暢通想干事、能干事、干成事的“綠色通道”

人們一說起地處三江源腹地的興海縣時，免不了會用高寒缺氧、山大溝深、交通不便、信息閉塞、經濟欠發達這些具有標簽性質的詞語去描述自己的初步印象，這也讓每年新考錄來的年輕人，在崗位上靜不下心，總是想方設法調走或離職，而長期在基層的干部因感到晉升無望或條件艱苦，工作激情逐年減退，這一度成了縣委及基層鄉鎮主要領導的操心事、煩心事、揪心事。

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，為了讓上述這種狀況得到有效改觀，興海縣委通過多次深入鄉鎮、部門一線調研和廣泛聽取意見建議，結合實際，及時研究出臺《興海縣激勵干部擔當作為若干措施》，并形成長效機制，讓全縣黨員干部在“嚴管與厚愛、激勵與約束”并重中充分發揮好先鋒模范作用，激發干事創業勇于擔當的熱情。首先在選人用人中，堅持把政治標準放在第一位，重點選拔品行優良、實績突出的優秀干部，適當提高從基層一線崗位選用干部的比例。同時，認真貫徹落實《推進領導干部能上能下若干規定（試行）》，健全完善與紀檢監察機關和巡察、信訪、自然資源、審計、生態環境、應急管理等部門的溝通聯絡機制，堅決做到不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職，樹立優者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向，切實讓想干事、能干事、干成事的干部有了充分發揮才能的舞臺。

對此，龍藏鄉黨委副書記華青加說：“縣委出臺的六大類18條措施，很貼近實際，特別是注重從一線崗位選拔干部和注重實績的舉措，讓我們基層鄉鎮干部吃上了定心丸，自己干事的勁頭比以前更足了。”

在調研中大家普遍反映，“以往的工作考核基本上都是從年終的一次考核說了算，讓日常工作常常處于被動應付的局面，而且問責的多，激勵和關心干部的措施少，在一定程度上挫傷了各鄉鎮、各單位干部的工作積極性、主動性”。為此，縣委在制定措施的過程中，從完善制度入手，綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式，堅持經常性、近距離、全方位、多渠道地了解干部，注重從一線考準考實干部，強化對科級領導班子黨政正職、優秀年輕干部跟蹤考核，切實把情況掌握在平時。在職級職數統籌使用上，明確規定優秀科級干部中的副職領導干部和四級主任科員以上的職級公務員比例不得少于總數的30%，以激發副職領導干部和職級公務員干事創業的積極性，逐步提高考核獎金發放標準，同時允許將單位年度考核獎金發放到干部個人，有效解決了以往干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。縣紀委辦公室才讓項毛對此感受很深，她說：“從以往注重結果考核到過程考核，做得很好，我們一線干部很歡迎，而且允許將單位年度考核獎金發放到干部個人的舉措比較實惠，讓我們看到了希望。”

針對全縣各鄉鎮近年來工作任務重、責任大、人員少、休假難的實際，為真心實意關心關愛鄉鎮干部，在政策、待遇等方面向鄉鎮傾斜，嚴格兌現鄉鎮工作津貼補貼，推動實現鄉鎮干部收入高于同職級縣直機關干部，對長期（5年以上）在鄉鎮擔任科級以上領導干部和四級主任科員以上的職級公務員，按規定優先推薦落實上一級職級待遇。認真落實公務員功勛榮譽表彰、精神文明獎、工會職工福利、公務員獎金、年休假工資、事業單位骨干津貼及績效工資等制度，促使事業單位將績效考核與工作成效相結合，與相應職稱評定和評先評優掛鉤。同時，通過不斷加大培養力度、定期組織模范人物、黨政干部、高級專業技術人員、駐村干部、一線工作人員赴外地療養，并全面落實干部休假、健康體檢制度等一系列務實管用的舉措，讓全縣的黨員干部加強了學習、提升了素質、悅愉了身心、緩解了壓力、提振了士氣，真正以主題教育的實效暢通了基層干部想干事、能干事、干成事的“綠色通道”。

長期工作在鄉鎮的第一書記、駐村工作隊、包村干部們說：“縣委下發的《興海縣激勵干部擔當作為若干措施》，每一條措施都是干貨，讓身處脫貧攻堅一線的我們有了盼頭，其中，在政策、待遇等方面向鄉鎮傾斜，嚴格兌現鄉鎮工作津貼補貼，推動實現鄉鎮干部收入高于同職級縣直機關干部的措施很實在，減少了我們心中的顧慮，提高了基層干部的待遇，增強了我們擼起袖子加油干的信心。”

（興海縣委組織部供稿）

責任編輯：王冬燕