論加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

王小茹

（中建二局第一建筑工程有限公司，寧夏 銀川 750001）

1 房建工程質(zhì)量管理中所存在的問題

1.1 質(zhì)量管理機(jī)制不健全

在房建工程施工過程中，牽涉到諸多參與方，比如說項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，勘察單位等等。如果其中某個(gè)單位質(zhì)量管理意識較為淡薄，可能會(huì)影響整個(gè)質(zhì)量管理的大局。房建工程質(zhì)量管理不能形成有效的監(jiān)督和制約機(jī)制。工程方施工質(zhì)量無法得到保障，質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)不到位，同時(shí)資源分配不合理，沒有對于原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)方案審查不夠嚴(yán)格，這些因素都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理機(jī)制不健全，影響整個(gè)工程質(zhì)量的提升。

1.2 施工過程中質(zhì)量管理不規(guī)范

施工過程是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，但是由于施工技術(shù)，施工設(shè)備以及施工環(huán)境影響的原因，可能會(huì)使得某一項(xiàng)施工工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。同時(shí)部分施工單位對本單位員工缺乏有效的考核機(jī)制，施工人員技術(shù)素養(yǎng)以及專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，也會(huì)導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量難以得到保障。施工時(shí)使用的材料以及設(shè)備也會(huì)直接影響聽眾工程的質(zhì)量。部分建筑施工企業(yè)盲目追求企業(yè)利益，而疏忽了企業(yè)生命線質(zhì)量管理，可能在后期造成房建工程一些嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對于居住者的使用帶來了巨大的影響。

2 加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

2.1 提高質(zhì)量管理意識，完善質(zhì)量管理機(jī)制

在質(zhì)量管理中，人是最基本也是最重要的元素，因此要想做好房建工程質(zhì)量管理工作，首先要提升單位施工人員的綜合素養(yǎng)以及技能水平。對于質(zhì)量管理，應(yīng)該堅(jiān)持全方位以及全過程的質(zhì)量管理理念。同時(shí)要樹立質(zhì)量第一，用戶第一，預(yù)防第一的原則，同時(shí)注重社會(huì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位管理人員需要具備較為專業(yè)的施工技術(shù)以及施工管理水平，借助于自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對施工進(jìn)行組織和指導(dǎo)，同時(shí)管理人員也需要及時(shí)鑒別施工質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)條例，同時(shí)關(guān)注條例的執(zhí)行程度。工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，需要進(jìn)行專門的質(zhì)量管理培訓(xùn)，質(zhì)量管理培訓(xùn)合格之后才能夠進(jìn)場作業(yè)。在進(jìn)行每一道施工工序之前，施工工長與質(zhì)量員需要仔細(xì)核對工序，需要做好書面的交接工作，同時(shí)確定崗位責(zé)任制以及問責(zé)制度。對于工程質(zhì)量管理制度需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。完善制度離不開對責(zé)任的劃分，必須要建立相應(yīng)的責(zé)任區(qū)間，在出現(xiàn)責(zé)任時(shí)能夠快速定位，在任何時(shí)候都能夠保證責(zé)任明確。

2.2 施工全過程監(jiān)督管理

從施工質(zhì)量管理的實(shí)施來說，監(jiān)督和監(jiān)理為重要手段，也是主要工作內(nèi)容，占據(jù)著重要的地位。開展施工作業(yè)前，要結(jié)合工程施工實(shí)際情況，根據(jù)采用的工藝和材料等，按照房建生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作計(jì)劃，配置專業(yè)的人才負(fù)責(zé)具體事宜，保證質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作的高質(zhì)量落實(shí)。這需要明晰各個(gè)單位或者部門的監(jiān)督監(jiān)理職能和工作內(nèi)容，做好對建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及施工單位等的監(jiān)督監(jiān)理，督促其能夠嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)。除此之外，要構(gòu)建完善的監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，實(shí)施責(zé)任制度，保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在此項(xiàng)工作中可以運(yùn)用PDCA 管理法，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量管理工作的有效把控。按照施工過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容和要求，制定施工環(huán)節(jié)的質(zhì)控計(jì)劃。按照質(zhì)控方案深入到房建施工作業(yè)現(xiàn)場，圍繞材料和工藝以及人員等，開展相應(yīng)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，督促整改，保證工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3 引入BIM 技術(shù)，輔助施工質(zhì)量管理

從質(zhì)量問題的控制角度來說，若想實(shí)現(xiàn)源頭把控，必須要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。目前來說，房建中多采用裝配式結(jié)構(gòu)和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等，引入BIM 技術(shù)輔助設(shè)計(jì)，構(gòu)建立體三維模型，能夠模擬出整個(gè)建筑內(nèi)部的全景和細(xì)節(jié)部分，利用設(shè)計(jì)軟件的模擬分析功能，可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題的事前控制，為后期施工作業(yè)的開展提供依據(jù)。基于過往的應(yīng)用實(shí)踐來說，引入BIM 技術(shù)，優(yōu)化建筑施工方案，高效處理施工碰撞問題以及其他質(zhì)量問題，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的不足，提高了施工質(zhì)量管理的水平。

2.4 加大人力資源管理

若想保證質(zhì)量管理工作高效實(shí)施，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，要注重加大管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。通過強(qiáng)化人力資源的管控，全面提高房建施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，提高質(zhì)量管理工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。從人力資源管理的角度來說，既要注重能力的提升，還要結(jié)合人員的基本需求，構(gòu)建完善的管理體系，合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理工作人員的積極性，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

3 結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)中，房建工程與人們的日常生活具有十分密切的聯(lián)系，而房建工程質(zhì)量也會(huì)影響到人們的人身安全。因此，在實(shí)際情況中，為了確保房建施工的質(zhì)量，就必須要做好對房建施工技術(shù)質(zhì)量的把控，對此，施工單位可以從管理制度、施工人員等方面來開展，以此來確保整個(gè)工程整體質(zhì)量。