建筑工程概預算編制對工程造價的影響分析核心要點構架

楊維杰

華誠博遠工程咨詢有限公司 甘肅蘭州 730050

1 工程預算編制的要點

（1）預算人員要充分做好工程預算編制前的準備工作，首先應該深入市場，詳細了解材料規格及價格，做好市場調研工作。在預算編制前，預算人員要對施工設計圖紙、地質情況等與預算相關的資料進行收集整理和分析，對人工、材料、機械進行合理定價，這樣才能高質量地完成工程預算的編制。

（2）不斷提高預算人員的業務能力，就必須深入研究分析施工圖紙，在建筑工程預算編制過程中，要熟悉圖紙，積極組織預算人員進行圖紙會審，及時提出意見建議。結合施工現場，收集相關隱蔽工程及分部分項工程的變更資料，做好與施工人員的交流溝通，及時調整預算工程量，避免出現對工程造價的影響[1]。

（3）預算人員要熟悉招標及取費文件、施工合同、預算定額、規范要求，準確計算工程造價，為工程成本管理提供真實準確的有效依據。企業還必須提升預算人員的綜合業務水平，定期或不定期開展關于預算編制方法及成本控制等相關業務知識培訓，將相關知識傳授給預算人員。還要建立完善考核及激勵制度，明確崗位職責，增強預算人員的責任意識。

2 對工程造價影響的因素

2.1 預算人員對工程造價的影響

工程預算人員必須熟悉施工圖紙、詳細了解工程施工進度，結合自身的專業水平以及個人的實踐經驗來編制預算，才能確保編制工作的準確性。在建筑工程預算編制的過程中，由于編制人員的專業水平不高，難以高質量完成預算編制工作，就會造成預算和實際工程造價成存在差異。所以，在編制預算時，應將工程量作為重點，才能提高預算編制效率。

2.2 材料價格變化對工程造價的影響

在激烈的市場競爭中，建筑材料的價格是由市場決定的，因此價格會隨著材料的需求而波動。材料價格按照工程管理部門每季度公布的價格進行調整，隨著時間推移，價格將隨之變化。影響預算編制的主要原因在于建筑材料的價格變動，由于材料價格容易受到多種因素的影響，所以工程預算和實際采購的材料價格存在價差問題，在具體施工過程中，一旦市場上材料價格過高，必然會影響工程成本。在建筑施工過程中，使用大量的建筑材料，要想降低施工成本風險，就必須要求預算人員對市場價格的變化做全面的調查，盡量提高預算的參考數據，才能有利于工程造價的控制[2]。

2.3 變更、簽證對工程造價的影響

現場簽證是建筑施工過程中由于出現設計變更，使施工方對整個工程的設計方案作出調整，因此就增加了原來設計方案中沒有的成本支出，產生的原因多種多樣，包括基坑排水、土方坍塌、地下障礙物及自然災害等。如果沒有綜合考慮到這些未知的因素，就會影響預算編制的準確性。嚴格按照設計圖紙進行施工，減少影響工程成本的簽證、變更問題的發生。

2.4 工程量對工程造價的影響

工程量是指自然計量單位表示的各項具體工程數量。由于施工方案在實施過程中受到很多因素影響，導致工程量發生變化，影響預算編制的準確性，工程量的準確性直接影響工程造價。工程量計算是一個非常重要的環節，因此，必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規則，才能保證工程量計算的準確性。

3 增強建筑工程預算編制的有效措施

3.1 注重提高工程造價預算人員的素質

對于建筑工程預算管理人員而言，應掌握相關的法律法規、材料設備采購、工程項目資金控制等方面的知識。在建筑工程造價預算管理過程中，及時收集相關資料；預算人員必須具備有吃苦耐勞的奉獻精神，才能深入到工程管理工作中。預算人員不僅要具備較豐富的理論知識，還應具有較高的專業素質和職業道德。

3.2 嚴格控制預算造價的編制

基于影響因素的分析，材料價格變動會對整個預算方案產生影響，預算人員應當掌握影響材料價格波動的因素，并制定合理的預算編制方案，來控制實際工程造價和預算之間的差距。另外，還需要對材料價格進行監控預測，由于影響材料價格變動的因素較多，在實際工作過程中，要及時了解市場價格，合理地對預算進行調整，提高預算編制的準確性，有利于工程造價的管理。工程預算編制工作需要根據工程施工特點，對施工現場要全面了解，在預算編制工作開展前，應做好前期準備工作，必須深入施工現場實地調查，仔細研究施工方案，并對工程取費標準、預算定額、材料的預算價格詳細了解。

3.3 加強工程項目變更的控制

對于建筑工程而言，需要經歷規劃、設計和實施三個步驟，在實施過程中通常存在施工變更情況，比如設計問題、客觀因素、業主因素造成的變更等，必定造成工程造價的變更，所以在工程施工前，必須加強對工程造價的控制，控制工程造價最有效的方法是經濟與技術的結合，避免出現經濟與技術相分離的問題。減少工程項目施工過程的變更，降低變更對工程造價的影響[3]。

3.4 強化施工階段預算造價的控制

對于工程施工而言，施工過程需要大量的資金，在過程中非常容易造成造價失控，主要表現在以下幾點：

受到自然災害等不可抵抗的因素影響。

受到技術限制、合同變更等因素的影響。要想做好施工階段的造價控制，必須在工程實施階段采取有效的技術和管理手段，對所產生的費用進行監督、管控，使工程造價處于預算可控范圍。

4 結語

對于工程造價管理，離不開建筑工程預算的編制，因此，在編制過程中，全面分析、研究建筑工程預算的影響因素，跟蹤調查材料價格的變化，提高預算編制的信息化管理工作，同時還要提高預算人員的綜合素質，才能真正做好建筑工程造價的成本管理。