淺談建筑工程管理中的全過程造價控制

戴紹騰

（廣東騰越建筑工程有限公司山東分公司，山東 青島 266700）

1 在建筑工程管理中應用全過程造價控制的重要作用

首先，全過程的造價控制有利于對建筑工程進行規范化、標準化管理，進而影響整個項目過程的決策與管理工作與效果。切實有效的造價控制能夠最大程度地節約施工成本、獲取經濟效益的最大化。比如，在前期的工程設計、招投標階段，再到整個施工過程與后期的竣工結算階段，都需要有效的工程造價管理與控制。其實，全過程造價管理有利于節約建筑工程建設成本控制，利用科學的管理與配置手段對工程項目進行合理的資源配置，能夠有效合理地分配人力和物力，進而減小乃至解決常見的資源浪費現象。以此同時，在進行建筑工程的全過程造價控制時，需要根據不同的階段實施不同的控制手段與方式，是具有階段性的。我們又可以通過某些鏈接控制手段將不同階段的造價控制結合連接在一起，進而實現全過程控制的目標。因此，全過程造價控制在建設項目管理中具有十分重要的意義。

2 建筑工程管理中全過程造價存在的問題

2.1 未充分的前期準備

一些建筑單位其中的主要注意力放在一些子項目上，在前期的準備工作中明顯存在著不足，特別是在前期控制比較寬松，所以很難有充分的準備，符合當前施工設計的總體需要。隨時掌握工程標準，預算投資定額，根據工程的合理性進行設計。總之，我們還需要對前期建設做出具體規劃，只有這樣才能把握主要內容，完成主要目標。

2.2 不平衡的技術和成本

我國建筑行業在建筑施工過程中還存在著重視成本效益，對技術不聞不問，這是一個非常嚴重的問題，所以需要引起廣泛重視。因此需要在技術和成本之間尋找突破口和平衡點，只有這樣工程造價才能夠控制在一定的范圍之內，實現技術的突破。

2.3 不嚴密的合同內容

在招標文件中，合同的內容是非常重要的。所以，作為一個嚴密的合同，首先需要有一定的法律約束力，此外還需要在保證造價的同時，還需要按照合同的嚴密邏輯，實現更多方面的超越，尋找解決方案，對其中的糾紛進行處理。為了保證合同雙方的利益，有必要提前提出變更和索賠條件，并根據融資成本的多少進行選擇。只有這樣才能達到最終的目的，完成系統的超越，使更多的人參與到合同的建設中來。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制的有效措施

3.1 設計階段的造價控制

一個建筑工程項目要想投入施工，必然要經過前期的設計階段，而在建筑工程管理中的全過程造價控制工作中最重要的環節就是設計階段。盡管設計階段的資金投入較少，耗費時間相對較短，但對于整個工程的造價控制卻有著重要的影響。因此，首先要選擇合適的設計單位，通過設計單位之間的競爭，邀請建筑專家對設計方案進行評價，并對不同的設計方案進行比較分析，從而選出最佳的設計方案，選擇最合適的設計方案。此外，鼓勵設計單位在不影響工程質量的前提下，盡量降低工程造價，從根本上解決建設項目管理中成本控制的全過程問題。

3.2 建筑施工階段的全過程造價控制

作為建設項目成本和支出中最集中的部分，實際施工階段的成本控制更加困難，主要由于施工階段的復雜流程，以及超長的施工周期，造價管控工作十分具有挑戰性。通過長期的經驗積累，我們總結出以下幾點方法，全過程造價管控最好從這幾個方面開展。首先，有必要加強材料和設備的預算審查和質量控制，保證施工材料以及各種設備的完好，符合施工標準，避免糾紛或是責任推脫，拖累施工進度，加大成本消耗，損害建筑集團的經濟利益。重視監管材料防護部門的工作，禁止材料的重復申請，造成浪費與缺失，最大化材料的使用率。聘請專業團隊或個人，定期檢修維護施工設備，確保設備性能，保證施工安全。其次，通過增加施工方法變更時的控制和審核工作力度，對施工變更造成的成本超支問題，提前處理，避免類似問題的發生延長施工時間，影響企業經濟效益。另一方面，完善責任分配制度，下放施工管理的權責，專人負責施工過程的不同專項。嚴格管控工程變更的審批，以及工程費用清單的結算，對項目管理提供可靠的依據檢查項目付款清單。其三，創立專門的機構或部門，負責監管項目質量，對建筑施工的具體流程都進行監控、檢查，及時發現施工存在的不良問題，要求施工人員即刻采取可靠的措施，消除隱患項，進而保證項目質量。必須及時糾正項目不足，要求施工部門重修直到符合相關要求。另一方面，制定實施有效的監管策略，提高監管工作的效率。最后，對會計部門的工作進行跟蹤和監控，以獲取設計成本的具體參數，不斷識別資金流向，針對存在的疑問及時發現安全隱患，全面完善全過程的成本控制，及時掌握有效措施，維護公司的經濟利益，保證公司的健康發展。

4 結語

在工程建設過程中，應根據工程各環節的要求，采取全過程的成本控制措施，運用信息化控制措施，達到成本控制的目的。相關管理者應加強科學指導，擴大成本投入，合理控制預算，制定最完善的成本計劃。