讓汽車(chē)“說(shuō)話”的“90后”CEO

吳黎帆 李華僑

“世界如此美妙，我卻如此暴躁，為何？”——因?yàn)樵陂_(kāi)車(chē)。近年來(lái)“路怒癥”（顧名思義就是帶著憤怒去開(kāi)車(chē)，指汽車(chē)或其他機(jī)動(dòng)車(chē)的駕駛?cè)藛T有攻擊性或憤怒的行為）開(kāi)始不斷出現(xiàn)在我們的視野中，越來(lái)越多人也認(rèn)識(shí)到這件事的危害性。如果車(chē)和車(chē)之間能夠“交流”，那是不是就不會(huì)有那么多的摩擦。重慶“90后”譚云菲就解決了這個(gè)難題。

靈光乍現(xiàn)，他想讓汽車(chē)說(shuō)話

和譚云菲的第一次見(jiàn)面，是在他位于苯特鋼構(gòu)的辦公室。里面陳設(shè)簡(jiǎn)單，最顯眼的莫過(guò)于桌上那一堆汽車(chē)雜志，上面還密密麻麻地做了各種勾畫(huà)備注。看到記者前來(lái)，他緊蹙的眉頭才稍微舒展了一下，“不好意思，正忙著看第四代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，最近都被其中幾個(gè)技術(shù)難題困擾著。”譚云菲說(shuō)道。

從小到大，譚云菲就是一個(gè)不折不扣的車(chē)迷。第一次看動(dòng)畫(huà)片《四驅(qū)兄弟》，他就被里面風(fēng)馳電掣的四驅(qū)車(chē)深深地吸引了。從四驅(qū)車(chē)玩具，到各種汽車(chē)模型，譚云菲的童年沉浸于將汽車(chē)模型拆分、組裝、擺弄的樂(lè)趣中。為了了解各種車(chē)輛，他的房間里堆滿了各類(lèi)汽車(chē)雜志。

“以前父親開(kāi)車(chē)出門(mén)，我透過(guò)車(chē)窗看著來(lái)往如梭的車(chē)流，就特別興奮；在公交或者出租車(chē)上，我總會(huì)仔細(xì)觀察司機(jī)如何開(kāi)車(chē)、如何換擋、如何轉(zhuǎn)彎。”提起車(chē)，譚云菲頓時(shí)來(lái)了精神，“別人家車(chē)壞了都是心情很差，只有我不一樣，和父親去汽車(chē)修理廠我特別開(kāi)心，因?yàn)槟芸吹焦と藗兪侨绾尾鸾饬慵绾螕Q機(jī)油、如何將復(fù)雜的零件重新裝上汽車(chē)的……”

那時(shí)的譚云菲還想不到，這份愛(ài)好有一天會(huì)變成他的事業(yè)。

2012年，在美國(guó)波士頓東北大學(xué)上學(xué)的譚云菲，主修金融和會(huì)計(jì)雙學(xué)位。在這里，他買(mǎi)了人生第一輛車(chē)。一次在佛羅里達(dá)州旅行途中，他看到路上幾輛車(chē)交替行駛互不相讓，原因是車(chē)主脾氣暴躁相互較勁，這種行為對(duì)車(chē)主本人和旁邊的車(chē)主、行人都是一種威脅。

當(dāng)時(shí)譚云菲想，大家之所以會(huì)有“路怒癥”，會(huì)不會(huì)是因?yàn)樗緳C(jī)之間沒(méi)有有效手段進(jìn)行交流呢？如果汽車(chē)能夠“說(shuō)話”，是不是就可以避免很多不必要的麻煩呢？

2015年，譚云菲畢業(yè)后準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)，想起佛羅里達(dá)的經(jīng)歷，一個(gè)想法慢慢地在他腦海中有了雛形：能不能做一款產(chǎn)品，方便司機(jī)交流。有了這個(gè)想法，譚云菲興奮地幾個(gè)晚上睡不著，他把自己的想法告訴幾個(gè)好友，頓時(shí)勾起了大家的興趣。大家你一言我一語(yǔ)，完成了初代產(chǎn)品的構(gòu)思——要研發(fā)一款汽車(chē)之間的交流平臺(tái)，車(chē)主在手機(jī)上設(shè)置想要顯示的語(yǔ)言文字后，通過(guò)汽車(chē)后窗安裝的智能LED顯示屏呈現(xiàn)出來(lái)，讓后方車(chē)輛看到。”

最初譚云菲想將這款產(chǎn)品叫做“car play”，不過(guò)一個(gè)朋友提出既然是讓車(chē)與車(chē)之間交流，讓大家的“路怒癥”能有所緩解，干脆取個(gè)酷一點(diǎn)的名字，就叫“路怒寶”吧。

三顧茅廬，他用誠(chéng)意邀來(lái)人才

2015年7月13日，重慶車(chē)車(chē)盈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立。公司成立了，面臨的最迫切的問(wèn)題就是專業(yè)人才的引進(jìn)。“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。”譚云菲深知，這“開(kāi)頭炮”一定要打響打漂亮，他將首選鎖定為香港科技大學(xué)的博士陳國(guó)貞。

陳國(guó)貞有著十多年硬件和物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾參與過(guò)大疆無(wú)人機(jī)的開(kāi)發(fā)，是業(yè)內(nèi)赫赫有名的專家。然而當(dāng)時(shí)陳國(guó)貞在香港發(fā)展順利，如何說(shuō)服他加入一間剛成立的新公司，這對(duì)于譚云菲是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

譚云菲硬著頭皮和陳國(guó)貞取得聯(lián)系，第一次的邀約和想象中一樣，被拒絕了。“讓他放棄一切來(lái)我們公司創(chuàng)業(yè)，這相當(dāng)于撿了芝麻丟了西瓜，他想都沒(méi)想就拒絕了。”專程飛到香港的譚云菲碰了一鼻子灰，但他并沒(méi)有因此這次閉門(mén)羹而灰心，反而更加激發(fā)了他對(duì)于專業(yè)人才的渴求。

第二次，譚云菲帶著“路怒寶”的詳細(xì)構(gòu)思拜訪陳國(guó)貞，這次他們兩人聊了很久，陳國(guó)貞向譚云菲提出了不少問(wèn)題，看著對(duì)方感興趣的眼神，譚云菲頓時(shí)覺(jué)得“有戲”。不過(guò)要讓對(duì)方放棄衣食無(wú)憂的生活前來(lái)創(chuàng)業(yè)，似乎僅憑這一個(gè)想法還不夠，譚云菲仍然沒(méi)能將陳國(guó)貞帶回自己公司。

轉(zhuǎn)眼大半年過(guò)去，譚云菲再次邀約了陳國(guó)貞，并帶來(lái)了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、清晰的公司發(fā)展構(gòu)想等。“像陳博士這樣的專業(yè)人才，只有用真心誠(chéng)意去打動(dòng)他，才能‘挖得動(dòng)。”譚云菲說(shuō)道。

這一次陳國(guó)貞沒(méi)有再拒絕，他加入到譚云菲的公司，負(fù)責(zé)領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)智能車(chē)載媒體平臺(tái)。隨后譚云菲又將曾擔(dān)任IBM中國(guó)執(zhí)行服務(wù)中心高級(jí)軟件工程師的金尚坤等人納入公司，搭建起一支50人左右的科研團(tuán)隊(duì)。

一波三折，公司面臨生死存亡

經(jīng)過(guò)公司成員的不懈努力，第一款“路怒寶”在半年后被研發(fā)出來(lái)了。2016年5月，產(chǎn)品測(cè)試完成后投入市場(chǎng)，但實(shí)際效果并沒(méi)有預(yù)期那么理想。

重慶夏天氣溫太高，汽車(chē)上固定LED屏幕的吸盤(pán)受熱膨脹后經(jīng)常脫落，體驗(yàn)感太差，譚云菲毅然決定讓公司收回了已經(jīng)安裝好的“路怒寶”。這無(wú)可避免地給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，也讓譚云菲切實(shí)感受到了什么叫“花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”。

針對(duì)重慶特殊的天氣情況，公司重新研發(fā)出新一代粘貼吸盤(pán)，不僅在車(chē)窗玻璃上貼得緊，而且LED屏幕的方向可任意旋轉(zhuǎn)，拆卸下來(lái)后車(chē)窗玻璃也沒(méi)有痕跡，并為該項(xiàng)技術(shù)申請(qǐng)了專利。

原本以為能緩一口氣了，可推出的產(chǎn)品隨即又遇到了另一個(gè)問(wèn)題：“路怒寶”一旦到了隧道、山區(qū)等地方，就容易出現(xiàn)掉線的情況。那段時(shí)間，譚云菲和團(tuán)隊(duì)成員日夜奮戰(zhàn)，抱著測(cè)試產(chǎn)品開(kāi)著車(chē)到處跑，隧道、山區(qū)……對(duì)記錄信號(hào)強(qiáng)度進(jìn)行事實(shí)記錄，然后再將收集的數(shù)據(jù)“對(duì)癥下藥”，將產(chǎn)品的內(nèi)部接收設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，終于攻克了這個(gè)難題。

起初，譚云菲決定通過(guò)給車(chē)主補(bǔ)貼的形式進(jìn)行推廣，“賠錢(qián)賺吆喝”，這在當(dāng)時(shí)的確也起到一定作用，重慶的大街小巷隨處可見(jiàn)“路怒寶”產(chǎn)品。可由于缺少其他的盈利點(diǎn)，一味地補(bǔ)貼導(dǎo)致公司虧損太大，第一代“路怒寶”的市場(chǎng)推廣很快便以失敗而告終。和他一起創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)合伙人也在這個(gè)時(shí)候相繼選擇離開(kāi)，這讓譚云菲再一次經(jīng)受挫折，并體會(huì)到了什么叫“夜不能寐”：吃飯、睡覺(jué)、走路滿腦子都是“路怒寶”。

但譚云菲卻不愿放棄自己心血澆灌的公司，一邊咬牙堅(jiān)持公司正常運(yùn)行，一邊到處尋找新的資金來(lái)源。這時(shí)，他在美國(guó)的一位大學(xué)同學(xué)帶著500萬(wàn)的資金解了“燃眉之急”，

而這位同學(xué)的理由很簡(jiǎn)單——“我信任你，我看好你這個(gè)項(xiàng)目！”

起死回生，關(guān)注公益回報(bào)社會(huì)

資金的注入讓公司重新可以正常運(yùn)作，譚云菲也一直在反思和總結(jié)第一代產(chǎn)品的失利，并進(jìn)行改良。“路怒寶”第二代產(chǎn)品很快就被研發(fā)出來(lái)，更薄、更大、無(wú)邊框，迅速受到市場(chǎng)的接受和好評(píng)。不過(guò)譚云菲并不滿足，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投入到第三代產(chǎn)品的研發(fā)中，相比前兩代，屏幕更薄、顯示的字體亮度更高，清晰度也有了很大改善。

在研發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中，譚云菲發(fā)現(xiàn)有車(chē)主會(huì)在“路怒寶”的LED屏幕上發(fā)布一些城市信息或者廣告。“這一下子就給了我靈感，可不可以借此打造一個(gè)移動(dòng)媒體發(fā)布平臺(tái)呢，發(fā)布一些公益廣告和城市宣傳呢？”

“飲水思源，這四個(gè)字是我父親一直告誡我的。”譚云菲一直以來(lái)也相當(dāng)關(guān)注公益事業(yè)，希望能為宣傳重慶貢獻(xiàn)自己的一份力量，在他看來(lái)，公益事業(yè)和傳播正能量不只是隨口說(shuō)說(shuō)，而是一個(gè)企業(yè)的立身之本。

今年智博會(huì)期間，譚云菲就將公司旗下的“路怒寶”全部換上了智博會(huì)的宣傳語(yǔ)。一時(shí)間，穿梭在重慶大街小巷的車(chē)輛背后，都有LED屏幕在滾動(dòng)播放智博會(huì)的宣傳語(yǔ)，這成了路上一道靚麗的風(fēng)景線。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在兩周時(shí)間里，有2.2萬(wàn)“路怒寶”車(chē)主在全城進(jìn)行了智博會(huì)宣傳，曝光次數(shù)達(dá)到了500多萬(wàn)次。

目前，譚云菲已經(jīng)開(kāi)始設(shè)想路怒寶四代產(chǎn)品，取消LED顯示屏，改用投影儀顯示，不過(guò)一系列的技術(shù)難題還待解決。但在他看來(lái)，選對(duì)了路，一切都會(huì)水到渠成。（資料來(lái)源：《重慶晨報(bào)》）