探析醫院固定資產管理措施

王曉靜

濟南市第三人民醫院 山東濟南 250312

改革開放后，在現代化進程不斷推進的同時，我國基礎建設也在高速發展。醫院作為一個與社會大眾身心健康緊密聯系場所也在日益完善。隨著新醫改的不斷推進，在很大程度上解決社會大眾“看病難，看病貴”難題。時代在發展的同時，也對醫院固定資產管理提出了全新的要求，傳統單一的資產管理模式以及無法滿足社會發展的需求，因此我們要認識到醫院固定資產管理的重要意義，采取措施加強醫院固定資產管理，確保醫院工作的有序開展。

1 加強醫院固定資產管理的重要性分析

固定資產是支持醫院可持續發展的關鍵條件，是確保醫院正常營運的基礎。隨著新醫改的體體制改革的提出，在新形勢下重視醫院固定資產管理是推進新醫改進程的必然要求。加強對醫院固定資產的管理，有助于科學合理的評估醫院資產，對醫院運營成本進行合理的控制，同時還能降低對醫療資源的浪費，助推醫院的良性發展。從另一個角度來分析，加強固定資產管理，有助于為廣大患者節醫療費用，進而更好的讓“看病難、看病貴”的難題得以有效解決，促使患者對醫療服務滿意度的提升，從整體上提高醫院醫療服務水平[1]。

2 加強醫院固定資產管理的有效策略

2.1 完善固定資產管理制度

醫院有關部門要進一步完善當前醫院固定資產管理制度，通過制度進一步明確固定資產的具體目標和責任，在這其中具體包含了定期財產清查制度、固定資產專人負責制度，定期考察制度、專人負責制度等，醫院通過制度進一步加強對醫院固定資產的管理，第二，醫院要確保規章制度的落實執行。制度是根本，關鍵是落實，為此，這就需要醫院立足于實際情況，建立醫院，職能管理部門，同時還需構建使用部門等三個層級的管理體制，在這過程中，設備科具體負責各種醫療設備的計劃，購買，保養、維修、處理以及轉移等，醫學裝備委員會主要負責醫療設備論證，采購以及處理的審批。另外，還要定期聽取各個管理部門的匯報情況。使用科室主要負責各種醫療設備運行情況的跟蹤反饋工作，以便更好地做逐層落實責任，將具體的責任落到實處[2]。此外，在具體的固定資產管理中，還需根據“首問負責制”原則，進一步明確資產管理第一責任人，從而更好地確保相關制度可以落到實處。

2.2 構建資產信息化管理系統

縱觀整個醫院固定資產管理的種類是非常多的，這主要是因為醫院工作和醫院發展的特殊性所決定的。另外由于醫院管理類型結構具有一定的復雜性，也導致醫院資源類別種類較多，因此，這就需要醫院堅持與時俱進，在具體的資產管理工作中，根據當前社會發展的趨勢，立足于自己實際情況，采取措施構建以網絡為基礎的管理平臺，以便更好地使用各種先進忘了技術來管理資產。如，醫院可以通過物流系統科學合理的設置資產板塊，通過這種方式，科學管理醫院中的固定資產，并且在醫院網絡管理系統中，存在諸多個管理子系統，并且這些系統基本上都是以盤點子管理和條形碼管理系統為主，一方面可以全面管理當前醫院固定資產，另一方面還可以進一步提高醫院固定資產的價值。

2.3 重視固定資產的檢查維修

近年來，隨著信息技術不斷發展，醫院引入了各種先進的醫療設備等固定資產，對患者進行醫療診治，切實提高醫療診斷技術。由于醫療機械設備使用頻率高，維修不善等因素，在具體的使用過程中難免會出現機械故障，進而影響醫生對患者病情的判斷和診療效果，同時也影響醫生確定患者的治療方案。基于此，我們必須要重視對醫院固定資產的檢查維修，定期做好固定資產的更換總做，最大限度的確保醫院隔各類資源隨時的保持在一個準確的使用狀態，進一步避免醫生對患者的診療。因而，必須要做好以下幾點，第一，醫院要根據各個科室的特點，分類進行檢查維修，同時還必須要記錄檢查的結果，另外還要根據檢查結果或是使用情況，更換或是維修設備固定資產。針對問題不大的固定資產問題，如果在不影響診療的情況，秩序維修好就可。針對無法維修固定資產，醫院必須要及時做好設備的更換。通過這樣的方式進一步降低或是節約固定資產管理費用。第二，在對固定資產檢修過程中，管理人員必須要根據醫院各科室的主治醫生的意見和建議針對性進行更換。因此這就需要固定資產管理人員加強與醫護人員的加強溝通，做好維修工作，在這個過程中，管理還需做好固定資產機械設備零部件、固定資產線路等檢修工作，確保固定資產能夠調節到 一個最佳的狀態[3]。

3 結語

總之，加強醫院固定資源管理一項復雜長期的工作，因此，醫院要來立足自身實際情況，構建完善的固定資產管理制度，構建信息化管理系統，重視固定資產的檢查維修等，進一步提高固定資產的使用效果，助推醫院可以獲取雙贏效益。