淺議建筑工程的質(zhì)量管理與安全控制

廖國源

廣西港源建筑裝飾工程有限公司 廣西南寧 530023

在建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，建筑工程的質(zhì)量管理和安全控制始終是工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，如何進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理與安全控制成了亟待解決的問題。對工程質(zhì)量管理和安全控制工作而言，這項(xiàng)工作是要在項(xiàng)目工程開工之前準(zhǔn)備的，在施工過程中也要時刻注意工程的施工情況和安全情況，完工后也要做好相關(guān)的驗(yàn)收工作和養(yǎng)護(hù)維修工作，是需要緊跟工程進(jìn)度和工程規(guī)劃的。但是，目前，由于一些企業(yè)和開發(fā)商的不重視，不注重對施工現(xiàn)場的管理和相關(guān)方案計(jì)劃的完善，進(jìn)而為工程帶來了較大的制約和阻礙，甚至引發(fā)安全隱患，最終造成安全問題。因此，做好工程的質(zhì)量管理和安全控制工作是必要的，也是對施工安全和建筑安全的負(fù)責(zé)[1]。

1 影響建筑工程質(zhì)量管理和安全控制的因素

1.1 施工現(xiàn)場的復(fù)雜性

對于建筑工程來說，施工現(xiàn)場的選擇和控制是極為重要的。施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）自然環(huán)境的多變。施工現(xiàn)場的自然環(huán)境通常是多變的，相關(guān)的地形和地貌等地質(zhì)情況的變化、水文環(huán)境的變化和天氣環(huán)境的變化都是造成施工現(xiàn)場自然環(huán)境復(fù)雜的原因，這種復(fù)雜易變的環(huán)境通常是不可控的，因此，自然環(huán)境的多變性是影響建筑工程質(zhì)量管理和安全控制的重要因素。

（2）管理環(huán)境的復(fù)雜。在施工現(xiàn)場，管理環(huán)境通常隨著自然環(huán)境和施工進(jìn)程的變化而變化，是較為復(fù)雜的。尤其是在不同的環(huán)境下，需要采用相應(yīng)的管理方式，這就給管理環(huán)境造成了一定程度的復(fù)雜性；同時，管理環(huán)境的復(fù)雜性還會因工程方案和施工制度的不完善以及人員流動性大等情況的出現(xiàn)而產(chǎn)生。

（3）人員環(huán)境的不穩(wěn)定。由于建筑工程的施工現(xiàn)場具有一定的危險(xiǎn)性和惡劣性，加之施工人員的薪資待遇和工作環(huán)境較差，進(jìn)而導(dǎo)致了基礎(chǔ)勞動力和施工人員的流動性較大，離職情況時有發(fā)生，離職率較高，給施工現(xiàn)場帶來了較大的復(fù)雜性。

1.2 施工方案的多變性

施工的方案和計(jì)劃往往隨著工程的推進(jìn)和施工環(huán)境的變化而做出改善和優(yōu)化，具有多變性的特點(diǎn)。如：在工程開始前，相關(guān)的施工方案和施工技術(shù)的設(shè)計(jì)都是根據(jù)以往的施工情況和原有的自然情況而制定設(shè)計(jì)的，施工工程現(xiàn)場是時常變化的，自然環(huán)境也是經(jīng)常改變的，而事先預(yù)定的施工方案在施工環(huán)境變化的前提下不能保證施工的合理性和安全性，不具備相應(yīng)的實(shí)踐性，是不靈活的，不能及時處理現(xiàn)實(shí)情況，也沒有完善的應(yīng)急預(yù)案。所以，在施工過程中，要遵循工程多變性的特點(diǎn)，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化完善，確保施工方案能夠適應(yīng)工程、契合項(xiàng)目，更好地對工程的質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行控制[2]。

2 建筑工程質(zhì)量管理與安全控制中常見的問題

建筑工程行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迎來了新一輪的大發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程質(zhì)量管理與安全控制是極其重要的，是提高企業(yè)效益、提升行業(yè)發(fā)展前景的內(nèi)驅(qū)動力。但是由于行業(yè)發(fā)展過快以及不規(guī)范施工現(xiàn)象的頻發(fā)，在建筑工程的工程管理質(zhì)量與安全控制仍然存在著許許多多的問題和難點(diǎn)，這些問題和難點(diǎn)集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

2.1 工程管理中的問題

（1）管理制度不完善。工程施工過程中管理制度的不完善問題是特別常見的一種問題。首先，相關(guān)人員要注重對管理制度的重視程度，在了解制度掌控進(jìn)度這一前提下，來規(guī)劃施工的方案和技術(shù)，一旦出現(xiàn)了管理失誤，就會對施工的質(zhì)量乃至工程的整體狀況帶來極其嚴(yán)重的安全隱患，進(jìn)而出現(xiàn)安全事故，產(chǎn)生制約社會發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的不利因素。其次，在管理過程中，由于管理制度的不完善，使得一些工程單位和開發(fā)商在工程開工之前并未掌握相應(yīng)的施工現(xiàn)場實(shí)際情況，不了解施工現(xiàn)場的狀態(tài)，也沒有實(shí)地的勘察考究，進(jìn)而所制定的管理制度也完全脫離實(shí)際，對工程的施工和管理造成較大阻礙的同時，也出現(xiàn)了一系列惡性循環(huán)，從而出現(xiàn)了相關(guān)建筑工程的安全問題和質(zhì)量問題。

（2）建筑材料不合格。工程建筑的原材料選擇問題是把控工程質(zhì)量，控制施工安全的關(guān)鍵，原材料的優(yōu)劣直接導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的好壞，是工程質(zhì)量管理與安全控制的重點(diǎn)。但是目前，由于利益至上以及貪腐現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致在工程的原材料選擇上出現(xiàn)了材料不合格的狀況。不合格材料出現(xiàn)的原因大都與采購人員有關(guān)，特別是一些采購人員貪污受賄，只關(guān)注材料供應(yīng)商給自身帶來的利益，私自減少采購成本、壓縮采購經(jīng)費(fèi)。另外，有些單位和開發(fā)商甚至?xí)桃獾販p少材料的使用量，進(jìn)而帶來一系列建筑安全問題。材料不合格不僅會給工程帶來難以彌補(bǔ)的危害，還會對施工作業(yè)中工作人員的人身安全帶來一定程度的威脅，不合格的材料流入施工現(xiàn)場是非常可怕的，造成的后果也是非常嚴(yán)重的。

2.2 工程施工中的問題

（1）技術(shù)水平不到位。由于建筑工程行業(yè)的發(fā)展過快，進(jìn)而導(dǎo)致了一些單位和企業(yè)沒有跟上技術(shù)革新的步伐，仍然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和施工模式。這些傳統(tǒng)的技術(shù)和模式是不符合新形勢下的建筑工程行業(yè)發(fā)展的，不僅不規(guī)范，而且還不安全。已經(jīng)適應(yīng)不了時代發(fā)展所規(guī)定的現(xiàn)代化建筑工程的施工要求，這些落后技術(shù)的存在直接影響了該行業(yè)技術(shù)水平的提升，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)水平長期存在著不到位的現(xiàn)象，甚至?xí)嬖谝恍╁e誤的技術(shù)操作，使得施工方案策劃向著錯誤的方向發(fā)展，為工程施工作業(yè)帶來了直接的安全隱患。

（2）施工安全不受重視。在建筑工程的施工過程中，施工安全一直是國家和社會格外強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)。可是目前卻存在大量忽視施工安全的問題，有些企業(yè)不重視施工人員和作業(yè)人員的生命安全，沒有制定相關(guān)的防護(hù)措施和緊急處理預(yù)案，有的施工單位甚至?xí)霈F(xiàn)晝夜趕工的現(xiàn)象，采用重利的方式鼓勵作業(yè)人員和施工人員加班，這種趕工方式導(dǎo)致了施工人員和作業(yè)人員為趕工期而實(shí)施不規(guī)范的作業(yè)操作，在一定程度上增加了安全事故的發(fā)生幾率，在直接危害了工作人員人身安全的同時，也影響了工程質(zhì)量，從而對建筑工程行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步造成了不利影響[3]。

3 建筑工程質(zhì)量管理方法與安全控制途徑

對建筑工程行業(yè)來說，建筑工程的質(zhì)量管理和安全控制方式是尤為重要的點(diǎn)，這項(xiàng)工作直接影響了工程的總體質(zhì)量，是工程安全穩(wěn)定建設(shè)的先決條件。只有做好相關(guān)工作，才能在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，切實(shí)保障建筑工程施工作業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和安全使用，為國家建筑行業(yè)的發(fā)展和營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境奠定必要的基礎(chǔ)。因此建筑工程中的工程質(zhì)量管理方法和安全控制途徑是極其重要的，主要的方式途徑分為以下幾點(diǎn)：

3.1 優(yōu)化并完善管理制度

管理工作在項(xiàng)目建設(shè)和工程施工中的作用是極為明顯的，合理的管理工作能夠彌補(bǔ)諸多工程上的不足，要想更好地進(jìn)行工程的質(zhì)量管理與安全控制，就需要擁有一套完善并且合理的管理制度。首先，要注重對管理人員的栽培和培養(yǎng)，管理人員作為施工作業(yè)過程中的監(jiān)督者和管理者，是控制質(zhì)量和安全的關(guān)鍵，是工程平穩(wěn)運(yùn)行的要點(diǎn)，完善并且合理的管理制度是離不開管理人員的，要重視管理人員的配備。管理人員在作業(yè)過程中，能夠保證現(xiàn)場的秩序，進(jìn)而做到有序規(guī)范地進(jìn)行作業(yè)。其次，對于管理制度的完善過程而言，優(yōu)化完善工作是漫長的并且與時俱進(jìn)的，在優(yōu)化完善管理制度過程中要做到適應(yīng)時代、與時俱進(jìn)，其制定過程要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和國家政策的硬性規(guī)則來進(jìn)行的，要按照科學(xué)的質(zhì)量體系和合理的巡檢制度，進(jìn)而建立一套科學(xué)并且合理的管理制度。第三，在制定過程中要重視制度的靈活性和應(yīng)變能力，為工程質(zhì)量管理與安全控制鋪設(shè)前進(jìn)道路。最后，要在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并制定管理制度現(xiàn)代化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，緊跟時代的新形勢和發(fā)展的新背景，對于傳統(tǒng)落后的管理制度和管理方式，要做到取其精華、去其糟粕，進(jìn)而減少成本的浪費(fèi)；同時，利用現(xiàn)代化技術(shù)中的智能化技術(shù)和信息化技術(shù)，采取定向管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控的措施來進(jìn)行相關(guān)的管理工作，這種模式下的管理不僅能夠及時掌握和把控工程近況，還對了解施工項(xiàng)目的完成度、掌握原材料的消耗情況等信息提出了更加專業(yè)的控制管理措施，在提高管理效率的同時改善管理的方式，進(jìn)而優(yōu)化完善施工的管理制度。

3.2 加強(qiáng)對施工作業(yè)的管理控制

規(guī)范化的施工作業(yè)才能保障施工的安全和工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工作業(yè)的管理控制是質(zhì)量管理與安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)，直接關(guān)系到工程的工期進(jìn)度和對施工安全的掌控。因此加強(qiáng)對施工作業(yè)的管理控制要做到：首先，關(guān)注人員安全問題，從本質(zhì)上重視施工作業(yè)的管理控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)排查和危險(xiǎn)點(diǎn)檢測工作，進(jìn)而確保施工作業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行；其次，革新管理理念，秉承著為下一道工序服務(wù)的理念，做好工序與工序之間的銜接工作，保證施工質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性，做到不排隱患不動工，不查危險(xiǎn)不工作，在協(xié)同促進(jìn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對施工作業(yè)的安全監(jiān)控。

3.3 全面提升施工人員的素質(zhì)

工作人員的綜合素質(zhì)提升是工程安全穩(wěn)定地進(jìn)行施工作業(yè)的基礎(chǔ)。與管理人員和監(jiān)督人員不同，對施工人員來說，其對專業(yè)知識的掌握情況直接決定了施工工程的質(zhì)量情況和安全狀況。因此，在施工人員的選擇及培訓(xùn)過程中要做到：首先，做好專業(yè)知識的培訓(xùn)和專業(yè)技能的實(shí)踐工作，借此保證施工人員具有一定程度的專業(yè)性，能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的施工環(huán)境；其次，完善考評制度，采用定期考試和獎金獎勵的方式提高施工人員的專業(yè)知識儲備，進(jìn)而做到規(guī)范化施工。此外，要重視人員的選拔和培養(yǎng)，采用師徒制度、老帶新策略等來提高新入行施工人員的專業(yè)性，進(jìn)而保障工程的質(zhì)量和安全，并做好相應(yīng)的質(zhì)量管理與安全控制[4]。

4 結(jié)語

總而言之，在新形勢下，新的挑戰(zhàn)隨之而來，對于建筑工程行業(yè)而言，工程質(zhì)量管理與安全控制是極為重要的，建筑工程行業(yè)中的企業(yè)要想適應(yīng)時代的發(fā)展，緩解經(jīng)濟(jì)騰飛帶來的競爭壓力，工程質(zhì)量管理和安全控制是不可或缺的。故此，企業(yè)在工程質(zhì)量管理與安全控制過程中務(wù)必要做到結(jié)合實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化技術(shù)克服工程施工中的難點(diǎn)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，以細(xì)化完善管理工作，為行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。