建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

耿 馳 秦雨霞

（唐河縣禹泰水利建筑工程有限公司，河南 唐河 473400）

1 建筑項目技術管理

建筑項目施工技術管理指的是對建筑項目各方面技術工作開展的管理工作。建筑施工技術管理是在保證依據工程建設客觀規律的前提下,依靠不斷增強企業科學技術水平,且應用有效合理的管理措施，依據項目的既定目標來對項目施工作出科學的組織安排,減少項目工期，降低項目工程造價，增強項目工程質量。

2 建筑項目技術管理原則分析

1） 合理有效性原則。建筑項目現場工作需要依據合理且有效的原則展開，保證施工管理的合理性與有效性，切實滿足現代項目施工生產的相關要求；2） 經濟效益原則。 建筑項目管理必須屏蔽僅重視進程與質量的錯誤觀念。建筑企業項目部需要致力于打造精品，控制成本，開拓市場，且在經營生產當中，應當嚴謹認真，保證最大化生產效率，嚴禁浪費問題出現；3） 規范性原則。規范性屬于建筑項目管理中的基礎性要求。為了確保對生產行為的有序組織安排，工程項目各方面要素都一定要堅持統一化理念，要摒棄主觀隨意性。這樣一來建筑項目施工效率以及管理成效才可以有效增強，最終建立合理科學的施工秩序。

3 建筑項目技術管理優化方法

3.1 加強現場質量管理工作

建筑項目質量管理主要包含設施管理、材料管理以及人員管理。

第一，人員管理。人指的是建筑項目施工中的組織人員， 指揮人員以及操作人員。開展施工工作之前必須對承包部門相關資質進行核查，了解有無如期交付且保障質量的能力。現階段，因為建筑工程規模不斷增大，非常多農民工參與到建筑建設當中，而他們素質水平不是很高，會較大程度上影響到建筑團隊總體素養。一些承包部門技術人員不多，欠缺技術力量支持，建筑項目管理中人屬于核心要素，保障個人工作質量才保障建筑項目質量，增強技術管理水平。

另外，完善項目質量監管機構，增強質量監管人員的綜合素養。建筑項目施工需要確定好相應職責，對于建筑項目現場的所有問題都要進行統一化處理，管理人員應當適應項目管理需求，掌握了解項目管理的相關知識與技術，增強自身素養。

第二，材料管理?，F今投資商是非常多的，出現了很多劣質產品，不少沒有獲得生產許可證的廠家，產品的質量絕大多數都不能達標，一些非常劣質的就是獲得了生產許可證書的廠家，不少廠家產品的質量不達標，而這些不達標產品已經廣泛散布到材料市場當中。采購材料的時候，運送至現場的建筑材料以及配件是不符合樣品的。材料質量管控必須加強對材料質量要求，材料性能以及抽樣試驗措施的把握，建筑工程所用配件當到貨之后應當即刻進行檢驗，質量不達標要進行更換以及退貨處理。材料在入場的時候應當具有相應的出廠合格證以及材料化驗單，所有構件一定要具備相應的廠家批號以及出廠合格證書?？偟膩碚f，要加強對材料的控制，絕對不允許不達標材料運用到建筑施工當中。

第三，設施管理。建筑項目現場中的設施管理屬于質量管理中的關鍵構成，進行設施管理的時候，首先應當組織操作人員開展技能培訓工作，另外對設施設備應當定期開展保養檢修工作，進而降低施工成本。

3.2 加強項目過程控制

進行建筑項目施工之時，應當在掌握項目總體狀況的基礎上做好相應的準備工作，要避免盲目性。首先掌握項目圖紙以及技術章程。另外了解項目組織設計，其中包含施工手段，技術手段，施工進程。然后做好施工勘察工作。項目過程當中，工程實施以前一定要制定出科學合理的進程規劃，要在掌握項目圖紙的前提下來明確進程規劃。對于項目成本來說，成本控制屬于建筑項目中的要點，施工之中很多的投入必須在成本規劃以內，若是遭遇特殊狀況，等到上報且審批合格之后才可以展開后續工作。最后就是質量管控工作，項目負責人應當制定健全的質量驗收規范，加強對建筑項目材料質量以及項目最終質量的控制。

3.3 加強驗收評估工作

項目工程竣工之后，一定要開展全方位且滿足客觀要求的驗收評估工作，驗收評估工作一般都僅是流于表面形式，而實際驗收評估都是在建筑項目施工管理過程中展開，根據分部項目質量檢驗單位項目質量，所以，分項項目質量評估工作屬于分部項目以及單位項目質量的評估基礎，為此，建筑施工管理工作必須做到嚴謹認真，針對質量保障項目等需要認真核查，如若發現存在不達標情況，應當即刻進行返工，待到返工達標才能夠簽字，若是無法達到標準要求是不可以進行驗收的。只有這樣，才不但可以加強對項目質量的控制，而且可以有效提升建筑項目施工部門的管理水平。

3.4 增強安全責任意識

進行施工管理的時候，安全管理屬于其中的要點。首先，我們必須強化工作人員安全意識培養，特別是對于文化素養水平不高的的工作人員，應當讓這些人建立充分的安全意識，保證可以自覺遵循安全要求。其次，建筑項目施工部門還應當按時開展安全培訓活動，多組織專家講座，普及安全教育。

4 結語

總的來說，建筑項目技術管理能夠提升技術素養水平，確保工程項目的進程質量，為人們帶來舒服安全的工作生活環境。技術管理人員一定要具備較強的政治責任感，還要具備吃苦耐勞的精神，在工作上要嚴謹認真，一絲不茍，只有這樣才可以保證項目工程收獲更高的社會效益以及經濟效益。