楊曉霞
云南交通運輸職業學院 云南昆明 650300
建筑行業作為我國支柱型產業,在我國各地區不同類型的建筑工程是十分常見的。而建筑工程管理則伴隨建筑工程施工而存在。一方面,為了使建筑物符合生活和生產的要求,建筑物質量能夠滿足人們的需求,因此我國對建筑工程施工是有一定的要求的,為了滿足建筑要求,就需要采取一定的工程管理措施來對建筑工程的施工標準和施工質量進行控制。另一方面,在建筑工程施工的過程中需要遵循一定的工序流程才能完成建筑工程的建設工作,例如完成一項建筑工程一般需要達成制定建筑工程方案——購買原材料——施工——竣工養護等流程步驟,而針對每個流程步驟需要進行質量、安全、進度和成本的綜合的管理控制工作,這樣才能保證建筑工程的順利完成。可見,建筑工程管理工作十分重要。在建筑工程管理工作的基礎上,質量控制工作是一個重要的部分,其含義是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。可見,建筑工程質量控制工作主要是從保證工程質量的角度而采取的一系列工作[1]。
從建筑工程管理的角度來看,目前實際的建筑工程的施工環節仍然存在以下三個對質量控制效果形成較大影響的現象:
施工安全、質量和進度與成本效益時常存在不協調現象。一方面,為了盡可能地壓低成本,施工原材料采購以次充好的現象時有發生,這對于施工安全和質量影響了威脅;另一方面,施工進度延期現象則可能隨之導致成本費用的增加。
建筑工程質量控制管理不規范,監督力度不大。建筑工程施工質量控制管理意識淺薄、質量控制管理制度缺失都是管理不規范或監督不足現象出現的原因,而管理不規范通常表現為一些施工工序、流程中涉及的具體施工任務缺乏規范性管制;監督不足則表現為日常監督巡視不足、技術監督指導不足等。
人員技術和素質影響質量標準的達成。這個現象尤其容易出現在規模較小的承包工程隊中,其施工人員可能都是臨時組建的農民工,缺乏建筑施工所具備的技術和素質能力,因此他們的施工作業水平有限,其作業水平也很難達到質量標準的要求。
以建筑工程管理為基礎進行質量控制,首先除了要在建筑工工程施工中樹立正確的質量控制的意識,同時還要將這種意識行為付諸實踐,也就是需要建立健全建筑工程施工質量控制和監督制度。工程施工制度的建設要保證全面性,而要保持全面性,就要以建筑工程施工全過程為質量控制范圍,保證在施工前、施工時和施工后各個階段的管理制度的健全性。而從全局來看,建筑工程施工質量控制和監督制度的建立需從如下角度考慮:材料、人員、機械設備、進度、安全、技術、審查審核、質量安全宣傳等等。
全過程質量控制工作,就是要將建筑工程質量控制工作作用于施工前、施工時和施工后的所有節點。在施工前,主要需對整個建筑工程項目進行施工組織設計的制定和審核、以及責任制度的制定和落實兩方面工作進行質量控制。首先,針對施工組織設計的質量控制。(1)在施工前的方案制定時就要采取十分嚴格的態度,例如在制定施工方案前就要對施工現場的地質情況、自然生態和人文情況等做具體的勘察工作。(2)對施工組織設計情況進行嚴格的質量控制,例如對一些施工工藝和方法、機械設備和工人配置等技術方案,以及對一些施工區段劃分、工藝順序、勞動組織等組織方案能否滿足工程質量要求要進行嚴格的審核。(3)對施工所需一些原材料以及構配件的采購情況進行審查,包括對供應商相關證件(例如產品合格證、質量檢驗證明等)進行審查、對重要材料(例如鋼筋和水泥等都屬于重要材料)進行抽樣檢查。其次,針對責任制度的制定進行質量控制。首先需要確定的是工程施工符合投標文件要求的相關人員及其資質的配置是否符合,例如監理工程師是否按照要求配置;項目經理和技術負責人的資質是否符合要求等。另外就是責任制度的制定和落實,在這個環節主要需要針對人員崗位責任制、安全生產責任制進行制定和落實工作[2]。
在施工時,制內容包括其一,施工人員行為的控制,需要在了解施工人員的技術和素質能力的基礎上,監督施工人員的操作行為是否符合施工技術要求,同時需要通過定期地組織施工人員進行技術學習,以保證施工人員的施工水平來提升質量控制的有效性。其二,對項目工程施工工作中存在的問題進行及時地發現和處理,一旦發現會對施工質量產生影響的問題,例如出現機械或人員工作不規范或疲勞作業、一些安全措施不到位、或相關工序流程錯誤等現象,根據具體情況的影響程度(例如影響程度大就需要立即責令整改,整改符合標準后再繼續作業)來進行質量控制管理。
在施工后,對工程竣工環節的質量控制,要注意驗收工作,驗收時要對所有的施工成果進行嚴格的檢查,確保其施工質量符合規定標準。另外,還要注意養護工作,例如在相關園林工程的后期養護中,需要對綠化養護進行有效的質量管理,對澆水、栽植樹木支架、除草和打藥治蟲等情況進行具體的質量控制,其能夠進一步地保證綠化苗木的成活,保證園林工程景觀效果[3]。
建筑工程管理應該是作用于建筑工程施工全過程的始末的,這也是質量控制工作必須考慮全面性、健全性的原因,要做好建筑工程全過程的質量控制工作,就要在施工前、施工時、施工后的各個階段,抓住關鍵的控制點和控制內容進行有效的管理控制工作,這樣不僅能夠促進建筑企業實現可持續性的發展,還保證了人們對建筑物使用的安全。