土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的研究

楊 洋

（安徽水利和順地產(chǎn)有限公司，安徽 蚌埠 233000）

1 土木工程施工項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵問(wèn)題分析

土木工程施工項(xiàng)目管理指的是在土木工程施工全過(guò)程(包含項(xiàng)目論證施工、項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié))對(duì)工程施工計(jì)劃、工藝、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行管理和控制，以保證工程施工安全和質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。然而，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，受多方面因素的影響，不少企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目管理均存在較多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1 缺乏完善的施工管理體制

在土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，制定完善的施工管理體制對(duì)提高項(xiàng)目施工管理水平和質(zhì)量具有重要的作用，然而，縱觀當(dāng)前施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀可知，其并未為因地制宜地制定管理工作制度，而是照搬其他企業(yè)的施工管理模式和體系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理制度難以符合自身發(fā)展需求，另外，不少企業(yè)還未建立完善的施工考核制度、責(zé)任到人制度及成本預(yù)算制度，從而易導(dǎo)致施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)不按相關(guān)規(guī)范施工現(xiàn)象，并且也會(huì)導(dǎo)致施工成功預(yù)算較為混亂，從而易浪費(fèi)大量的施工成本[1]。

1.2 施工材料管理存在一定的缺陷

土木工程施工所需的原材料種類和數(shù)目均較多，這些材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致土木工程施工難以順利開(kāi)展，同時(shí)還會(huì)影響工程施工的整體質(zhì)量和安全，因此，施工材料管理也是土木工程施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，然而，不少施工企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到施工材料管理的重要性或?yàn)樽非笞陨淼睦妫捎靡恍┎缓细竦牟牧线M(jìn)行施工，從而難以保證工程施工質(zhì)量。

1.3 施工進(jìn)度控制不合理

目前，在我國(guó)土木工程施工過(guò)程中普遍存在工程分包現(xiàn)象，也即由分包商獨(dú)立進(jìn)行施工和施工進(jìn)度操作控制，這樣便會(huì)導(dǎo)致土木工程施工缺乏統(tǒng)一的進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程進(jìn)度存在不一致問(wèn)題。另外。由于施工企業(yè)缺失對(duì)整個(gè)項(xiàng)目整體性的把握，還會(huì)導(dǎo)致一些不規(guī)范或小型的分包商在施工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法按照工期完工、違規(guī)施工等問(wèn)題，從而易延誤整個(gè)工期和無(wú)法保證整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量。

1.4 安全管理問(wèn)題

安全管理是土木工程施工項(xiàng)目管理中最重要和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，其不僅是保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件，同時(shí)也是保證施工人員生命安全的必要條件，因此，各施工企業(yè)均需做好施工安全管理。雖然， 在國(guó)家的全面調(diào)控下，不少施工企業(yè)已認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性，但仍有大部分企業(yè)并未建立有效的安全管理體系，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的機(jī)械安全事故、施工技術(shù)安全實(shí)施問(wèn)題及其他的安全隱患問(wèn)題[2]。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化方法

2.1 構(gòu)建科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度

為促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行，首先就需構(gòu)建科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度，如建立明確的施工考核制度，以施工人員施工工藝和進(jìn)度為考核依據(jù)，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)考核合格者需給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者則需嚴(yán)厲懲處。其次，還需制定責(zé)任到人制度，也即在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)均能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣不僅能強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，還能促進(jìn)其按規(guī)范辦事和施工。

2.2 嚴(yán)格做好施工材料管理

為確保施工材料符合施工要求，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，施工人員還需采用適當(dāng)?shù)某闃訖z測(cè)方法對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，另外，還需建立規(guī)范的材料進(jìn)出庫(kù)和保管工作制度，才能有效保障施工材料質(zhì)量。

2.3 合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

為確保土木工程施工按照規(guī)定工期完工，施工企業(yè)在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除了要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的分析，同時(shí)還需認(rèn)真調(diào)研和分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，再作出合理的計(jì)劃和安排，同時(shí)還需提前預(yù)測(cè)施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和防控可能發(fā)生的施工問(wèn)題。對(duì)于分包的工程，也需對(duì)分包商的施工過(guò)程、施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面把控，以免影響工程整體施工進(jìn)度。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理

對(duì)土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)于建筑材料標(biāo)準(zhǔn)及施工安全性問(wèn)題，需指定明確的檢驗(yàn)制度，并要求全體施工人員按照國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)許可要求及安全施工質(zhì)量檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行施工。另外，施工人員進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的過(guò)程中，還需為其配備必要的安全防護(hù)用具，以免其發(fā)生施工安全問(wèn)題[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程施工項(xiàng)目管理指的是在土木工程施工全過(guò)程對(duì)工程施工計(jì)劃、工藝、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行管理和控制，其不僅能保證土木工程施工建設(shè)順利進(jìn)行，還能保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全，然而，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，不少土木工程施工企業(yè)均存在一定的問(wèn)題，如缺乏完善的施工管理體制、施工材料管理存在一定的缺陷、施工進(jìn)度控制不合理、安全管理問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題，就需積極探尋優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目管理的方法，如構(gòu)建科學(xué)完善的項(xiàng)目管理制度、嚴(yán)格做好施工材料管理、合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃以及加強(qiáng)施工安全管理，才能有效提升工程管理質(zhì)量，從而保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全。