建筑工程項目現場施工技術管理

鄭國良

（浙江暄竺實業有限公司，浙江 杭州 311100）

1 工程現場施工技術管理的重要性

注重提升工程項目施工技術管理是對企業經營發展有著重要的作用?，F場施工技術管理的好與壞，將直接影響到企業的經營效益、信譽甚至企業的生存問題。因此，工程施工必須具備技術裝備和技術條件，而這些要求需要企業的技術管理力量和水平支撐。目前，建筑項目的樣式、類型繁多，隨著我國建筑業的快速發展，新技術、新工藝、新材料不斷出現，形成了新的項目工程可能在結構上更加復雜，功能更多，使現場施工管理技術顯得更為重要。最近幾年來，建筑業競爭日益激烈，現場技術管理水平顯得尤為重要，盡管有部分企業擁有雄厚的資金力量，但由于現場技術管理的匱乏，制度的不完善，在競爭中處于被動。若要提高企業的市場競爭力和經濟效益，必須抓管理，對建筑行業而言，現場技術管理則是企業項目施工過程中重要的組成部分，其不僅可保障項目的工程質量、降低工程成本。

2 提升施工現場施工管理技術的對策

2.1 嚴控質量關

質量是項目工程實施成敗的關鍵因素，項目的質量將直接影響到群眾的生命財產安全，也關系到企業未來的發展。因此，為了確保項目工程的質量，必須對以下幾個方面加以注意：首先，科學、完善的施工技術制度能有效保障項目工程質量達到預期要求的重要條件。在實際工程中，我們必須嚴格執行工程建設的相關技術標準和規范，加強施工管理人員的知識宣教，提升其執行力。杜絕一切違反我國法律法規的行為，并做到及時發現，及時處理，按照相關規章制度嚴處相關責任人及單位。其次，對項目的施工質量目標進行嚴控，主要表現在以合同為基準下的原材料質量、施工工藝技術要求、保養維護等方面。同時對項目施工過程中遇見的技術難題、瓶頸，應迅速成立相關的技術攻關組，在確保工程項目的質量下，嚴格對進場材料進行質量管控。認真審查施工圖，施工圖是設計師的心血。必須仔細細致地審查。無論是在決策階段還是在設計和現場施工驗收等階段，都必須掌握從平面立面到大型建筑物的圖紙細節。該框架仔細檢查和閱讀和記錄不確定性和個人不合理的領域。并與設計、施工人員和施工單位進行了深入的探討和比較。腦力激蕩的思想，并根據實際情況作出必要的改變，為順利施工打下堅實的基礎。施工前，現場管理人員要對復雜、技術要求高、施工難度大的工程進行認真審查，對不合理的施工方法和施工情況作必要的糾正，使工程項目順利進行。盡可能多地構建。在這個經濟導向的社會里，必須嚴格遵守工程材料的施工效率和質量水平，到處都是牟取暴利，假冒偽劣產品很多，有些生產廠家在沒有獲得產品的情況下投入生產。許可證。大多數質量問題都存在。雖然一些建材廠獲得了生產許可證，但他們往往有機會主義的心態。為了將不合格產品與合格產品混為一談，這些造假者必須在建材市場處置不合格的建筑產品。收貨時及時發貨開箱和檢驗后，如果發現材料不合格，制造商應立即與制造商聯系更換或退貨。對于主要材料，在到達時需要一個正式的工廠證書和材料測試證書，如果必要的話，需要對方提供制造商的批次數量的各種組件。勤勉檢查，嚴格管理，決不購買不合格材料。

2.2 加強對人的控制

的關鍵，這是指組織者的指揮官和現場實施者。他們直接參與工程建設，加強參會者的技術資格和管理水平，確保工程任務按時完成，保證施工工作順利進行。近年來，隨著建筑業的不斷擴大，隨著經濟的發展，大批來自農村的工人涌向建筑業，極大地影響了整個建筑的質量。團隊和技術水平?，F場施工管理應加強技術水平的提高，以人的發展為核心，提高現場施工管理水平和技術水平。另一方面，完善和完善工程質量監督機構管理人員要明確職責，解決問題，處理好現場，講一個方向，努力提高自身的質量標準。為了滿足更大環境的需要，我們將努力學習有關工程管理的新知識和新技術。

2.3 加強工期管理，按時交付

近年來，大量的民工涌入城市，造成住房短缺，加快城市建設規模的必要性使建設工程從建設開始到檢查尤為迫切。因此，項目工期管理是非常重要的。督促施工隊伍實施施工。組織計劃所需的機械人力應及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料進入情況，及早發現錯誤并盡早解決相關人員，確定相關M 的規格和顏色。材料應盡快，現場施工人員應給予相應提醒，施工隊及時合理安排勞動和機械，確保施工期間各方做好工地施工管理人員的協調工作；積極消除影響施工的因素，盡快消除影響施工的障礙，盡快恢復施工。

3 結語

隨著當今社會的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，各種建筑的施工工藝和施工質量的要求在生產和生活中不斷增加?，F場施工技術管理作為一種重要的施工方法，已成為一項基礎性的施工工作。最重要的現場施工技術管理在項目施工安全管理進度控制、質量控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。對于現場施工管理人員來說，必須具有高度的政治責任，以及勤勞細致的工作態度，為使項目投資發揮更大的經濟效益和社會效益。