日本求職文化醞釀變革

袁野

中國許多大學(xué)生對“秋招”耳熟能詳。每年9月至11月，各個大學(xué)會舉辦多場就業(yè)雙選會，大小企業(yè)紛紛前來誠聘英才，即將于明年6月畢業(yè)的大四、研二學(xué)生遞上一份又一份簡歷，參加一場又一場宣講會、筆試和面試。沒有得到稱心的職位？沒關(guān)系，明年3月的“春招”還有機會。

在我們的東鄰日本，應(yīng)屆畢業(yè)生求職的流程截然不同。在日本，應(yīng)屆畢業(yè)生通常在4月1日入職，此前通常要經(jīng)歷整整一年的“求職季”。日本的求職活動，即日本人所說的“就職活動”（以下簡稱“就活”）日程由政府機關(guān)、公司和學(xué)校聯(lián)手設(shè)定。

求職模式極富特色

據(jù)日本資訊網(wǎng)站“日本網(wǎng)”報道，一般而言，“就活”從每年的12月初就開始了，面向大學(xué)三年級學(xué)生的企業(yè)招聘說明會，以及大學(xué)舉辦的就業(yè)研討會陸續(xù)展開。這些活動是如此重要，以至于學(xué)生們就算逃課也要去參加。學(xué)校也為這些研討會費盡心血，投入極大熱情，因為研討會每年都是媒體競相報道的熱點，是學(xué)校重要的“招生亮點”。

經(jīng)受一番洗禮后，次年4月大四新學(xué)期開始，準(zhǔn)畢業(yè)生們就要開始遞交簡歷了。資質(zhì)合格者將參加企業(yè)的結(jié)構(gòu)化選拔流程（被稱為“入社試驗”），包括一輪“錄用審查考試”（筆試）和4至5輪面試，最終拿到一個“內(nèi)定”。這樣，等他們第三年3月順利畢業(yè)后，就可以正式進入企業(yè)就職了。

英國廣播公司（BBC）報道稱，“就活”是日本最主要的招聘方式，對雇主、大學(xué)和學(xué)生而言都極為重要。這套體系是由日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會（以下簡稱“經(jīng)團聯(lián)”）于1953年創(chuàng)建的，該聯(lián)合會是日本首屈一指的商業(yè)游說團體，由1300多家日本大企業(yè)和100多個產(chǎn)業(yè)集團組成，在日本產(chǎn)業(yè)界有舉足輕重的地位。

“經(jīng)團聯(lián)”為何在百忙之中為大學(xué)畢業(yè)生的求職制訂路線圖？這主要是由于二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛造成勞動力短缺，大學(xué)生成了企業(yè)競相爭奪的香餑餑。“就活”為日本大企業(yè)提供了源源不斷的人才，也為職場新丁們提供了穩(wěn)定的終身雇傭合同和論資排輩的“年功序列”晉升渠道。

但從2020年開始，“就活”制度將不再適用。

變化比人們預(yù)想的來得快

據(jù)日本《日本時報》報道，2018年10月，“經(jīng)團聯(lián)”宣布將廢除傳統(tǒng)的求職時間表，以及現(xiàn)有的企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的指導(dǎo)方針。這意味著60多年來一成不變的日本求職模式將發(fā)生變革，目前的大三、大四學(xué)生將成為最后一代體驗“就活”的年輕人。

和“就活”制度的產(chǎn)生一樣，它的終結(jié)也是因為日本勞動力市場發(fā)生了變化。由于“少子化”現(xiàn)象日益嚴(yán)重，日本的人口不斷下降，新畢業(yè)生越來越少。相比于固守“就活”、不緊不慢地靠為時一年多的“求職戰(zhàn)爭”延攬新人的大企業(yè)，那些沒有加入“經(jīng)團聯(lián)”、不受其指導(dǎo)方針約束的非會員企業(yè)，招聘起來靈活得多。

日本的非“經(jīng)團聯(lián)”會員企業(yè)往往體量較小，真正令巨頭們?nèi)缑⒃诒车模腔⒁曧耥竦耐鈬小ｋS著全球化的發(fā)展，對優(yōu)秀勞動力的爭奪早已越過國界，外國大公司吸引著越來越多的日本高材生。這些公司往往能提供更高的待遇和更好的職業(yè)前景，而且不像日本公司那么死板。內(nèi)憂外患之下，日本企業(yè)不得不重新思考自己的人才策略。

34歲的企業(yè)家仲曉子對BBC表示：“我原以為20年后會發(fā)生變化，沒料到變化來得這么快。”2011年，在為高盛和臉書工作4年后，仲曉子創(chuàng)建了社交求職平臺Wantedly（“希望”）。

“當(dāng)你還是個學(xué)生時，很難看到更廣闊的前景。我們都落入了隨大流的陷阱，錯過了發(fā)現(xiàn)其他東西的機會。”仲曉子表示，“靠‘就活制度，你很難找到和所學(xué)專業(yè)對口的工作。學(xué)生們一窩蜂涌向有名的大公司，卻不知道在那些不太知名的公司，有著同樣甚至更好的機會。”

對于招聘進來的年輕員工常常幾年后就辭職去創(chuàng)業(yè)，很多公司也樂觀其成。“我們不認(rèn)為人們想跳槽或創(chuàng)業(yè)是件壞事。”公司招聘經(jīng)理池尻匠澤說，“技術(shù)需要靈活的技能，因此非傳統(tǒng)的招聘方式既適合公司，也適合那些正尋找不那么死板的就業(yè)道路的年輕員工……但如果新入職者的目標(biāo)與公司的長期愿景相符，他們可以在這里工作到60歲或70歲。”

必須開始變革

并不是所有人都為變革而歡呼雀躍。對許多指望著靠“就活”按部就班找工作的學(xué)生而言，這一變化令他們陷入焦慮。

某非營利組織的代表上遠(yuǎn)野湯地表示：“缺乏明確的、固定的安排，擴大了學(xué)生求職的選擇范圍，這反過來造成了焦慮。”政府、學(xué)校和企業(yè)制定時間表，學(xué)生們接受時間表，就像一屆屆前輩一樣，所有人都是這么過來的，傳統(tǒng)帶給人安全感。但隨著新制度的實施，畢業(yè)生們將不得不變得更加積極主動。

改變可能很痛苦，但30歲的山口百合子歡迎這種改變。她認(rèn)為，這“為學(xué)生們提供了一個機會，讓他們在接下來要采取的步驟上更加成熟”。

作為一名早早跳出傳統(tǒng)路徑的學(xué)生，百合子深知挑戰(zhàn)“就活”制度的困難。“在沒有工作機會也沒有研究生院錄取通知書的的情況下畢業(yè)，是一個非常艱難的決定。”她表示，“社會壓力真的很大，令人不寒而栗。我的家人都為我感到焦慮。”

幸運的是，她的挑戰(zhàn)成功了。盡管沒有參加“就活”，百合子還是被全球著名創(chuàng)意咨詢公司IDEO的東京分公司聘為設(shè)計研究員，收入頗豐。

“變革必須從某個地方開始，可能會有一代年輕人為此感到極度焦慮。”她說，“我經(jīng)歷過這種日子，當(dāng)時沒有人支持我這種超越常規(guī)的思維方式，但現(xiàn)在我可以說，這種方式是可能成功的。”（資料來源：《青年參考》）