房地產工程項目成本管理分析

季敏雅

南京銀瀾企業管理有限公司 江蘇南京 210000

1 房地產項目成本管理的重要作用

隨著經濟發展水平的不斷提升，房地產行業的市場競爭變得日益激烈，想要在市場競爭中獲得更為有利的優勢，就需要在企業的管理方面加強工作的力度和水平。因為房地產企業內部的項目眾多，復雜程度大，并且需要涉及到很多具有系統性的施工項目和工作的內容。其中既包括了投資項目的行為，還包括了建設項目的行為，而在管理與控制的過程中應該將每一個行為都進行嚴格的管理與控制。而項目成本管理則需要兼顧到每個工程工作的行為，從而在激烈的市場競爭環境中保持自身的充分優勢，保證企業的長期穩定發展[1]。

為了增強房地產項目的經濟效益，項目成本管理發揮了十分重要的作用，而企業經營的最為基礎性的目的就會獲得經濟效益，而成本控制中將原本項目中的浪費和鋪張的現象進行了控制，降成本降到最低。其次，可以在房地產項目成本管理的過程中保證工程項目的各個環節都得到有序的控制，從而避免了一系列施工漏洞的出現，也可以作為工程質量的重要保證之一。最后，加強房地產項目成本管理工作也是提升市場競爭實力的重要方法之一。

2 房地產項目成本管理中存在的問題

2.1 管理人員的素質欠缺

當前進行房地產項目成本管理時，還存在著一些問題影響著整體工作的開展，而這些問題的出現將會成為嚴重的工程管理和成本管理的阻礙，這些問題的出現也與房地產工作人員的綜合素質密切相關。高素質的管理人員可以在項目管理的過程中做好細節化的控制，將成本管理工作落實到位。而從業人員缺乏成本意識和實踐管理的經驗，也就導致了在實際工作的開展中出現了成本控制需求得不到滿足的現象。針對于以上現象，應該對于成本管理的從業人員進行成本管理知識、經驗的有效學習工作，從而提升自身的綜合素質，也在實際的管理和控制的過程中將管理的經驗和措施落實到位，不斷提升企業的經濟效益[2]。

2.2 缺乏健全的管理體系

因為房地產建設項目的典型特點是施工周期長，也就在房地產項目成本管理中面臨著更高的工作難度，需要進行及時有效的控制工作。而在房地產項目成本管理中，需要利用系統性的工作方法，不能在管理過程中僅僅關注于當前的施工工作和內容。成本管理工作應該在房地產項目工程的各個環節中加以控制與分析，從而將實際的管理效果大大提升。但是目前，針對于房地產項目成本管理工作缺乏了健全的管理體系，而在其中也沒有充分考慮到外界不確定因素和動態因素的影響，整體效果不佳。與此同時，因為缺乏有效的管理體系的保證，也就使得監督管理體系無法正常的發揮作用，出現浪費等一系列的現象沒有及時制止，影響了成本建設工作的進行。

2.3 信息化建設水平滯后

當下信息技術的發展水平和發展能力都在不斷提升，在房地產項目成本管理也有著更多信息化技術的應用，提升了整體的工作效率和工作的水平，但是目前信息化技術的整體應用效果不佳，無法真正發揮其作用所在。一方面，因為缺乏專業性的工作人才，也就導致了在相應工作中無法對于單位內的資源進行有效的整合、利用與分析工作，從而導致了較低的資源利用率，成本浪費的現象沒有得到充分的解決。而另一方面，企業和項目工程單位內部的溝通機制不健全，使得信息化建設工作受到了阻礙。信息共享已經成為了當今發展的重要趨勢，應該打破溝通的壁壘，從而在相關問題出現時共同解決與協商[3]。

3 房地產工程項目成本管理的策略

3.1 提高工作人員的素質

為了更好地進行房地產項目成本管理工作，就需要在管理工作中注重相關工作人員的素質提升。一方面，需要在日常管理的過程中加強工作人員的培訓工作，也對于管理理念和相關的管理工作辦法進行學習與能力的提升，在其中需要工作人員利用好更新的工作理念處理好相關的工作問題，提升房地產項目成本管理的工作效率。另一方面，也需要進行優秀人才的引進工作，將整體房地產項目成本管理工作隊伍更加年輕化和專業化，從而在后續的工作開展中發揮更為重要的作用，為成本管理工作做好堅實的基礎。

3.2 完善房地產項目成本管控制度體系

在房地產項目成本管理中，需要提升對于此工作的重視程度，首先，需要在合同管理方面進行相關工作。因為合同是雙方行為的重要約束工作力量之一，也在整體的施工過程中發揮了重要的力量，加強合同管理的工作，可以在雙方的工程行為中做好規范工作，提升成本管理的能力。對于違約等現象的出現要及時制止和進行責任的劃分。其次，需要在房地產項目成本管理中進行崗位分工工作，將各個崗位的工作職責明確化、責任化，以保證在問題出現時有人解決，前期可以進行控制。

3.3 提升信息化水平

信息技術的不斷發展，使得信息技術在房地產項目成本管理中有著重要的應用，也對于成本管理水平的提升有著重要的作用和意義。因此，在房地產項目的管理和成本控制工作中，需要這對于信息技術的應用加強人才引進和技術引進的工作力度，從而對于各種單位內的信息資源等進行嚴格的控制與分析，使得資源利用效果不斷增加。例如，可以將供應商信息進行數據庫的建設工作，將相關的信息導入，在供應商的選擇和材料的質量控制和對比過程中都會發揮相應的作用。另外，還需要做好各個單位和部門之間的溝通工作，將信息共享機制和工作平臺建立起來，在相關問題處理中更加高效的進行。

4 結語

綜上所述，房地產項目成本管理在實際的房地產項目的開發和工程實施過程中有著重要的應用，也需要利用更為高素質的人才、完善的工作體系、信息技術等手段開展好相關工作，從而促進房地產企業的長期穩定發展，也在激烈的市場競爭中提升自身的工作實力。