解志宏
靜樂縣住房和城鄉建設管理局 山西靜樂 035100
1.1對于建筑施工的整個流程來說,最關鍵的地方既是現場施工的技術管理,這也是建筑施工項目的基礎,對于建筑現場施工技術管理而言,就是指建筑工程施工當中的所有施工技術使用的管理方式,通過科學有效的方式來管理施工,迅速提高建筑的施工技術水平,保障建筑施工的安全,提高其質量,并且能夠按時完成工程,最大可能為企業贏得更大的利潤[1]。
1.2通過利用科學、有效的施工技術管理辦法,不僅能夠提高建筑的施工技術水平,還能使得施工順利完成。通過提高建筑工作人員的能力,相關工作人員可以對施工過程中的問題進行分析,并且提出相應的解決辦法,提升建筑的質量,保證其安全,進而提升了企業的競爭力,最終為企業獲得最大的經濟利益。
施工的管理工作不應該僅注重于工程進度與質量,還應該綜合考慮到成本等的影響因素。工程項目部需要加大降低成本、拓展市場方面的工作力度,且在工程施工過程中做好成本管控工作,從根源上杜絕資源浪費及其他不合理開支,盡可能提升施工效率,有效提升企業的市場競爭力和綜合實力,除了要擴大經營范圍、提升經營效益之外,最重要的是要用最少的成本實現最大的經濟效益以開發優質的產品,在追求低于社會平均成本的基礎上,提升企業的社會價值。
在實際施工工作中各個方面都應該向科學看齊,在約定期限內實現實際管理的規范化,以至于能夠達到現代化的最基本要求[2]。從幾個方面來看:首先是方法和整個流程的合理性,其次就是資源的合理利用,再次就是員工能力的合理發揮。
施工中最基礎的管理要求就是規范,規范的意義在于用同一的標準來約束實際的施工工作,在實際情況中,為了使得生產活動更加具有協調性質,很多問題都要有統一性,堅決不能隨意的進行施工,這樣可以很大程度的提升施工效率。
建筑工程施工技術管理人員主要工作職責就是要落實監督和管理,讓施工技術符合要求,管理好員工之間、各部門之間的工作,提高施工技術的水平。但是,在實際的發展過程中,由于建筑工程施工所涉及的內容較多,施工人員也多,管理難度非常大,這就造成了很多管理人員在管理的過程中不能綜合考慮、全面管理,因此降低了管理的有效性。具體來說,很多技術人員不嚴格落實施工方案,管理人員不能及時的制止這種行為,這就為工程埋下較多的安全隱患。此外,一些基層的施工人員技術水平以及綜合素養都較低,再加之施工單位沒有對其進行嚴格培訓,這也造成了其施工技術缺乏規范性。
管理制度是保證整個建筑施工過程順利進行的重要前提。缺少系統的管理制度首先會使得整個建筑工程管理過程無章可依,繼而引起統籌管理難以進行,極容易造成建筑工程的質量問題,引起過程中的浪費或是工期延誤等現象,嚴重時還會導致安全事故。除此之外,缺少系統的管理制度,會使得整個施工過程中出現責權不明確的現象,導致互相推諉等問題的發生。缺少管理制度的約束,在進行建筑施工的過程中會使很多人無法明確知曉自身的責權,容易引起權大于責的現象,許多質量事故也由此引發。同時,一些管理者也會因為無法清楚意識到具體的責任范圍,在對建筑工程進行實際管理的過程中出現監管空白,從而忽視了工程中存在的某些問題。當然,系統的管理制度缺乏還容易造成決策的失誤。事實上,系統管理制度的建立主要是為了通過制度對人進行管理,但是在沒有或者是缺乏系統管理制度的地方通常是通過人進行人的管理,極容易因為個人的決策對整個施工過程產生過大的影響。
建筑工程施工質量很大程度上由施工人員的技術水平決定,所以提高施工人員的專業素質是保證施工質量的重要措施。首先,重視項目開工之前的培訓工作。對參與工程項目施工的全體人員進行全面的施工技術以及施工安全培訓,讓施工人員在項目建設過程中具有一定的基本知識以保證施工順利進行,為建筑整體質量提供有力保障。其次,培養施工人員的識圖能力。建筑施工要想順利完成就要保證按圖施工,所以相關技術人員要在開工前對圖紙進行詳細了解,對特殊設計要求要牢牢把握,在施工過程中對施工人員進行正確指揮,不能對施工方案擅自更改。最后,要嚴格要求現場施工人員,反復強調所制定的規章制度,設置相應的懲處措施,讓施工人員嚴格遵守制度[3]。
作為一項具有潛在不確定因素的施工技術,危險隨時可能發生在施工現場,因此完善的檢測管理機構就顯得尤為重要,檢測管理機構的建立是為了滿足實現良好施工環境這一需求下應運而生。應該要求施工單位在管理機構在進行實施時尊重和依據實際情況來調整方案。從土壤狀況、地下水位和底層結構等基本環節入手,展開有目的性的調查,達到施工的最佳效果需給出合理且行之有效的處理方案。
建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性工作,貫穿于施工項目的全過程。為了滿足不斷發展的基礎建設水平和建筑需求,在保證每一次建筑施工都安全順利、高效率的完成。