新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究

孫鳳

山東棗建建設集團有限公司 山東棗莊 2 7 7 1 0 0

1 項目管理信息化的重要性

在施工項目管理工作中，管理者應合理運用信息管理技術，可以有效的提高整個施工管理的科學性以及效率。施工項目管理的工作主要包括建筑設計階段、施工階段、現場踏勘階段以及驗收階段，各階段之間有著非常密切的聯系，需要各階段的相互配合還完成。

2 工程管理信息化應用的現狀

2.1 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

目前信息化時代在我國全面呈現出來，信息技術應用于各個領域中。各行業通過應用信息技術從而使他的發展帶來了許多便利，而且促進了各行各業的發展。建筑行業信息化的背景下，如果想要實現穩定發展，就必須在實踐中逐漸認識到信息化技術的重要性[1]。因為客觀因素之間的不確定性等地區，環境和經濟，得到的信息的數量和質量也將明顯不同，就是因為這樣才導致信息管理水平不均衡的體現。在一些經濟發達地區，如中國東部沿海城市，這些領域有一定的優勢在收購或利用信息資源，當他們意識到信息化建設項目管理。然而，這種不平衡依然存在，不能妥善解決，將會導致管理的地區差距日益擴大的差距。

2.2 對于工程管理信息化認識不全面

由于信息化向各個領域滲透不夠完全，部分企業的管理者對于信息化的理解不夠全面和準確，這樣就導致信息化向企業的應用出現了阻礙。而且就目前而言引進信息化技術會增加工程建設工程管理的成本，所以部分企業管理人員對于引進信息化技術存在一定的顧慮，進而要想更好地引進信息化技術就要加大企業管理人員的認知水平，讓管理人員知道引進信息化技術的必要意義。由于每個區域的經濟水平高低不同，所以企業管理人員對于工程管理信息化認識也存在著較大的差異。

3 建筑工程信息化管理的重要作用

3.1 加強建筑單位的戰略計劃

在現階段建筑施工過程中戰略規劃方案對提升建筑項目質量和水 平具有十分重要的作用，能夠為施工單位實施完善的、科學的決策提供正確的參考意見。施工單位對施工方案進行細致的分析和探究，并對施工成本、施工進步以及建筑材料的采購等方面進行規劃，但是整個規劃 過程需要較長的時間和精力。而管理信息化體系的設立能夠對施工中各個環節進行有效的監督和管理，提升管理效率和質量[2]。

3.2 控制施工成本

建筑工程項目在實際施工過程中會耗費大量的建筑材料和施工設 備，但在此過程中可能受到各種因素的影響和制約進而增加施工成本，影響施工單位的經濟收益。因此，施工單位應當加強建筑材料的采購以 及領用等環節的監督與管理，并借助管理信息化系統對建筑材料市場中 的價格變化進行關注和分析，提升建筑工程施工單位控制成本的能力。

3.3 加強工程項目管理的全面性

我國各地區所實施的建筑工程項目涉及領域較廣，施工周期較長，參與施工單位眾多。所以在施工階段施工單位要想提升施工的進度和效率，確保施工項目能夠在規定的時間內交付，必須加強各個部門之間的 交流與溝通。施工單位在實際管理過程中流程眾多，若其中某一個流程 出現偏差，便會在一定程度上影響施工進度和效率，為施工單位帶來較大的經濟損失。管理信息化系統的實施能夠加強對施工環節的管理，并 對施工環節進行有效的監督和管理，保障建筑工程項目質量能夠符合國家相關標準。

4 新形勢環境下建筑工程信息化管理的具體策略

4.1 加大資金投入

在工程管理信息化應用的過程中，國家需要構建出一個更加合理的工程管理系統，工程管理系統的構建，需要大量資金的投入和技術的支持，同時也需要大量的技術型人才對這些工程管理系統進行維持和創新，所以要定時地對工作人員進行相關的培訓，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進行工作。在資金的運用過程中要進行合理配置，以更好將資金運用在工程管理信息化中，而且要對資金進行嚴格的管理和督查，以防止出現腐敗的現象，建設清廉的風氣。

4.2 建設工程信息管理高素質人才

建筑工程在日常管理過程中，為了實現信息化，需要選擇一些高質量和高技術人員實現信息管理。在構建人員時，建設單位應改善和優化現有的理論知識系統根據實際情況盡可能多。同時，我們必須確保這些人員具有良好的信息運作水平，也就是說，在目前的施工項目管理過程中，為了實現全面的信息管理，需要使用一些人才。

4.3 做好信息分類和信息系統

建筑施工管理信息與一般信息存在顯著差異，隨著越來越多的參與施工過程的信息，信息的來源越來越分散。在項目管理過程中，這些信息需要進行分類和管理，這不僅有利于查詢和利用[3]。提高建設項目信息管理水平。針對日常管理的復雜性的建設項目在具體操作過程中，許多項目管理項目需要通過各種主題資源科學合理的規劃和管理的具體實現過程。這將確保項目的順利發展。

5 結語

建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中獲取較大的經濟利益，提升企業想象，必須對建筑項目實施前期、中期以及后期中的所有 環節進行深入的分析與探究，并借助管理信息化對施工中的各個環節進 行有效的管理。所以，在此過程中施工單位必須根據建筑項目的實際情況借助信息化技術搭建完善的管理信息化平臺，提升施工單位內部的建設能力、對建筑材料的采購和領用進行有效的監督并對管理人員進行定期培訓和講座，不斷提升管理的質量和效率。