建筑安裝工程成本控制分析與探討

楊青苗

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

隨著我國近些年經濟的發展，越來越多建筑拔地而起，在很好的滿足國民的生活需要的同時，已成為支持國民經濟發展不可或缺的產業。同時，由于服務對象有著一定的不穩定性，在實際建筑安裝的工程的過程中也不可避免的出現了一些問題，為建筑安裝工程帶來了一定運營風險，如運營成本等等影響。因此，對于建筑安裝工程的成本控制，是建筑安裝工程需要繼續考慮的事情，由于其重要性，引起建筑安裝施工單位的高度重視，只有采用合理有效的方法才能降低建筑安裝工程施工單位的成本，保障施工單位正常健康的運轉。

1 建筑安裝工程的特點

建筑安裝工程包含的系統工作較多，如排水系統、照明系統、空洞安裝系統等等，由于涉及到的系統較多，導致系統間相互匹配安裝的工程較為復雜，接口的復雜性不僅導致了安裝工序的復雜，還往往帶來了安裝工程成本的高昂。針對建筑安裝工程的特點，具體歸納如下：

1） 建筑安裝的施工材料種類較多，如排水管路中種類較多，規格形式較為復雜。市場上售賣的管路材質出廠地源較為繁雜，進貨價格千差萬別[1]。

2） 施工過程中不確定因素較大，在實際施工的過程中。由于受到設計圖紙空間的限制，一些設計安裝位置不能在圖紙中，完全顯示出來。因此在實際的施工過程中，往往需要對一些空間內部進行布置與排列，這就需要現場實物有著一定空間想象力，以此來對現場安裝工程有著全面的掌控。這種情況往往牽扯了大量的精力。

3） 建筑安裝的環節較多，往往一些安裝裝置為了美觀的效果，不能在外部直接顯示出來。由于對過程材料監控的不足，導致這些無法顯示的裝置材料存在一定的質量優劣的風險。給整體安裝工程帶來一定的隱患。

2 建筑安裝工程成本分析

在實際的安裝過程中，涉及到的工程成本主要由人員素質低、組織不到位、成本控制相關理論知識淡薄等原因造成的[2]。

2.1 管理人員水平參差不齊

由于受到某些原因的影響，一些一線的管理人員對工程成本控制認識較為片面，只是認為工程成本就是對于工程過程中的生產成本進行控制管理，只是需要簡單對施工材料進行成本控制即可。這種認識較為泛泛，沒有從根本上對工程成本有著全面的掌控，其實工程成本不是簡簡單單的控制施工用料。而是需要根據具體的建筑特點，全面的對其進行合理的規劃，把控每一個細微的環節。因地制宜的結合影響施工成本的因素，如施工位置與施工條件等影響，重視這些影響因素，解決好成本中存在的風險。

同時，一些管理人員對成本管理理論認識不到位，對一些專業名稱不清楚，無法專業的讀取相關的文件材料內容，導致相互溝通不暢，無法實現合力來完成預定的目標[3]。更不必說，對建筑本身的成本控制有著自我獨到的見解。管理人員自身業務水平的欠缺，導致在一線施工現場中各個環節協調不順利，無法使用先進的計算機技術，來協同施工，同時對于施工計劃需要合理制定，統計各種影響施工進展的因素，這就需要對從業的人員的管理水平有著很高的要求。

2.2 施工協調能力

在國內一些建筑安裝工程中，由于受到條件的限制，一些項目中的工程項目經理缺乏一定大局理念，往往在實際的工作中將成本控制管理簡單的交給財務人員來完成。這就大大忽略了各個組成成員在整個項目運轉過程中的作用，如只是要求工程技術人員管理工程質量，對工程做一些技術支持的工作；采購員只是簡單的按照材料需求單對其材料進行采購。雖然看似在項目中各個組成成員是合理的分工，整個項目運作看似四平八穩，但是卻缺少了對整體項目的全盤規劃，沒有制定合理的對突發現象控制預案。往往出現只用有一定的突發事情，就會手忙腳亂的現象。

2.3 成本控制體系混亂

一般來說，國內許多建筑安裝公司沒有系統的對工程制定詳細的目標，而是簡單的設定一個以降低成本為目標的計劃。這里沒有考慮施工環境和施工要求等因素，而是對項目成本缺少專門的分類，沒有對真實的費用與與預算成本進行比較，發生一些管理不到位的事情。如出現一些票據的虛報、缺少項目成本責任制度、沒有明確獎勵與處罰機制等等。由于這些控制體系的混亂，導致項目管理部成員數量較多，出現人浮于事的現象，大大的降低了建筑項目運作的效率，造成了運營成本的增加。財務預算管理松散，對管理費用開支都沒實行責任成本管理，費用開支控制過于隨意。

3 建筑安裝工程成本控制策略

對于建筑安裝工程的成本控制，需要對整個建筑全壽命周期進行控制，保證建筑安裝工程的健康進展。

3.1 建筑前期的成本控制

在建筑開工前，需要對相關的從業人員進行動員會，在整個會議過程中需要讓從業人員對成本管理有著一個全面的認識，對成本控制的重要性有著全新的認識，樹立起成本控制的意識，使得建筑施工單位中的每一個成員都融入成本管理的體系中，保證建筑前期，每一個從業人員都對成本管理有著系統的認識。

建筑安裝工程前，需要對相關市場進行調研，保證建筑安裝項目整體的方向性與當代建筑風格的時尚性，并且對工程項目中的成本有著初步的規劃，制定各種運轉方向出現的清單，對成本有著一個初步的掌控。

在進行建筑安裝前，需要根據實際的使用情況，對機械設備制定合適的使用計劃，提高設備的正常使用率。建筑安裝企業要秉著經濟和實用的態度來對機械設備進行選擇，做好對成本的控制。

合理安排專業人員對合同中涉及到的管理細則，進行系統的分解與對策。這些專業人員必須有相關的從業資質和較高的責任心。

3.2 建筑過程中的成本控制

建筑安裝施工單位需要制定完善的人員工資待遇機制，重要的提高從業人員的主觀能動性。合理的安排施工人員的勞動強度，使其保證主要的精力從事本建筑安裝工作；對于非施工人員，需要嚴格控制其工作人員的數量，降低企業的成本。

合理控制材料的質量，提前進行市場調研，找出真正適合于本項目安裝需求的材料，對材料的購買設定節點，防止由于周期較長而出現的材料供應不足的想象。當材料進入建筑安裝前，安排專業人士對其進行檢驗，只有檢驗合格的產品才能用于安裝中，防止一些劣質材料冒充優質材料而出現的后期返工的現象，保證了后期維護的低廉成本控制。

建筑安裝施工方需要制定出詳細的管理模式，合理有效對機械設備進行管理。選取有從業資質的現場員工，對設備進行規范的操作，防止項目施工過程中出現的故障，降低對機器設備的維護成本。

加強安全控制，減少工程施工過程中的發生事故的危險。根據專業的安全防護知識，編制相關的安全教育培訓手冊，聘請相關的安全老師對新入職的員工進行安全教育知識的培訓。健全與完善建筑安裝施工過程的安全措施。

在建筑安裝工程過程中，根據建筑安裝的實際進展，對于一些突發現象，做到一定的預判，制定詳細的處理方案，真正的控制建筑施工的每一個細小的環節，保證建筑安裝的順利進展。嚴格按照合同約定及法律法規進行建筑施工，但是施工過程中，一些特殊情況是不可避免的。若出現一些無法控制的情況，需要及時的調整工程安裝計劃，適當的調整細小環節的節點，保證最終節點的完工。在建筑安裝過程中，以月為一個周期，按照標準對對每月工作量和機械進行核查，繪制出成本計算表，分析出成本出現差異的原因，防止出現浪費現象。

3.3 建筑后期的成本控制

建筑安裝完成后，需要重新梳理后期維護人員的數量，對一些沒有必要的人員需要提前進行規劃，節省建筑安裝企業的運作成本。同時還需要對一些建筑安裝工具及設備進行梳理，列出名單，對一些施工過程中存在的機械設備進行維修，提高機械設備的后期使用壽命，節省工具成本。

建筑后期需要建立一套完善的保養制度。定期安裝相應的專業人士對建筑施工區域進行巡查，保證建筑完工后，可以及時順利的交接給用戶。防止由于管理不善，給后期運營方帶來不便。

建筑安裝工程完工后，需要對整個安裝施工工程中的實際成本與預算的成本進行比對，梳理出兩者的差異性，為企業后續工作提供強有力的技術數據支持。同時可以調動員工的積極性，對員工制定相關的獎勵與懲罰機制，實現在項目初始時制定獎勵承諾，保證建筑安裝工程的長效發展。

4 結語

總之，對于建筑安裝工程的成本控制，需要對整個建筑全壽命周期進行控制，只有這樣才能保證建筑安裝工程的健康進展。本文很好總結了建筑安裝工程成本控制策略，為確保安裝工程的順利進展，提供一定的參考建議。