淺談房建工程管理中的問題及相應措施

倪海洋

（寧夏潤海建設工程發展有限公司，寧夏 銀川 750021）

1 房建工程管理中的問題

1.1 房建工程管理體系不健全，專業化程度低

當前，建筑業存在管理體系不健全、專業化水平低等問題。健全的房建工程管理體系不僅要有完整規范體系文件，還需要具有一定專業知識的管理人員，更更重要的是，需要專業的部門管理。把三者相結合可以形成一套基本的房建工程管理體系。然而，通過調查發現許多建筑企業項目管理意識缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數量，這不僅影響到建設項目管理體系的完善，而且使建設項目的質量不能得到可靠的保證。就整個建筑業而言，目前，建筑行業的模式存在較多不足和漏洞，因為前期的工作是由傳統的行業模式承包商負責的，而中期的施工指揮是由建筑企業負責的，勞動力隊伍負責施工后的工作，使整個施工過程不完善，缺乏溝通。

1.2 管理意識欠缺

在房建工程管理中存在著一些明顯性的問題。比如說，在“管理意識”方面存在著明顯的不足。原因如下。首先，由于許多施工單位都過于看重自身利益，所以其經常私自更改執行計劃，如，“縮短工期”和“修改內部數據”。其次，施工單位為了降低成本，還常常利用質量低下的材料去替代工程中約定的材料。事實上，這種偷工減料的行為已經對市政工程的質量產生了直接影響。最后，還與其檢測部門有關。因為大部分檢測部門都沒有嚴格執行自身的任務，在許多環節都是用敷衍的態度去處理的，實際并沒有對質量進行嚴格的把控。

2 房建工程管理問題的相應處理措施

2.1 建立健全管理體系，優化人力資源配置

房建工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業的生存、發展和提高綜合效益的重要內容。科學體系的實施需要專業的管理者來控制。因此，優化人力資源配置，選聘優秀人才，定期對員工進行培訓與考核，培養一支專業、全面、高效的項目管理團隊。

2.2 提高現場管理意識

提高人員的意識，無論是管理人員還是工作人員，都應該有憂患意識、保持著對新技術的敏感度。管理人員與工作人員通過不斷的學習來提高自身的綜合素質，借鑒鄧小平的“兩手抓，兩手都要硬”的理論，要對員工的思想和綜合技能雙管齊下，為房建工程管理儲備優秀的人力資源。管理人員，提高自己的意識形態，時刻關注房建工程的各個環節，嚴格要求自己的工作，做到每個環節都達到標準。要把員工的積極性充分調動起來，多聽取專業技術人員的意見，打造更好的方案。在競爭激烈的市場之下，能夠穩住陣腳，其中很大程度就是企業核心競爭力的作用。只有管理人員提高意識，才能夠爭取實現各項管理措施和施工流程的高效執行。

2.3 完善施工前準備工作

房建工程施工能夠正常有序的實施，與各施工技術及質量檢測的準備工作是密不可分的，具體內容有以下幾點：①施工圖在設計時，對于設計單位，需選擇信譽佳、設計能力強的設計單位，對圖紙審核的時候，建設單位、監理單位和施工單位需共同參與，一定要結合工程管理特點及工程實際情況，來對設計圖進行明確和分析，在各方確認以后才可以在實際施工建設中使用；②對于施工方案的明確設計需結合施工現場的實際環境、地質條件等各方面因素來對其進行合理的制定，在制定完施工方案以后，還需由專家們對其進行綜合評定；③施工隊伍素質的提升。工程施工水平的提高，大都與施工人員的專業素質有非常大的關系。所以，在房建工程招投標過程中，需對施工單位技術能力、施工經驗與各項資質進行充分的了解和掌握，并同時對施工中所用的施工技術、機械設備、資金使用進行實時動態監管，及時總結匯報。

2.4 加強監督管理

房建工程管理之中，安全質量問題永遠是第一位的；而負責安全質量的則主要是靠我們的監督管理部門，監督管理部門毫無疑問是確保施工質量的一個極其重要的部門。但是，想要真正的做到有效的監管也并不容易，可以從以下幾個方面進行：①業主在選任監督管理人員時不能任人唯親，要選取有相關工作經驗專業人員，盡量從一些信譽較好的正規公司里聘用綜合素質高、工作能力強且經驗豐富的工作人員。②業主應該對自己挑選的監管人員給予充分的信任，很多小事可以放手讓他們自主決定，切記不要天天的親自去巡查這樣容易造成誤會，讓監管人員覺得業主根本不信任嚴重的還會給業主帶來一些經濟的損失甚至會出現房屋安全問題。當然也不是說業主就該放手什么都不管，業主可以過一段時間親自去巡查，發現問題可以直接提出建議或者找他們的主管領導協商解決。③房建工程涉及到方方面面的內容，所以監管人員必須要熟悉房建工程中的每一個環節，具備一定的專業知識這樣才能在工作過程中有的放矢，保證施工質量。

3 結語

在新時代背景下，建筑企業要在宣傳和培養創新意識的同時，全面探索工程管理工作，并確保其能掌控建筑施工的質量、進度及安全等內容，而后有效結合先進技術理念，對技術和人才進行全面創新，只有這樣才能為建筑業穩步發展提供有效依據。