基于BIM 的市政工程施工進(jìn)度管理研究

趙在寬

（貴州建工集團(tuán)第十一建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001）

BIM 是一種基于對建筑進(jìn)行信息化管理，建立建筑信息化模型來對建筑施工進(jìn)行管理的手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以前的市政工程的管理方法已經(jīng)跟不上時代的步伐，無法適應(yīng)現(xiàn)代化對市政工程的施工要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。BIM 能夠幫助市政工程實現(xiàn)對施工進(jìn)度的科學(xué)管理，對促進(jìn)施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約市政工程成本，有著積極的促進(jìn)作用。

1 BIM 對于市政工程施工進(jìn)度的價值

通過對市政工程的每個項目，施工的流程，施工需要的時間和施工所要達(dá)到的質(zhì)量進(jìn)行綜合的研究分析，在保證方案能夠可以執(zhí)行的前提下，制定一個符合預(yù)期的科學(xué)合理的進(jìn)度方案，

而且要確保在施工的過程中，可以通過采用合理的方法措施，完成預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)，這就是市政工程施工進(jìn)度的管理。以前的管理方式，是根據(jù)市政工程的施工方案，結(jié)合圖紙資料等，將整個市政工程項目進(jìn)行拆分成一個個的小項目，然后根據(jù)市政工程每個小項目的施工所需要的時間和施工的先后順序，制定出一個市政工程的施工工作計劃方案。但是這種傳統(tǒng)的管理方案，非常容易受到諸如市政工程項目的復(fù)雜程度，建筑材料的情況以及施工人員不足等問題的影響，導(dǎo)致市政工程的工期延誤，對市政工程的施工進(jìn)度造成不良影響。而BIM，通過使用信息技術(shù)，建立一個包括了市政工程建筑材料的詳細(xì)信息，施工規(guī)模等所有建筑信息的三維模型，根據(jù)市政工程的復(fù)雜程度，模擬施工的進(jìn)度，預(yù)算出市政工程施工所需要的時間，實現(xiàn)了對市政工程施工進(jìn)度的及時監(jiān)督，有利于對整個市政工程項目資源的科學(xué)合理的規(guī)劃分配，完善了市政工程施工進(jìn)度管理的流程。

2 市政工程施工進(jìn)度的管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 存在限制條件

市政工程是進(jìn)行城市化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是我國進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。市政工程項目保證了整個城市可以有序的發(fā)展，人們的日常生活可以保持舒適的狀態(tài)而不受到影響。但是市政工程也存在著許多限制條件，比如由于市政工程一般在整個城市范圍內(nèi)開展工作，由于施工范圍較大，這就導(dǎo)致了市政工程出現(xiàn)施工差異，增加了市政工程項目的施工難度[1]。同時又由于市政工程的項目繁多，導(dǎo)致施工的種類很多，不同的施工類別增加了市政工程項目施工的復(fù)雜程度，還導(dǎo)致項目的施工時間增加，項目的成本增加等諸多問題，同時還增加了市政工程施工進(jìn)度的管理難度。又因為很多市政工程項目對人們的日常生活造成了影響，導(dǎo)致很對人對市政工程項目的進(jìn)行不理解，導(dǎo)致不確定性因素的增加，使得市政工程受到人為因素的影響和限制較大，使得市政工程的施工成本增加。同時市政工程一般是政府性質(zhì)的工程項目，是整個城市樹立良好形象的標(biāo)志，這就導(dǎo)致市政工程的施工標(biāo)準(zhǔn)較高，質(zhì)量要求較高。這些都是對市政工程產(chǎn)生限制的條件。

2.2 市政工程的施工計劃與實際情況產(chǎn)生差異

市政工程的施工計劃和實際的施工情況出現(xiàn)了差異，對整體的施工進(jìn)度造成不良影響，是市政工程施工進(jìn)度的管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。而利用BIM 的市政工程施工進(jìn)度的信息化管理方案中，利用三維模型對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行一定程度的分析，通過模塊管理對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以更加清楚準(zhǔn)確的反應(yīng)數(shù)據(jù)模型所表達(dá)的實際情況，進(jìn)而制定科學(xué)合理的市政工程施工進(jìn)度的管理方案，并有效結(jié)合實際施工進(jìn)度的情況。而以前的施工進(jìn)度管理方案，與實際的施工進(jìn)度情況嚴(yán)重出現(xiàn)差異，使得施工進(jìn)度不能表現(xiàn)出來，不利于進(jìn)行市政工程施工進(jìn)度的管理工作。

3 基于BIM 的市政工程施工進(jìn)度的管理辦法

傳統(tǒng)的市政工程施工進(jìn)度的管理過程是首先利用施工計劃對工程項目的整體施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃管理，然后將整個市政工程項目拆分成許多小的項目，對這些小項目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，同時根據(jù)預(yù)期的完成時間，每個小項目施工進(jìn)度的管理人員根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，通過與市政工程的施工人員和管理人員之間積極的溝通交流，經(jīng)過分析研究共同制定出一周的工程施工進(jìn)度計劃和每天的工程施工進(jìn)度計劃，確保市政工程項目能夠按期完成。這種管理過程比較繁瑣復(fù)雜，同時消耗大量的人力物力和時間，而BIM 首先設(shè)置信息模型，然后聯(lián)系施工活動，進(jìn)而分析施工進(jìn)度，制定出施工進(jìn)度的管理規(guī)劃[2]。利用BIM 技術(shù)，分析施工方案和施工進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)，模擬施工過程，將整個工程的工作情況顯示出來，可以很容易的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時進(jìn)行解決。

BIM 是將在市政工程的施工過程中的所有數(shù)據(jù)都收集起來，進(jìn)行全面的分析處理，實現(xiàn)施工信息的綜合整理，分享和檢查。準(zhǔn)確的計算出市政工程的施工成本和施工進(jìn)度，估算出施工所需要的時間和工程的質(zhì)量。管理人員通過BIM 可以對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的策劃方案，解決工程的資源分配問題，將施工過程實時的展現(xiàn)出來，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理工作。

4 結(jié)語

BIM 能夠建立于市政工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，并且對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，通過對施工進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理，幫助管理制定施工進(jìn)度的管理方法，同時還能幫助管理人員建立信息平臺，對整個施工過程進(jìn)行實時的監(jiān)督，增強(qiáng)管理人員對工程施工進(jìn)度的掌握程度，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作的力度，保證市政工程高質(zhì)量的完成。