現(xiàn)場管理對于建筑施工的重要性及具體措施探討

陳海忠

（安徽環(huán)球工程咨詢有限公司海西分公司，青海 海西 817000）

建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及城市建筑物數(shù)量的增加，居民在重視建筑物整體質(zhì)量的同時，同時也比較關(guān)注建筑物的舒適度，這對建筑項目施工提出了更高的要求。在這一情況下，越來越多的施工方開始重視施工現(xiàn)場管理，希望通過科學(xué)的現(xiàn)場管理提升項目施工的安全性與質(zhì)量，使客戶更為滿意。

1 現(xiàn)場管理對于建筑施工的重要性

毫無疑問，現(xiàn)場管理在建筑施工過程中的重要性越為突出。一方面，現(xiàn)場管理可以提升項目施工整體質(zhì)量與安全性。一般而言，建筑項目施工時間較長，施工現(xiàn)場人員與材料較多，一旦發(fā)生問題，處理難度較大。而施工現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場材料使用、機械使用等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與把控，通過專業(yè)的理論與技術(shù)實施管理，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場潛在的問題，排除安全隱患，從而提高項目施工質(zhì)量與安全性。另一方面，現(xiàn)場管理能夠提高客戶滿意度。建筑項目施工在嚴格按照地方建設(shè)文件要求的同時，也應(yīng)該盡可能的滿足建筑項目未來使用客戶的需求。在客戶消費理念變化情況下，良好、有效的現(xiàn)場管理可以提升建筑企業(yè)、項目在消費者心中的地位，讓未來潛在客戶感受到企業(yè)與施工方負責(zé)任的態(tài)度，從而提高客戶的滿意度。

2 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

首先，在項目施工過程中，部分施工單位短視，沒有從長遠的角度看待現(xiàn)場管理工作，加之人員流動性較大，在管理過程中沒有制定完善的現(xiàn)場管理制度，也沒有較為完整的施工現(xiàn)場管理機制，致使施工現(xiàn)場管理工作難以有效的執(zhí)行。其次，施工建筑材料管理不到位。建筑施工項目尤其是大型項目所使用的材料較多，類型、性質(zhì)、型號各不相同，需要對建筑材料進行嚴格的管理。但從實際情況來看，部分施工單位在儲存施工材料時，并未嚴格按照材料的類型、型號分開儲存，部分施工人員在領(lǐng)用材料時容易混用，影響施工質(zhì)量，同時也會影響材料出入庫的登記、影響成本核算工作[1]。在建筑材料進場時，也較少再次對進場的材料質(zhì)量進行檢驗，因施工材料質(zhì)量不合格影響施工進度的事件時有發(fā)生。除此之外，施工人員整體素質(zhì)不高。在施工現(xiàn)場的施工人員整體素質(zhì)不高，對一些較為先進的施工設(shè)備不能應(yīng)用自如，在機械故障或者發(fā)生事故時難以準(zhǔn)確判斷原因。同時，部分施工管理人員的責(zé)任意識與管理意識淡薄，不夠重視安全知識教育。

3 建筑施工現(xiàn)場管理具體措施

3.1 完善現(xiàn)場管理制度與技術(shù)體系

合理、可行的制度可以約束與規(guī)范施工人員的基礎(chǔ)，也是施工現(xiàn)場管理的重要保障。因此，施工單位應(yīng)該根據(jù)各個階段的施工進度與要求制定與完善現(xiàn)場管理制度，例如在制度中明確要求進場施工人員必須戴上安全帽、身著防護服，實行嚴格的進場打卡制度。在高空作業(yè)時，必須檢查相關(guān)安全措施、必須嚴格按照懸掛操作規(guī)范進行。同時，在施工現(xiàn)場管理制度中還應(yīng)該明確監(jiān)管人員的責(zé)任，要求監(jiān)管人員遵守規(guī)范進行工作，及時排查安全隱患，保證施工安全。

與此同時，施工單位還需要制定可行、有效的技術(shù)管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，施工單位可以借助先進的現(xiàn)代信息技術(shù)預(yù)防與排查施工過程中的不利因素與隱患，做好預(yù)防措施，盡可能地避免問題與事故的發(fā)生，從以往的事中控制、事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員還可以通過先進信息技術(shù)與系統(tǒng)對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)測，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)故障，系統(tǒng)會第一時間預(yù)警，管理人員可以及時得知故障信息，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的故障原因并采取針對性的解決措施。

3.2 加強建筑材料的管理

建筑材料不僅直接影響項目的成本核算，也影響著施工質(zhì)量。因此，施工單位需要重視與加強建筑材料的管理。第一，管理人員需要加強對材料采購、運輸?shù)墓芾怼８鶕?jù)項目施工要求與需求編制采購計劃，做好市場調(diào)研工作，采購時選擇符合要求、性價比高的建筑材料。在材料運輸過程中需要叮囑運輸人員做好相關(guān)的措施，防止材料變質(zhì)。運輸入庫時，需要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)對材料進行質(zhì)量檢測。第二，加強對材料領(lǐng)用的管理與監(jiān)測。在施工人員領(lǐng)用材料時，儲存管理人員需在分類儲存的前提下合理分配材料，根據(jù)制度進行登記，減少浪費現(xiàn)象。對于進入施工現(xiàn)場的材料，可以利用先進的設(shè)備與技術(shù)對現(xiàn)場的施工材料進行檢測[2]，查看其是否符合施工要求，不符合要求的材料禁止使用。對于難以正常使用的建筑材料，管理人員需要及時告知有關(guān)部門，減少對施工進度的影響。

3.3 提升施工與管理人員素質(zhì)

首先，施工單位應(yīng)該積極地開展安全知識教育，強化施工人員與現(xiàn)場管理人員的安全意識，使其可以自覺遵守施工與管理制度，提高施工的安全性。其次，在使用新的施工設(shè)備時間，施工單位應(yīng)該組織施工技術(shù)人員與管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，了解設(shè)備基本構(gòu)造，提高現(xiàn)場管理人員與施工技術(shù)人員應(yīng)變能力，及時發(fā)現(xiàn)與處理故障，減少安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

現(xiàn)場管理對于建筑施工的重要性是不言而喻的，在施工過程中，施工方必須高度重視現(xiàn)場管理工作，加強安全教育宣傳，完善現(xiàn)場管理制度與技術(shù)體系，加強建筑材料的管理，重視對材料采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的把控，加強安全教育與培訓(xùn)，提升現(xiàn)場管理質(zhì)量。