影響建筑工程管理關鍵因素及解決策略

劉 皓

（北京城建六建設集團有限公司， 陜西 西安 710000）

建筑業為了謀求更大的發展，必須要正視現今建筑行業的發展現狀，并對出現的問題與制約因素，采取合理措施進行解決。當然，最重要的因素便是建筑工程的質量管理，這是人們關注的核心因素。為此，則需要建筑企業在發展的時候，對工程管理的質量、安全等多方面因素，進行綜合的考慮與管理。只有督促建筑工程的質量有所保障，才能為社會發展與人們的“安居”提供安全建筑。也只有建筑行業自己督促自己的建筑工程質量，才能直接有效的提高工程質量，以及推動企業的長遠發展。

1 建筑工程管理的重要意義

由于建筑工程的施工與建設，是一項漫長而復雜的過程。因而，為了保障施工建設的全過程的安全施工以及質量建設等，必要對其進行工程管理，對其進行監督管理，進而保障工程建設過程的井然有序，以及施工等工序符合建設規范。另外，工程管理在一定程度上來說，也能夠有效的避免建筑施工過程的成本浪費，進而節約施工成本。當然，加強對工程管理的重視，并在實際建筑工程的施工過程中，強調工程管理的重要作用，最主要的目的還是為了保障建筑項目的質量。

2 影響建筑工程管理的關鍵因素

2.1 人為因素

影響建筑工程管理的人為因素，主要包含兩方面：施工人員與管理人員兩類。施工人員在工程項目的施工與建設過程中，扮演著極其重要的角色，貫穿施工的全過程。因此，一旦施工人員在施工建設中，對工程質量的不重視或施工不符合規范，那么工程質量將會受到直接且嚴重的影響。并且，由于一項工程的施工所涉及的工種及工藝多而復雜，需要大量的不同類型的施工人員。因此，在施工管理上，將給負責工程的管理人員帶來很大的壓力。為此，則需要管理人員在工程管理方面，肩負起應有的責任，承擔起督促工程建設質量的重任，以及有序管理好施工建設過程的人員安排。另外，影響工程管理的重要因素，即管理人員的專業素養及能力。在目前很多工程管理中，存在負責管理的人員專業化程度不高，無法滿足工程質量管理的標準要求。

2.2 管理制度因素

對于建筑工程管理來說，一套完善的管理制度體系，是維持建筑工程良好的質量管理的必要因素之一。同時，嚴格按照規定將管理制度積極的落實到實際項目的施工建設過程中，是進一步保障工程項目質量的重要手段。然而，在實際的工程建設施工的過程中，管理制度仍然有待進一步完善。一方面是由于在管理方面的經驗不足。另一方面的原因是由于部分企業對于工程管理的重視程度不夠，使得在工程管理有關的制度規范未能及時的落實到位，很大程度上僅僅是為了應付上級，流于形式。并且，在負責工程管理職責的人員安排上，也存在為了縮減工程成本費用，而對管理人員的分配進行縮減，使得工程管理的質量無法滿足施工建設質量監督的需求。

2.3 機械設備的因素

機械設備，在工程項目施工中起著不可缺少的重要作用。尤其是在大型工程項目的建設過程，所涉及到的機械與設備數量以及種類很復雜。因此，一旦施工機械設備出現問題，那么建筑施工則很難按時完工。因而，機械設備因素也是影響建筑工程管理的關鍵因素之一。需要對日常施工建設過程中，所使用的設備、機械進行必要的檢查，發現存在的問題并及時的維修，避免因機械設備故障而耽誤正常的工程建設進度。

2.4 施工材料因素

在影響建筑工程項目的質量因素中，施工材料的質量因素占據著重要的一部分因素。材料對于建筑施工而言，是構成建筑工程的主要成分。因而，如果施工材料的質量無法得到保證，使用劣質材料，將會對施工質量產生不良的影響，進而影響工程項目的最終質量，使建成工程留下了潛在的問題。

3 強化建筑工程管理質量水平的有效策略

3.1 重視管理人員整體素質的提升

負責建筑工程管理人員素質的高低，直接決定工程管理的質量水平。因而，為了有效保障建筑工程的管理質量，就需要對管理人員的素質以及專業能力進行嚴格要求。選聘素質高、能力強的管理人員，為建筑工程不斷的增加管理人才，這是對工程質量負責的體現。而對于已經在任的管理人員，也應當提高對其標準要求，對其進行必要的能力提升訓練，使其符合工程管理人員的標準。另外，施工人員作為影響工程管理的另一個人為因素也應當被重視，使其在管理人員的帶領下，共同為建筑工程的質量提供有效的保證。

3.2 完善并嚴格落實工程管理的體制機制

建筑工程管理的質量保障，需要具備一套完善的工程管理體制與機制。對管理人員及管理工作進行必要的約束，以及為其提供管理的依據，從而為建筑工程的管理提供制度保障。由于在進行建筑工程管理過程中在管理經驗等方面存在著較大的欠缺，因此，對于工程質量的管理工作提出了較大的挑戰，需要在完善的體制機制的保障下，不斷的總結與學習管理經驗，來逐漸提高工程質量管理的水平。當然，制度保障只能為管理人員提供依據，具體的實施效果，還需要管理人員來進行嚴格的落實。因而，為了進一步提高工程項目的管理質量，管理人員應當擔負其自身的職責，將已完善的管理制度落實到實處。

3.3 嚴格把控施工材料、機械設備的質量

施工材料，是影響建筑工程施工質量的關鍵性因素之一。因此，嚴格把控施工材料的質量，就是為建筑工程的質量進行把控的有效措施。為此，則需要對施工過程所應用的材料進行嚴格的質量監控，選擇“質優價廉”的材料，避免施工企業一味的縮減成本花費而選用質量不過關的材料。另外，對于施工現場所應用到的機械以及設備，也應當做好合理的安排。按照施工需要，將機械設備進行安置，并對其進行定期的維修與檢查工作，使機械設備均能夠保持正常的運轉，避免因故障問題而制約工期的如約交付。

3.4 做好施工現場的安全管理

在建筑工程的施工現場，由于施工人員較多，施工所需的機械設備以及施工材料等都在現場，因此，使得施工環境較為復雜，安全問題需要格外注意。為此，則需要負責建筑工程管理的工作人員，對現場的安全以及秩序進行有效的管理與安排，將施工的進度進行合理的安排，并對施工人員的安全進行措施保障。總得來說，施工現場的安全管理，也是建筑工程管理人員的職責之一。

4 結語

社會發展的同時，為建筑行業的發展提供了更好的機遇，但同時也加劇了行業之間的競爭。因此，建筑行業要想謀求更大空間的發展，必須要正視目前的建筑工程施工中所存在的問題。發現影響建筑工程質量的關鍵性因素，從而通過提升管理人員的素質，完善管理制度，嚴格把控材料及設備質量，以及做好現場安全管理來保障工程的質量。