現代企業會計內部控制策略探討

宋艷潔

關鍵詞：現代企業? 會計? 內部控制

《新會計大辭典》對內部控制的解釋是，企業、事業以及各行政單位的各項財務活動按照一定的要求進行控制和監督，并把財務活動限制在一定范圍之內，發現、糾正和改進財務工作以保證財務計劃順利實現的一項制度。就現代企業來講，通過會計內部控制，一方面能夠確保企業的資產安全，提高企業的資金使用效率，增強企業的市場競爭力;另一方面可以監督和保障企業決策的合法性、科學性，這對于企業的長遠、穩定發展影響是非常大的，必須要引起企業的高度關注與重視。

一、健全企業會計財務管理制度

在企業的會計內部控制推進過程當中，必須要具有明確的規范、約束和指導，這直接決定著內部控制的實施效果，為此企業必須要健全自身的會計財務管理制度，使內部控制的實施有理可依、有據可查。例如，企業必須要根據自身的生產、運營現狀以及未來的發展戰略規劃，針對會計部門，制定明確的財務管理工作目標，并對該目標進行細化和分解，使其能夠對應于每一個會計工作崗位，特別是需要對部分財務行為失職、工作效率低下等行為，制定相關的責任制度，將財務管理工作目標與個人責任緊密聯系起來，通過財務管理目標明確具體的責任，確保責任、權力和利益三方面的相互協調和統一。在這些任務目標和相關制度的規范、約束和指導下，企業的會計內部控制工作，便可以更加高效、有序的向前推進。

二、重視對財務風險的防控

現代企業的內、外部環境都越來越多變，再加之國家政策的影響，都非常容易給企業帶來財務方面的風險，這不僅會導致企業的資產受損，更為嚴重的結果還可能致使企業倒閉，為此在會計內部控制工作當中，我們必須要重視對財務風險的防控。首先，企業應當根據自身的生產運營情況，結合市場情況、政策情況等，對自身面臨的，可能發生的財務風險進行全面識別、規劃、梳理。并針對各項風險制定針對性的預警指標、防控辦法，降低財務風險發生的可能性。再者是要針對各項風險提前做好應急方案，如果發生了財務風險，以便快速的進行應對，將財務風險所致的損失控制在最小范圍。

三、嚴格對會計的管理

會計管理，是企業會計內部控制的關鍵一環。應以國家的相關規章、制度為依據，結合企業自身實際情況，構建企業內部會計管理體系，在對內部會計系統進行全面管理的同時要突出對重點業務與事項的控制。對于不同的財務會計崗位，要進行職責要求方面的細化及明確，同時要始終遵循“不相容職務相分離”的基本原則，杜絕崗位責權的沖突。根據企業內部結構、運營流程，對相關的會計事務做出明確的規范、要求，使其會計系統管理能夠支撐內部控制的有序推進。會計系統內部管理建設的具體內容包括：依法設置會計機構、配置專業會計人員，建立會計系統，進行會計核算，確保會計記錄真實和完整，及妥善保管會計資料。

四、科學推進全面預算管理

全面預算管理可以說是企業會計內部控制的一個重要措施，其可以從多個方面，幫助會計內部控制取得理想成效，如其可以通過對資金使用的預先分配，來限定資金的開銷，并監督、管理預算的執行，以此保證資金的合理、高效、安全使用。在實際的全面預算管理中，企業首先需要考慮的是全面預算編制，這需要基于以往的所有會計財務數據、信息，結合企業未來的生產、運營規劃，對企業整體的資金開銷做出合理的推算、預估，然后再分配到各個生產、運營環節，乃至各個崗位。最后，企業還需要對全面預算的執行情況進行監督，看預算的執行是否到位，有無超支的情況，并分析原因，追究、考核責任，修正預算執行計劃，動態適應企業正常生產、運營需求，最終保證全面預算的嚴格、有效落實。

現代企業必須要將會計內部控制作為一個關鍵課題，積極加強相關的研究、探討與實踐，提升自身的會計內部控制質量，以此增強自身的市場競爭力，提高自身運營的合法化、科學化水平，保障自身的長遠、穩定發展。

參考文獻

[1]張燕.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策分析[J].財會學習，2019（23）：241-242.

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