市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

張 琰 王 明

（濟南城建集團第四分公司，山東 濟南 250000）

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理工作不但是市政工程項目管理的中心，而且能夠保證整個市政工程的質(zhì)量。為了保證市政工程的進度，節(jié)約施工成本，需要市政企業(yè)采取符合現(xiàn)場管理的制度以及技術(shù)，制定科學施工的管理制度。加強市政工程現(xiàn)場管理對于市政工程來說是一項影響民生的重要工程，科學合理的施工現(xiàn)場可以保證工程的整體質(zhì)量[1]。對于施工企業(yè)來說，合理的施工現(xiàn)場管理可以讓市政企業(yè)樹立良好形象，獲得社會效益以及經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市政企業(yè)需要在競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以只有加強市政工程施工的現(xiàn)場管理才可以保證工程質(zhì)量以及安全情況，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

2.1 沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

2.2 缺乏有力監(jiān)控

由于當前市政工程的參建單位比較多，每一個單位的水平有所不同，需要監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理。監(jiān)管部門需要協(xié)調(diào)各個工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)工序不符合規(guī)定的情況。在實際施工過程中，監(jiān)管部門經(jīng)常缺乏對施工過程的監(jiān)管，導致很多問題無法及時發(fā)現(xiàn)，對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.3 市政工程施工進度的管理不當

在市政工程施工過程中，由于施工企業(yè)對施工管理的缺乏有高效性的管理。對施工人員具體施工任務不能及時的協(xié)調(diào)與計劃，造成工程施工中不能對工程進行有效施工任務分配，導致工程窩工現(xiàn)象的發(fā)生，直接對工程施工進度造成影響。工程總包以外，工程層層分包，導致施工單位在工程施工過程期間，管理不能暢通，進而導致施工進度停滯不前，使得市政工程施工管理期間低效運行，直接影響施工進度。

2.4 對工程管理細節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。

3 改進市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 健全管理機制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現(xiàn)場充分結(jié)合，從根本上確保工程質(zhì)量，對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。工程管理人員應具有先進的管理理念，面對現(xiàn)場的復雜情況做到心中有數(shù)，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過程中，尤其是關(guān)鍵部分施工，更應結(jié)合先進、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質(zhì)量和工期。

3.2 工程施工管理要在確保工期不變的前提下

對工程施工的階段計劃以及勞動力的安排。對市政工程施工過程中所需要的施工材料和機械設備進行高效的調(diào)配與協(xié)調(diào)，規(guī)避影響市政工程施工質(zhì)量的各種因素，達到工程施工質(zhì)量的進度與質(zhì)量的安排。

3.3 組織人員培訓，提高施工團隊綜合素質(zhì)

施工團隊中的管理人員和施工人員都應充分認識到自身工作職責，明確自己應履行的責任和義務，而實際管理中對于這方面的認識較為欠缺。大多數(shù)施工隊伍有臨時工或者農(nóng)民工組成，綜合素質(zhì)較低，項目管理人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗，對此，施工單位應加強人員培訓力度，強化各崗位人員的專業(yè)技能，提高團隊綜合素質(zhì)。施工單位可以根據(jù)實際情況選擇合適的培訓方式，例如：對工程管理人員和各崗位施工人員有針對性地組織分批次培訓，培訓后可以通過考核的方式檢驗培訓成果，對考核中表現(xiàn)突出的人員給予適當獎勵，保證其工作和學習積極性；還可以舉辦專業(yè)技術(shù)交流會，不同領(lǐng)域的人員分享不同的管理經(jīng)驗，經(jīng)過溝通和交流，開拓管理人員的管理思路。除了針對各崗位專業(yè)技能方面組織培訓，還應加強安全教育培訓，提升工程現(xiàn)場全員的安全意識，確保施工安全、有序地開展。

3.4 強化安全管理

市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進入施工現(xiàn)場。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業(yè)通過對實際情況的調(diào)查來制定相應的管理制度，例如施工中的要求、獎罰以及防火等方面需要著重注意，保證施工現(xiàn)場的安全性。

4 結(jié)語

通過本文的上述分析，在市政工程施工現(xiàn)場管理中，存在著管理制度不完善、員工管理工作不到位、忽視工程管理細節(jié)等難點，據(jù)此，本文提出健全管理體制、培養(yǎng)員工和落實管理細節(jié)的解決措施，希望可以推動城市的穩(wěn)步向前發(fā)展。