竣工投產階段，實施集成化管理。PMC模式下，簽訂合同的雙方是業主與PMC承包商。同時安排業主咨詢顧問，負責工程項目的計劃、協調、組織以及控制。通常情況下，PMC承包商需要具備監理資質，若是PMC承包商無監理資質，還需要聘請監理單位負責工程監理。PMC模式下，主要是由PMC承包商負責工程項目的大部門管理工作，只有一些關鍵性問題由業主負責解決。電力工程管理中采取PMC模式，可以對電力工程建設各環節實施科學、有效的管理，有利于減少工程成本。但由于我國目前在PMC模式方面缺乏專業技術與專門人才，因此，目前PMC模式尚未得到廣泛應用，且應用效果并不理想[2]。

2.3 ECP模式

ECP管理模式，即工程總承包模式，目前在我國得到了較為廣泛的應用，且表現出了明顯的優勢。ECP模式指的是，業主委托某企業，根據合同約定，對工程項目的采購階段、設計階段、施工階段以及試運行階段實施若干個環節或者是全過程的承包。總價合同條件下，該企業對所承包工程項目的費用、進度、安全、質量等進行負責。相比較于其他管理模式，ECP模式有著明顯的優勢：可將設計主導作用充分發揮出來；有利于實現組織結構、人力資源的優化配置；有利于實現設計階段、采購階段以及施工階段等各環節的合理交叉融合；有利于實現采購管理周期的縮短；有利于促進工程項目建設質量的提高，等等。在所有電力工程管理新模式中，目前EPC模式最受業主青睞，相信未來也會在電力工程建設領域得到越來越多的應用。

2.4 DBB模式

DBB管理模式，即設計-招標-建造模式，是一種傳統的工程管理模式，主要分為設計、招標、建造三個階段。在電力工程管理中應用DBB模式的時候，應依次開展設計、招標、建造三個階段的各種管理工作。具體來說，設計單位將設計文件、施工文件提供給業主，業主以此為根據進行招標。后期施工中，設計單位承擔監督職責，為承包商、業主之間的溝通紐帶。

2.5 PDCA模式

PDCA管理模式，即計劃-執行-檢查-處理模式，指的是在管理活動中，針對各項工作依次做出計劃、執行計劃、檢查實施結果，將成功經驗納入標準，失敗則留到下一PDCA循環進行解決。在電力工程管理中應用PDCA模式時，需要不斷變化管理措施，因此也要不斷調整管理思維。但是，PDCA模式下，電力工程管理的工作量相對較大，在一定程度上影響著電力工程管理效率。隨著網絡技術、信息技術、計算機技術的發展，目前已經可以借助數據庫進行數據管理，有效提高了PDCA管理效率及準確度。

3 結語

綜上所述，電力工程管理在電力工程建設過程中發揮著重要的作用，提高電力工程管理水平，是確保電力工程進度、質量、安全的有效途徑。但目前，電力工程管理存在著安全生產基礎不夠堅實、缺乏電力工程管理規范、工藝質量水平相對較低的問題，影響著電力工程管理效果。基于此，應加強對CM模式、PMC模式、ECP模式、DBB模式、PDCA模式等電力工程管理新模式的研究與應用，以促進電力工程管理水平的提升，為推動電力工程建設質量的提高奠定良好基礎[3]。