建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理分析

危隆濤

江西省贛州市上猶縣住房和城鄉(xiāng)建設局 江西贛州 341200

建筑工程管理與質(zhì)量控制工作是整個施工工程的重中之重的工作，建筑工程管理結(jié)果的準確性以及相關審核工作的嚴謹性，決定了工程是否會順利開展，而管理工作的嚴謹性，在很大程度上降低了建筑工程所要消耗的費用。可以說，建筑工程管理與質(zhì)量控制工作為整個施工工程起到了規(guī)劃指導的作用，因此這項工作是不可忽視的。

1 項目管理的范圍

在一個建筑工程中，項目管理是十分重要的一部分，所謂的項目就是一個專門機構(gòu)為了更好的實現(xiàn)一個規(guī)定的目標，在一定允許的范圍下進行開展的一個活動或者是完成的一個任務，從而形成更好的產(chǎn)品和服務。在建筑工程項目中，可以被認為是形成建設工程產(chǎn)品為目的的項目，而所說的工程項目管理就是在一個工程的建設期間內(nèi)，使用科學的方法、理論、以及技術，進行行之有效的策劃、決斷、組織、協(xié)調(diào)、控制等的活動，這樣就可以使得工程項目在有限的時間、有限的資源下，將工程中的質(zhì)量、工期、以及建設目標進行很好的實現(xiàn)。

2 建筑質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1 管理方法不太科學

在一個建筑工程中，在進行管理的時候，就需要融入科學的管理方法。但是實際情況就是，一些建筑單位依舊是采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式，即“DBB”的管理模式，只是按照舊的“設計-招標-進行建設”的質(zhì)量管理方式。按照這樣的管理方式，單一的特點十分突出，但是很難使得質(zhì)量管理進行改變。

2.2 質(zhì)量管理人員缺乏認識

在進行建造建筑的時候，許多的質(zhì)量管理人員對建筑工程質(zhì)量管理控制缺乏些許的了解，在一些失誤下，增加的不僅僅是建筑的施工的成本，施工的進度的進展也會大大的影響，嚴重的降低了工程的經(jīng)濟效益，也使得工程中的質(zhì)量問題大大突出。對于每一個工程企業(yè)來說，因為沒有對建筑工程的質(zhì)量管理沒有引起足夠的重視，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的現(xiàn)象，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)造成了嚴重影響[1]。

2.3 圖紙混亂造成審核失誤

在設計工程時會繪制出設計圖紙，而在工程施工時所要使用到的是各施工段的施工圖紙，兩者的作用并不相同，但大部分施工方很少重視這一問題，沒有針對各圖紙做出分類，常常將各種用途的圖紙混為一談。這樣的話，常常造成的后果就是使得工程中的建筑質(zhì)量下降，導致工程無法順利進行。

針對以上的發(fā)生的問題，十分有必要對于建筑工程質(zhì)量管理進行創(chuàng)新，來提高工程建筑的施工效率，提高建筑公司的經(jīng)濟效益。

3 具體的應對辦法

3.1 監(jiān)管工程動態(tài)管理施工范圍

在大多數(shù)情況下，施工投標方會在投標文件中對施工工程范圍做出詳細的解釋內(nèi)容，并且在施工方以及工程設計方簽訂的施工相關規(guī)定中也會查找到。而這一系列文件都將作為建筑工程管理工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項管理工作是對工程施工范圍，即施工工程規(guī)模進行監(jiān)管。通過這項工作，就可以對施工工程進行更加細致化地監(jiān)管，從而防止施工方為了牟取更多利益進行多報或者施工時偷工減料的行為[2]。可以有效的減少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也可以更好的了解施工的正常進度。

施工階段在整個工程項目中是最重要的。所以，這個時期的管理工作是十分關鍵的。在施行控制有關的工作，要派遣專項的工作組進行管理，確保在施工的過程中的各項安全，防止施工事故的出現(xiàn)。在工程管理的工作也要嚴格進行，盡量避免因為項目發(fā)生改變而出現(xiàn)的預算問題，在項目施工過程中的管理工作是重中之重。

3.2 創(chuàng)建系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體制

在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，對于建造時期的質(zhì)量管理體制并不是一成不變的，而是在不斷的發(fā)展中求得生存，所以為了企業(yè)的長盛不衰，必須要創(chuàng)建系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體制，著重于創(chuàng)建一個科學、客觀的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且還要依據(jù)建筑市場的實際情況，進行不斷地完善管理手段，這樣的話，才能夠確保在進行施工的過程中，施工建筑的安全，以及更久的使用壽命。

除此之外，還要充分考慮到自身原本的經(jīng)濟實力以及質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確保施工過程中的每個過程可以圓滿的完成，還可以采用階段性的質(zhì)量管理手段來控制影響造價的每一個環(huán)節(jié)，將施工過程中出現(xiàn)的資金不足情況降到最低的可能性。

3.3 設立質(zhì)量監(jiān)管部門

在施工方進行施工的過程中，要設立一個監(jiān)管部門，并完善質(zhì)量監(jiān)管制度，有效的加強質(zhì)量的管理工作，建筑單位對于項目工程的質(zhì)量管理的不善而出現(xiàn)了在建造期間內(nèi)建筑物墻皮脫落等的問題，如果想要解決，就需要按照以下幾點完成，第一，設立完善的監(jiān)管部門，并且將監(jiān)管部門作為一個獨立運行的機構(gòu)，并賦予一定的權(quán)威性，可以不受到其他部門的管轄[3]。第二努力完善監(jiān)管制度，每一建筑公司都有自己獨特的運行模式，所以質(zhì)量監(jiān)管部門就需要切合實際來進行監(jiān)管，可以讓公司員工都參與到制定監(jiān)管制度中來，讓每一位員工都提出自己獨特的看法，來保障質(zhì)量監(jiān)管制度的實際操作性。要在不斷實踐過程中去不斷地完善監(jiān)管部門的能力，最后可以更好的為建筑工程質(zhì)量保障工作進行服務。

4 結(jié)語

在最近幾年，我國的經(jīng)濟實力發(fā)展快速，在很大程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在我國特有的經(jīng)濟體系下，為了企業(yè)可以長久的運行，就必須要做好建筑工程的管理以及質(zhì)量控制工作，將問題的發(fā)生降到最低，這樣一來，才可以將工程的成本降低，可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。工程管理是整個施工過程中十分復雜的過程，對于每一家建筑企業(yè)來說，工程管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，為了企業(yè)更好的進行發(fā)展，就必須要進行建筑工程管理過程中的工作，這對于企業(yè)來說至關重要。