建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制路徑探究

劉 芳

（貴州建工集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽(yáng) 550003）

建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，其市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地變化。為了在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，始終立于不敗之地，建筑工程項(xiàng)目承接單位必須提高成本控制能力，讓自身可以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建設(shè)工程合同預(yù)算管理與成本控制的重要性

1.1 保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損

在項(xiàng)目開(kāi)展之前，相關(guān)工作人員需要對(duì)工程項(xiàng)目的支出和收入進(jìn)行預(yù)判，完成預(yù)算工作。預(yù)算工作可以最直觀地將工程開(kāi)展所需的人力、物力成本呈現(xiàn)出來(lái)。合同預(yù)算工作的開(kāi)展，可以讓相關(guān)工作人員更加了解工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，也能依據(jù)于預(yù)算做出更科學(xué)合理地成本控制方案。

1.2 提高建筑工程管理有效性

建設(shè)工程項(xiàng)目管理包含多個(gè)方面。其中工程項(xiàng)目的人力、物力管理最為重要，其管理質(zhì)量和效率會(huì)直接對(duì)建筑工程內(nèi)的施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。開(kāi)展建筑工程合同預(yù)算管理與成本控制，可以有效提升管理工作的有效性，可以讓建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展變得更為有序。

1.3 確保合同內(nèi)容屬實(shí)且順利履約

工程預(yù)算是開(kāi)展工程造價(jià)管理以及成本控制工作的基礎(chǔ)，在完成工程預(yù)算后，施工單位可以制定出合理性更強(qiáng)的工程合同。而開(kāi)展工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理工作，可以為成本控制工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員應(yīng)該提高建筑工程合同預(yù)算管理與成本控制工作的管理質(zhì)量，讓工程合同雙方在合同中明確本工程建設(shè)中的資金成本、人力成本、施工質(zhì)量、工期以及雙方的責(zé)任義務(wù)；并提高雙方履約的有效性。

2 建筑工程合同預(yù)算管理與成本控制的路徑

2.1 基于法律的工作開(kāi)展方法

法律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作具有極強(qiáng)的約束力。建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展涉及到的問(wèn)題極多，工作內(nèi)容較為復(fù)雜。許多建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏法律意識(shí)，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，并未按照國(guó)家法律規(guī)定操作，反而出現(xiàn)了許多的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

所以，相關(guān)工作人員必須擁有良好的法律意識(shí)，在工作開(kāi)展過(guò)程中依法作業(yè)。參與建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制工作的職工，都必須秉承著依法合規(guī)操作的原則開(kāi)展工作。尤其是制定和簽署合同時(shí)，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定擬定合同，簽署合同前，合同雙方必須就合同內(nèi)的全部?jī)?nèi)容和細(xì)節(jié)達(dá)成共識(shí)，以免出現(xiàn)違約現(xiàn)象。為了能進(jìn)一步提高相關(guān)工作人員的法律意識(shí)，增強(qiáng)工作開(kāi)展過(guò)程中的法律性，企業(yè)可以聘請(qǐng)律師為工程項(xiàng)目開(kāi)展提供法律支持[1]。以某建筑工程項(xiàng)目為例。為保證該工程項(xiàng)目在合理有序的條件下開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算管理以及成本控制，參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位都加強(qiáng)了對(duì)法制觀念。項(xiàng)目的建設(shè)施工單位以及監(jiān)理單位有志一同地在項(xiàng)目開(kāi)展之前參與了法律法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)工作人員都參與了法律培訓(xùn)，對(duì)工作中涉及到的法律問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便于做出更加合法科學(xué)地選擇。

2.2 基于市場(chǎng)的工作開(kāi)展方法

把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是讓建筑工程企業(yè)利于不敗之地的根本。只有具有良好的適應(yīng)性，可以從容地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，才可以保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不受損。只有相關(guān)工作人員掌握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能在開(kāi)展合同預(yù)算以及成本控制工作時(shí)，提出具有可行性的建議，讓合同預(yù)算變得更貼近實(shí)際而成本控制工作的有效性也能得到增強(qiáng)。如今，工作人員在開(kāi)展合同預(yù)算工作時(shí)，經(jīng)常忽略意外狀況。這就導(dǎo)致了合同的預(yù)算管理工作并不具備抵抗意外的能力，預(yù)算的科學(xué)性不高，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。

所以，開(kāi)展合同預(yù)算管理與成本控制工作時(shí)，相關(guān)工作人員必須準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)行情，打有準(zhǔn)備之仗。相關(guān)工作人員要總結(jié)市場(chǎng)中的人才、設(shè)備、原材料的價(jià)格變化規(guī)律，對(duì)其一定時(shí)間內(nèi)的變化進(jìn)行分析和預(yù)判；以市場(chǎng)的變化規(guī)律為依托，更合理地開(kāi)展預(yù)算工作。在進(jìn)行工程預(yù)算以及成本控制之前，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以動(dòng)態(tài)的眼光觀察成本影響要素的價(jià)格變化，從而制定出更加合理地預(yù)算控制方案[2]。

2.3 基于管理制度的工作開(kāi)展方法

建立完善的管理機(jī)制，是推進(jìn)工作開(kāi)展有效性提升的必要方法。目前，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)多采用承包方式，在此條件下建筑項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方之間需簽訂承包承包合同，才可以確保工程的有序開(kāi)展。但是，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，合同管理機(jī)制并不完善。

為提高合同預(yù)算管理工作質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制力度，必須完善合同管理機(jī)制。合同的制定必須完全滿足合同雙方的要求和需求，在雙方達(dá)成共識(shí)的情況下才可以簽署合同。擬定合同時(shí)，需綜合考量雙方的資質(zhì)、信譽(yù)以及履約能力，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合同內(nèi)容，提高合同的科學(xué)性。合同內(nèi)必須包括建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、材料采購(gòu)單價(jià)、人員成本支出以及雙方權(quán)責(zé)，并對(duì)可能出現(xiàn)的意外或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明；相關(guān)工作人員應(yīng)該在保證合理合法的情況下，盡可能地增強(qiáng)合同內(nèi)容的全面性。當(dāng)雙方簽署合同后，項(xiàng)目建設(shè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)合同內(nèi)容執(zhí)行工作的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的合同預(yù)算管理工作與成本控制工作，都是其工作開(kāi)展中不可忽視的部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益影響極深。為此，相關(guān)工作人員需要需要做好預(yù)算工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理及成本控制，提高法律意識(shí)，建立健全管理監(jiān)督機(jī)制，為建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益提供保障。