建筑工程中的全過程造價控制剖析

王 柳

（馬蚌鎮(zhèn)國土規(guī)建交通環(huán)保安監(jiān)農(nóng)機(jī)站，廣西 西林 533599）

全過程造價控制工作就是對整個工程施工程序產(chǎn)生的資金流動情況進(jìn)行了解和把控，并且對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能更好的進(jìn)行造價控制工作，充分發(fā)揮控制工作的作用。造價控制工作是指從工程決策到驗收進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這種行為使得工程的建設(shè)更加的高效，可以縮短工程的建設(shè)時間，而且在建設(shè)過程中還可以避免一些浪費(fèi)行為[1]。

1 全過程造價控制工作的重要性

隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，造價控制工作變得越來越重要，而且已經(jīng)成為了項目管理工作的一項重點(diǎn)內(nèi)容。在開展造價控制工作時，還可以提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，近幾年施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，已經(jīng)開始重視這項工作，并且改變了傳統(tǒng)的控制模式，應(yīng)用了新型的控制形式。當(dāng)前在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)用了法人制管理模式，在進(jìn)行管理的過程中，不僅要提高投資效益，而且對控制工作提出了更高的要求，業(yè)主需要對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的資金成本進(jìn)行管理，而且應(yīng)該對工程建設(shè)產(chǎn)生的花銷進(jìn)行估算，包括施工過程中采購設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用、應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)生的費(fèi)用、施工人員的工資等費(fèi)用也都包括在內(nèi)。目前我國在進(jìn)行建筑工程全過程造價控制時還存在一些不足之處，需要對其中存在的問題進(jìn)行深入的分析，并且采取有效的措施來解決這些問題，才能更好的進(jìn)行控制管理工作[2]。

2 我國建筑工程中的全過程造價控制工作現(xiàn)狀

2.1 預(yù)算編制存在缺陷

在進(jìn)行建筑工程全過程造價控制管理時，施工企業(yè)并沒有做好預(yù)算編制工作，而且在管理的過程中，也沒有建立一個完善的責(zé)任體系，無法將權(quán)責(zé)落實到個人身上，因此在管理的過程中，會面臨更多的問題。在進(jìn)行預(yù)算編制時，涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，而且會產(chǎn)生巨大的勞動量，如果參與編制的工作人員并不具備相應(yīng)的責(zé)任心，在統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)時，沒有保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，就會影響控制工作的開展，而且無法滿足實際的工程管理工作需求，在進(jìn)行資金預(yù)算的過程中會面臨更大的困難[3]。

2.2 受到市場的影響

施工企業(yè)在進(jìn)行造價管控的過程中，會受到市場的影響，因為工程建設(shè)期間最重要的組成成分是施工人員和建筑材料，在施工過程中應(yīng)用的一些設(shè)備也會產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，這些項目產(chǎn)生的資金比較復(fù)雜，在控制的過程中會受到市場價格波動的影響。如果工程建設(shè)期間比較長，在進(jìn)行施工時，甚至可能出現(xiàn)一些其他費(fèi)用，原有的價格也會受到市場的影響，這些不確定因素都會對合同價格產(chǎn)生一定的影響，這些不確定因素也會影響造價管理工作的開展[4]。

2.3 造價控制不合理

施工企業(yè)在進(jìn)行造價控制的過程中，如果沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，在進(jìn)行造價控制的過程中，也沒有根據(jù)合同的要求，對造價成本進(jìn)行合理的分析，那么在開展控制工作的過程中會面臨更大的困難。施工企業(yè)如果沒有對各項施工行為進(jìn)行全面的安排，也沒有協(xié)調(diào)好設(shè)計和施工之間的關(guān)系，那么在進(jìn)行控制工作的過程中，會面臨更多的問題。

3 建筑工程中的全過程造價控制措施

3.1 完善預(yù)算編制工作

施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時，要想進(jìn)行全過程造價控制管理工作，就要做好預(yù)算編制工作。首先要選用專業(yè)的人員進(jìn)行這項工作，而且在編制預(yù)算的過程中，還需要提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，才能更好的進(jìn)行造價管控工作。

3.2 做好市場調(diào)查

施工企業(yè)在進(jìn)行造價控制的過程中，要想實現(xiàn)全過程管理的目的，需要事先做好市場的調(diào)查，尤其要對一些材料價格以及設(shè)備的價格進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且制定完善的預(yù)防措施，才能避免在進(jìn)行造價控制的過程中過于被動。在履行合同的過程中，還需要根據(jù)實際建設(shè)情況，對合同價格進(jìn)行確定，包括一些人工費(fèi)用，在進(jìn)行全過程控制時，還需要做好全面的管理工作，才能預(yù)防一些安全事故的發(fā)生，避免在施工過程中出現(xiàn)額外的費(fèi)用。

3.3 重視造價控制工作

施工企業(yè)需要重視造價控制工作，實行動態(tài)的管理模式，改變原有的控制方式。因為造價控制工作對工程的建設(shè)存在一定的影響，在進(jìn)行控制的過程中，首先要提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，對各個施工階段的行為進(jìn)行跟蹤管理，才能保證造價控制工作的順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程造價控制工作是建筑工程建設(shè)過程中的一項重要內(nèi)容，而且是施工企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程中的一項首要任務(wù)，貫穿于整個工程的建設(shè)過程中，需要與工程的建設(shè)項目相結(jié)合，才能發(fā)揮更好的效果。在進(jìn)行控制的過程中，需要將其作為項目管理的重點(diǎn)，并且對每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)的特征進(jìn)行深入的了解，需要設(shè)計工程的造價控制預(yù)案，并且對建設(shè)過程中可能存在的一些問題進(jìn)行預(yù)測和解決，才能更好的進(jìn)行控制工作，從而減少造價，確保工程的建設(shè)順利開展。