探討新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術

陶梓敏

（上海立信會計金融學院，上海 201209）

1 我國建筑工程施工管理的現狀

1.1 缺乏充足的成本管控力度

當前時期，在我國建筑行業內的有關企業內，在進行企業成本管控時，大多缺乏健全完善的成本管控與核算制度，導致工程的成本管理工作大多處于表面，無法對建筑工程施工成本進行深入的管理控制，進而導致建筑工程施工過程中出現的問題無法做到及時的發現并解決。同時，建筑企業內的領導人員對成本管理在建筑工程中的重要性缺乏足夠的認識與了解，同時過于重視企業的經濟效益，由此加劇了建筑工程施工管理工作的困難[1]。

1.2 缺乏有效的質量監督管理工作

通常情況下，在我國的建筑行業內，有關政府部門對建筑工程的施工過程缺乏有效的監督與管理，同時對建筑工程施工完成之后缺乏充足的驗收工作，由此導致建筑工程的自身質量無法保障；此外，由于部分企業在實際的施工過程中應用了部分質量無法保障的施工材料，同時相關的部門缺乏對這些方面的檢驗與管理，由此導致建筑工程的質量存在一定的安全隱患，進而降低建筑工程的使用壽命.

2 我國建筑工程施工管理的意義

2.1 加強建筑市場的發展強化

當前時期，在我國的建筑行業中，存在大量的價格戰與不正當競爭等不良現象，在很大程度上影響著我國建筑行業與相關企業健康穩定的發展；因此，相關人員需要在日常的工作過程中，加強建筑工程的施工管理，以此來降低建筑行業內各種不良現象出現的概率，提高相關企業的生產效率與質量，進而強化我國建筑企業與相關市場的發展。

2.2 強化管理科學的發展

隨著時代的發展，我國建筑行業中管理科學的學科也在快速發展的過程中，而為了能夠進一步加強建筑企業的發展，相關企業的工作人員就需要在日常的工作過程中充分的結合建筑工程施工的實際情況，將其運用于管理科學學科的發展過程中，進而以此提高建筑企業在相關行業內的市場競爭力[2]。

2.3 加強建筑企業管理制度的創新

通常情況下，加強建筑工程施工管理還可以加強建筑企業管理制度的創新，由于部分建筑企業在進行發展的過程中大多采用傳統的管理制度，由此難以促進建筑工程向著更加順利全面的進行施工，而為了更加高效的解決這些問題，相關人員就需要在日常的工作過程中不斷地加強管理制度的制定與創新，以此來推動我國建筑企業的健康穩定發展。

3 加強建筑工程施工管理技術的措施

3.1 加強建筑工程施工前期工作的管理

為了加強建筑工程施工管理，相關人員需要首先加強建筑工程前期施工準備的管理，經過仔細深入的研究發現，主要只通過以下幾點進行，分別是：1.制定健全完善的管理考核制度，以此來促進相關工作人員工作熱情與積極性的提高。2.相關人員需要在進行實際施工之前，加強對自身專業知識與技能的培訓，強化對施工過程中的標準與規范的掌握，同時將建筑工程設計施工的圖紙進行仔細嚴格的審核，確保將實際施工過程中所用的數據信息等進行更加全面充分的收集，此外，還需要令相關人員制定出詳細的施工流程工序，以此來對建筑工程的順利施工進行保障。3.相關人員需要強化預算編寫的質量，以此來確保更加高效的進行建筑工程施工過程中的成本控制與分析。

3.2 加強對建筑工程施工進度的管理

加強建筑工程施工質量的管理能夠在很大程度上強化建筑工程的施工管理，由此，相關的工作人員需要在日常的工作過程中充分的了解與掌握建筑工程的實際施工進度，當施工進度出現問題時，需要做到及時的發現并解決，確保建筑工程的施工進度不受影響。

3.3 加強對建筑工程施工技術的管理

當前時期，為了加強建筑工程施工管理，還需要對建筑工程的施工技術進行管理，加強現代信息技術與計算機技術的運用，以此來對建筑工程的實際施工過程進行更加有效的調控，進而滿足建筑工程設計時的需要。同時還需要充分的結合建筑工程施工過程的實際情況，根據施工單位自身的特點，以此來對建筑工程施工過程中可能出現的問題制定相應的應急事件處理預案，以此來確保當問題出現之后，能夠及時的進行處理，最大限度的降低由于不良因素對建筑工程自身的質量造成影響[3]。

4 結語

綜上所述，隨著時代的發展，我國綜合實力與社會經濟水平的不斷提高，帶動著我國建筑行業的發展，不過，建筑工程施工過程中不時出現的問題，在很大程度上影響著建筑工程的實際施工，因此，相關人員需要加強對建筑工程施工時的前期準備、施工進度以及施工技術進行管理，以此來加強對建筑工程實際施工過程的管理，進而推動我國建筑行業健康穩定的發展。