論建筑工程管理存在的問題及其改進措施

高文萍

（南通龍源建筑安裝工程有限公司，江蘇 南通 226100）

1 建筑工程管理存在的問題分析

1.1 健全的工程管理體系尚處在建設之中

當前，建筑工程管理進行中，面對復雜的管理工作和多專業交叉的管理現狀，為了保證一切管理工作向著科學化的方向進行，切實需要建設健全的工程管理體系，在制度化的范圍內，提升建筑工程施工管理水平。就實際而言，建筑工程管理體系的完善建設需要從程序規范、制度完善、流程簡化以及崗位分配明確等方面綜合實現，這無疑對于管理人員而言具有較大的工作負擔。面對這一問題，現今建筑企業對于工程管理體系的健全完善存在不同程度的偏差。某些工程單位管理體系建設過渡注重管理制度的的完善，但卻忽視了制度落實程序和平臺的建設；而部分工程單位過渡注重管理流程的簡化和管理審核程序的完善，但是缺乏相應的指導理念和相關規范標準，出現了“無章可依”的現象，不利于實際管理環境的良好創設，對于建筑工程管理水平提升是非常不利的。

1.2 管理各環節未能有效銜接

當前，建筑工程管理工作進行中，存在相互脫節的問題，主要體現在相鄰的兩個環節之間未能有效銜接，以此上一階段如果出現問題，未能有效發覺，將會延伸到下一階段施工中，導致損害范圍擴大，甚至造成嚴重的安全事故。如，當前建筑工程施工中，安裝工程作為重要組成部分，其對安裝技術的要求和階段性安裝成果要求是非常高的。對于一個機械設備在上一階段安裝之后，管理人員未能及時進行評估審核，確定安裝是否滿足規范、標準，那么一旦出現問題，安裝機械設備投入使用，其將會造成不可預估的影響。據相關統計分析，每年由于安裝施工完成后，管理人員未能有效檢驗評估造成的事故是大量存在的。

1.3 高水平的工程管理隊伍未能有效建設

面對當前不斷復雜的建筑工程管理現狀，在提升建筑工程管理水平中，切實需要建設一支作風優良的、高水平的管理隊伍，促使管理隊伍創新力有效發揮出來，為建筑工程管理工作創新改進奠定有效基礎?；谝陨戏治?，當前部分建筑工程管理隊伍距離“高水平”還相距甚遠。這主要體現在，當前建筑工程管理重視對信息化技術的使用，如BIM 技術上五維模型的使用。而現有人員缺乏對這一技術深入使用的經驗，未能促使該技術的價值充分發揮出來，導致BIM 技術在工程管理中存在較大的狹隘性，未能從質量、成本、進度以及安全等方面進行管控?，F今管理人員還是注重對傳統管理方法和管理技術的使用，缺乏對新管理方法應用的積極性，導致雖然部分工程單位引進了BIM 等現代化技術，但是存在較為嚴重的形式化傾向。

2 建筑工程管理問題的改進措施分析

2.1 積極完善建筑工程管理體系，創建良好的管理環境

建筑工程管理工作進行中，促使管理體系完善對于提升整體的管理水平起著非常重要的作用。在實際促進管理體系完善中，一方面，管理制度、規范、標準的完善。管理人員要及時進行經驗總結，借鑒外部優秀的管理經驗，立足未來管理趨勢下，對現有的管理制度和相關規范標準不斷完善；另一方面，管理程序簡化。精簡中間管理環節，保證管理環節落實的高效性，以此能夠實現有效的上傳下達，促使理念創新和實踐落實有效結合在一起，只有這樣才能夠通過制度的引導促使管理實踐創新，促使管理水平有效提升。

2.2 加強監督管理，促使管理環節有效銜接

面對當前建筑工程管理中間環節未能有效銜接在一起的現狀，在實際促使管理工作創新中，需要加強監督管理，通過監督管理，促使各個管理環節有效銜接在一起?；谝陨戏治?，一方面，在管理工作進行中，上一階段工程完成后，監理人員要及時介入，與管理人員共同合作，對階段性成果進行測定評估，通過量化數據獲得分析完成是否滿足規范標準，發現問題，督促改進，直至合理之后，才能進行下一階段的施工建設；另一方面，監理人員要重點強化對技術應用之間銜接性的監理。無論是建筑安裝工程還是建筑土建工程施工，對技術應用要求都是較高的。管理人員對技術有一個充分認識基礎上，明確技術操作時間和具體的完成效果，對各個環節關鍵技術人員進行訪問調查，通過多方面協作處理，保證技術應用的科學性，為建筑工程實現高效管理奠定基礎。

2.3 強化教育培訓，創新建設高水平的工程管理隊伍

建筑工程管理工作進行中，強化教育培訓，創新建設高水平的工程管理隊伍是非常必要的。實際進行中，一方面，管理人員對現代化管理技術的學習和熟悉掌握。在技術學習之后，要切實加強實地模仿應用，充分了解各種信息化技術應用的關鍵以及參與到工程管理中應發揮的價值；另一方面，組織管理人員深入到優秀的工程單位中加強交流學習，通過真知感受，切實明確信息化技術對于提升工程管理效率，改進管理工作的重要性。此外，工程管理隊伍創新建設中，重視提升管理人員的責任心、強化獎懲制度落實，嚴格管理崗位責任分配，注重績效激勵，充分調動管理人員工作積極性。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理工作進行中，針對當前管理存在的問題，能夠從管理隊伍有效創新建設、促使管理環節有效協調以及創新建設高水平管理隊伍方面落實，為管理水平提升發揮有效的促進作用。