淺析如何做好生產制造企業的質量與安全管理

鐘艷 任寶宏

楚雄卷煙廠 云南楚雄 675000

1 生產制造企業質量與安全管理的重要作用

1.1 保證企業正常運營

無論是質量還是安全，都是生產制造企業發展重點關注的內容，同時也是企業更好發展的前提保障。生產制造企業主要經濟來源就是生產與制造，如果在生產與制造過程當中，產品質量與員工安全等無法保障，那么生產制造企業很難在市場當中得到更好發展，經濟效益與社會效益將無從談起，最終企業將會面臨倒閉或者破產的危險。通過做好企業內質量管理工作與安全管理工作，可以及時發現在產品生產過程中，以及員工工作過程中存在的問題。這樣可以及時制止，同時給出有效解決措施。由此可以看出，通過質量管理與安全管理工作，可以保證企業的安全穩定運行[1]。

1.2 創造更多效益

生產制造企業通過質量管理工作與安全管理工作，可以保證企業的安全穩定運營。與此同時，可以對工作人員的工作行為等做出規范，保證工作人員能夠端正工作態度，在實際工作過程中，能夠嚴格按照工作的操作流程等展開。這樣可以使產品的質量得到保障，同時保證各個工作人員的人身財產安全，這樣可以促使生產制造企業能夠在社會市場當中樹立良好企業形象。通過企業形象與品牌形象的樹立，能夠在很大程度上促使生產制造企業創造更多經濟效益與社會效益。

2 生產制造企業質量和安全管理有效措施

2.1 做好成本管理

首先需要對制造企業行政主管人員展開成本管理知識培訓，提升成本管理理念，增強成本管理意識。培訓的重點應集中到商品成本和質量成本的內在關系，商品質量和質量成本的外在表現以及質量成本在制造企業各項作業成本中所占比例。以此促使企業管理者提升對商品質量的重視程度。其次，對相關統計人員、成本管理人員和財會、技術人員實行培訓。

2.2 加強科技的應用

制造業是經濟發展的基礎。前些年，國內虛擬經濟過熱，“脫實向虛”給制造業帶來很大沖擊。如今，制造業重新回歸，并成為全球經濟競爭的焦點。珠海自然也不甘落后，這些年來通過深化供給側結構性改革，大力扶持實體經濟特別是制造業高質量發展，制造業高質量發展離不開科技創新。今天，實施創新驅動發展戰略已經成為共識，無數事實也已證明，加強科技創新，掌握核心技術，才能助力“中國制造”實現“變軌超車”，從制造大國走向制造強國。

2.3 加強產業融合

產業融合發展尤其是先進制造業和現代服務業融合發展，對現階段推動我國制造業高質量發展具有重要意義。產業融合發展能有效改善制造業的供給質量，實現差異化競爭，增強企業的盈利能力。長期以來，我國制造業企業產品同質化現象嚴重，并由此導致低水平重復建設和產能過剩等問題。產品同質化同時造成企業參與市場競爭主要采用“價格戰”，這使制造業企業獲利甚微。產業融合發展尤其是先進制造業和現代服務業融合發展，形成了“制造+服務”，不僅能改善供給質量，還可實現差異化競爭，有效提高企業盈利能力。從發展趨勢看，服務差異化是制造業差異化競爭的重要手段，服務創新已成為制造業創新的一種重要形式，成為制造業創新活力的重要來源、提升競爭力的重要途徑。產業融合發展有利于制造業企業沿產業鏈升級、提升在全球產業分工價值鏈的位置。國際產業分工的高價值環節已從以制造環節為主向以服務環節為主轉變。目前在國際分工較為發達的制造業中，產品在生產過程中停留的時間不到全部循環過程的5%，而處在流通領域的時間要占95%以上；產品在制造過程中的增加值部分不到產品價格的40%，60%以上的增值發生在服務領域，商品價值實現的關鍵和利潤增值空間日益向產業價值鏈兩端的服務環節轉移。先進制造業的發展，需要專業化、高級化的生產要素的投入，而現代服務業中的大多數行業屬于知識密集型服務業，具有較強的產業創新能力[2]。

2.4 加強員工培訓，增強安全意識

培訓不到位是企業的重大安全隱患之一，對機械制造行業的從業人員更要加強員工培訓，嚴格執行“三級安全教育”，遵循“未經培訓且考試合格不得上崗”，其原則是提高員工的安全生產意識，告知員工相關的安全法律法規、安全技術操作程序、應急措施、事故案例等。企業應該定期組織員工進行安全知識、事故案例學習以及與崗位相關的安全知識考試。

2.5 加強設備維修點檢工作

首先，企業需要專門成立設備維修小組，對設備維修周期以及維修方案進行合理設定，明確維修小組具體的工作職能。其次，企業需要規范設備維修點檢工作機制，規范工作流程，要求維修人員嚴格按照維修標準，對設備進行維修和檢測，保障設備各項功能正常。

2.6 推行現代化的管理模式

通過現代化的管理模式，在安全的前提下，提高生產效率，確保完成安全各項目標指標。通過現代化的管理，提高員工的職業素養和專業技能，通過對員工思想和行為上的管理，減少和杜絕違章行為的發生。杜絕監督考核上存在的寬、松、軟現象。加強處理問題時的原則性，杜絕對檢查中發現的安全隱患或者安全管理問題，礙于情面能不提的就不提、能不考核的就不考核，存在的好人主義、形式主義現象，要嚴格落實相關制度，工作中多動腦想辦法，必須堅持靈活主動的原則，努力開拓新的工作前景。面與制造企業管理體系進行密切的聯系，促使成本管理完全融入到企業管理體系當中。并有效地運用審計方式對成本管理機制進行審核，以此實現建筑企業管理機制的自主完善。

3 結語

綜上所述，生產制造企業如果想要得到更好發展，需要做好質量管理工作與安全管理工作。通過質量管理與安全管理，能夠對企業內各個工作人員的工作進行規范，同時保證各項工作的順利展開。只有這樣才能保證在企業運營過程中，避免安全事故的發生，同時保證生產質量。產品質量得到保障，那么將會吸引更多消費者與用戶，生產制造企業在市場中的競爭地位也會隨之提升[3]。