變電運維班組管理存在問題及對策

曾爭艷

國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司 福建漳州 363000

近年來，隨著智能變電站建設規(guī)模的不斷擴大，變電運維班組以及專業(yè)人員工作中面臨著很多的問題和調(diào)整。國網(wǎng)公司近期發(fā)生的因保護壓板漏投以及誤投等原則造成的擴大事故，集中反映出一些單位變電運維班組管理工作落實不到位問題，而且部分運維人員沒有準確把握相關技術(shù)，難以有效適應當前的發(fā)展形勢，加強改革創(chuàng)新勢在必行。

1 變電運行班組存在的主要問題分析

近年來隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，隨著國內(nèi)電網(wǎng)整體建設水平得以提升，但是變電運行班組管理工作中依然存在著一些問題與不足，具體分析如下：

1.1 實踐中存在著較為普遍的“5多”現(xiàn)象，思想重視度不夠

具體而言，即檢查評比多、考核多、考試多、記錄多、計劃外臨時工作多。同時，用工性質(zhì)不一樣，干一樣的事，拿著不一樣的報酬，我站有三位外聘工，其中兩人較為積極，一人就有點混日子，叫一下動一下。這種現(xiàn)象存在的主要原因在于制度落實不到位，人員思想素質(zhì)有待提高[1]。

1.2 工作環(huán)境條件差，保障不到位

實踐中可以看到，變電運維班組管理工作地點一般都比較偏遠，比如我站離大路約三公里的，附近沒有一個菜市場，公司付給煮飯阿姨的工資只有1400，由于專項經(jīng)費有限，因此難以請到合適的炊事人員負責員工的飲食。同時吃住條件比較差，管轄設備點多面廣，勞動強度大。操作經(jīng)常就早出晚歸，熬夜，經(jīng)常吃飯不在飯點，以至于身體吃不消，厭煩情緒難免。

1.3 缺乏責任心，工作效率不高

由于工作內(nèi)容比較枯燥、瑣碎，加之人員責任心、技術(shù)水平參差不齊，因此導致班組管理工作難見成效。同樣出門巡視，有的就能發(fā)現(xiàn)缺陷，有的就什么都看不到，存在安全隱患。

2 解決問題的有效措施

基于以上對目前變電運維班組管理工作中存在的問題及其成因分析，筆者人分為要想從根本上解決這些問題，應當落實好以下工作。

2.1 加強思想重視，班組長以身作則

要認識到班組長是企業(yè)最基層管理者，班組長水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力，作為班組長，要以身作則，要注重從思想上、業(yè)務上關心、幫助、理解每一位職工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助，只有這樣大家才能真正的交心，員工也會對班組產(chǎn)生“感恩”的心，就像書中說的那樣，“要將自己的真正的融入到你身邊的人、事、物當中，才能發(fā)現(xiàn)自己真正的價值。”努力使站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。

2.2 加強教育培養(yǎng)，增強工作人員的責任感

“提高變電站各個崗位人員的責任感，增強變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設的首要前提。就像《把責任落實到位》書中說的那樣，“責任是一種工作態(tài)度，人可以不偉大，但不能沒有責任心。一個對工作負責任的人，才是對自己真正負責的人。作為變電運維班值班長，帶領當值人員負責管轄多個變電站，責任重大。如何做好班組管理，有效開展當值的各項工作。事實上，只有勇于承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命。”作為一個運維站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做許多細致激勵工作。對于班組工作，我認為通過站內(nèi)民主措施應該讓全站職工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機制，嚴格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。將本站獲得無違章班組獎勵的錢設立基金，最近有兩起及時發(fā)現(xiàn)鳥害，設備母線跳線處有很長的草，都及時匯報操作，消除了隱患，班組對兩組人分別獎勵了200元。各項工作，要提高認識，制定詳細的工作計劃，每項工序責任到具體人，不能“一窩蜂”，養(yǎng)成良好的工作習慣，一切嚴格按規(guī)程規(guī)定辦事，避免被考核。對于計劃的偏差，要做好反饋，提交部門，由部門協(xié)調(diào)[2]。

2.3 采取人性化管理模式，改善工作環(huán)境條件

針對目前班組工作量大、工作比較繁瑣等問題，筆者建議適當增加班組人員，避免員工疲勞工作同時減少勞動強度，我站現(xiàn)在還缺一個值班長，正值也缺，新員工又去國網(wǎng)培訓，只有14人。如果有長期休產(chǎn)假的員工，建議公司應該把她的那份工資分配到本站，因為人少了，她的活是大家一起分擔干了。同時，利用建設美麗站所的契機，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定職工的思想情緒，激勵職工愛崗敬業(yè)。班組長或上級領導對外聘員工給予更多的關心，獎金能更多地傾向他們。對工作中出現(xiàn)問題立即追查原因，采取措施。在工作中學習、創(chuàng)新、提高。帶好新人，培養(yǎng)人才。總結(jié)經(jīng)驗與不足，針對出現(xiàn)的問題建立對策，形成制度。

2.4 積極開展安全評價工作

在變電運維班組管理過程中，公司應當對班組工作引入了“安全性評價”以及“危險點控制”，對班組人員和設備綜合分析評價，并且將評價結(jié)果與應對措施寫入專用規(guī)程之中。同時，對本值人員廣泛宣傳教育，讓值班人員能夠清楚地認識到“危險點”即事故易發(fā)點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點，如果不及時采取有效的措施進行防控，則在一定條件下可能會真的變成安全事故。通過安全評價，時刻提醒班組人員加強思想重視，提高警惕，加強班組管理[3]。

3 結(jié)語

總而言之，變電運維班組管理工作至關重要，關系著整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行。實踐中我們應當正確審視和定位當前存在的問題及其成因，并針對性采取有效的措施予以防控。既要從思想層面上加強重視，提高責任意識，又要不斷完善和改進相關制度以及班組管理模式，結(jié)合具體工況條件營造良好的環(huán)境氛圍，這樣才能提高變電運行班組管理效率，才能為電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行保駕護航。