關(guān)于加強市政工程管理及措施初探

王文峰 魏 娜

（濟南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 濟南 250000）

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有利于提升市政工程建設(shè)的質(zhì)量

負(fù)責(zé)市政工程施工的單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，需要根據(jù)工程的要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對施工的方案進(jìn)行有效的質(zhì)量管控，將施工的進(jìn)度以及效率進(jìn)行完善管理，從而使市政工程能夠得到全面的質(zhì)量保障，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。由于市政工程與社會發(fā)展、人民生活有著緊密的聯(lián)系。

1.2 有利于強化市政道路施工隊伍的水平

市政工程現(xiàn)場管理需要根據(jù)施工多方面進(jìn)行全面分析，在施工中對施工材料的選擇和使用進(jìn)行規(guī)范的檢查，保證材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工需求選擇合理有效的材料，使施工使用的材料能夠發(fā)揮出較好的作用。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候，負(fù)責(zé)人員應(yīng)對施工團隊人員進(jìn)行能力的培訓(xùn)和提升，使施工的技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高施工的質(zhì)量，加強安全施工意識，完善安全管理。除此之外，在現(xiàn)場管理中還需要對施工成本進(jìn)行有效的控制，選擇品質(zhì)高價格適宜的材料進(jìn)行施工，降低施工項目的造價，明確施工材料的分配和使用，避免在施工中出現(xiàn)問題影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

2 市政工程管理措施分析

2.1 管理意識的創(chuàng)新

時代的發(fā)展也需要我們不斷地去更新自己的認(rèn)知，對于市政工程項目管理意識我們要用創(chuàng)新的眼光去看待，結(jié)合實際的工程項目情況，制定出一套適合的管理方式。以企業(yè)處在市場經(jīng)濟的角度來看，應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)囊庾R到市政工程建設(shè)項目在管理方式上創(chuàng)新的長遠(yuǎn)性與重要性。同時市政工程項目管理的創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和支持，在提高創(chuàng)新經(jīng)費的投入、創(chuàng)新型人才的引進(jìn)和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)等方面多加考慮，要以新眼光看待企業(yè)管理的發(fā)展。同時工程施工的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理意識的創(chuàng)新放到企業(yè)未來發(fā)展道路上去考慮，只有這樣才能帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 工程項目精細(xì)化管理

對市政工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，通過減少工程項目管理過程中各環(huán)節(jié)的問題，實現(xiàn)降低整個工程項目管理問題。首先市政工程的材料選擇和機械管理，施工材料是保證工程質(zhì)量的根本因素，項目管理人員要重視市政工程施工材料的監(jiān)督，避免施工承包單位為了個人利益選擇不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)行施工，偷工減料，影響市政工程項目管理效果；另一方面在施工機械管理方面，市政工程施工隊伍大部分農(nóng)民工成員，他們普遍工作方式較單一，只能完成簡單的施工工作，對先進(jìn)的施工設(shè)備認(rèn)識不足，在使用施工設(shè)備過程中容易出現(xiàn)安全隱患，這時就要市政工程項目管理人員及時檢測施工設(shè)備，避免安全事故的發(fā)生。其次是施工地區(qū)的周邊環(huán)境，保證當(dāng)?shù)貧夂驐l件和市政工程項目管理要求，提升市政工程項目管理質(zhì)量。

2.3 進(jìn)一步提升市政工程單位的監(jiān)理力度

市政工程單位的監(jiān)理力度，從某種程度上來講也是提升市政工程管理質(zhì)量的有效措施。具體的方式是建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的工程監(jiān)理隊伍，較為過硬的工程監(jiān)理隊伍需要具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力以及職業(yè)道德。一旦質(zhì)量管理監(jiān)理隊伍具有過高的專業(yè)監(jiān)理能力，那么接下來也就可以使得質(zhì)量監(jiān)理工作人員，在實際工程管理隊伍當(dāng)中，對具體存在或者潛在的工程問題，作出及時的反應(yīng)處理，并且有針對性的提出相應(yīng)的整改意見。除了這些方面之外，廣大工程質(zhì)量監(jiān)理人員還需要具有專業(yè)的職業(yè)道德，更加謹(jǐn)慎的對待自身的質(zhì)量管理工作，以更加專業(yè)細(xì)致的態(tài)度，做好市政工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，最終從根本上提升市政工程管理質(zhì)量。

2.4 全面構(gòu)建出完善的市政工程施工制度

除了上述的兩種措施以外，市政工程管理質(zhì)量的提升，還需要構(gòu)建出更加完善的市政工程施工制度，這樣能夠確保市政工程的建設(shè)，能夠全面依據(jù)相應(yīng)的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按照施工圖紙展開具體的施工工作。落實到實際操作上來講，廣大市政質(zhì)量管理工作人員應(yīng)當(dāng)強化市政工程合同的管理，并且將市政工程建設(shè)，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所需要的工期、總體造價以及相應(yīng)的施工工藝等，也是需要作出明確規(guī)劃的。另外，市政工程質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)從根本上做好質(zhì)量管理工作，注重每一道工序的嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建出科學(xué)完善的政府監(jiān)督體系，促使質(zhì)量管理主體機構(gòu)建立出健全的管理體系，進(jìn)而保證建筑工程市政的管理力度，進(jìn)而全面提升市政工程管理的有效性，如此才能做好市政工程質(zhì)量管理工作。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動著我國城市的建設(shè)和發(fā)展，人民對城市建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)也在漸漸提高，這不僅僅體現(xiàn)了我國經(jīng)濟的進(jìn)步，更是國民意識的普遍提高，因此傳統(tǒng)的市政工程項目管理方式也漸漸落后，逐漸滿足不了當(dāng)前城市建設(shè)發(fā)展的需要。只有在市政工程項目管理方式上不斷推陳出新，采取符合當(dāng)代城市建設(shè)的有效管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的項目施工管理，從而全面提升我國市政工程項目管理的水平和項目施工的質(zhì)量。