論加強房建工程質(zhì)量管理的有效措施

蔣國玲

（寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)有限公司，寧夏 銀川 750200）

房建工程質(zhì)量可以分為廣義與狹義之分，廣義的房建工程質(zhì)量主要包括房建工程的實體質(zhì)量，同時為塑造實體質(zhì)量所產(chǎn)生的工作質(zhì)量；狹義上的工程質(zhì)量，主要是從工程的結(jié)構(gòu)，安全性以及結(jié)構(gòu)耐久性等方面進行闡述。房建工程質(zhì)量是一個建筑的重要指標，將直接關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

1 房建工程施工質(zhì)量管理原則

①標準化。實施質(zhì)量管理標準化，制定完善的管理方案，結(jié)合工程采用的工藝和材料等應(yīng)用要求，做好相應(yīng)的技術(shù)交底，督促作業(yè)人員嚴格按照規(guī)范作業(yè)，保證工程質(zhì)量得以控制。②全過程。質(zhì)量管理工作的落實，要貫穿工程全過程，做好設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)的嚴格把控。通過引入新技術(shù)和新方法，提高質(zhì)控水平，實現(xiàn)對質(zhì)量隱患的有效控制。③全要素。施工質(zhì)量的影響因素很多，例如材料等，若想實現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制，要堅持全要素控制原則，采取相應(yīng)的措施加以控制，最大程度上保證施工的質(zhì)量目標實現(xiàn)。

2 加強房建工程質(zhì)量管理的有效措施

2.1 構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系

積極地構(gòu)建科學、完善的質(zhì)量控制體系，是把控房建施工技術(shù)質(zhì)量的重要內(nèi)容。在現(xiàn)實情況中，要想構(gòu)建科學、合理的質(zhì)量控制體系，首先就需要選擇質(zhì)量控制體系的對象。而且，這一對象應(yīng)該是體現(xiàn)在施工的某一道程序中或者是施工的全過程當中。另外，針對被控制的對象，還應(yīng)該明確其所需要達到的標準高度，以此來確定房建施工質(zhì)量的控制標準，從而進一步來選擇合適的控制方法。

1） 完善管理體制，目前我國的建筑企業(yè)首先應(yīng)保證其管理體制的健全，保證管理工作有制度依靠、有章可循。同時其應(yīng)當建立高質(zhì)量的管理部門，聘用專業(yè)素養(yǎng)高的專業(yè)管理人員，并建立起完善的責任制度以及管理考核制度，提高管理工作的質(zhì)量。

2） 健全法律規(guī)定以及有關(guān)標準，健全法律規(guī)定、政策以及向有經(jīng)驗的國家學習是一個長期的過程，近幾年來市面上的新技術(shù)、新材料和新理念不斷出現(xiàn)，為確保工程管理水平，需要加快法規(guī)等內(nèi)容的完善。并根據(jù)實際情況和房建工程中的常見問題制定專項規(guī)定和標準。不僅如此，還應(yīng)促進企業(yè)提高自身的管理標準使之與國際靠近，縮短與其他國家之間的距離。

3） 刷新管理理念，隨著時代發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當提高對房建工程管理工作的重視程度，及時轉(zhuǎn)變舊觀念，將工程管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，在綜合考量企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來規(guī)劃后，制定切實可行的管理方案。建筑企業(yè)應(yīng)當意識到工程管理也是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的方式之一，應(yīng)加大對其的支持力度，切實提高管理人員的綜合素質(zhì)，并不斷優(yōu)化其內(nèi)部設(shè)置，保證房建工程管理工作可有序開展。

2.2 加大項目管理力度

傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代房建工程，管理人員應(yīng)該要去學習先進的、具有創(chuàng)新力的管理方法，以此提高管理力度，要引進國外先進的數(shù)字化管理，提升管理的力度和精準度。管理者將自身企業(yè)的實際情況和這些管理制度結(jié)合起來，設(shè)計出一套適合自己的管理模式。在實際的管理過程中，管理者應(yīng)該要做到“三個勤奮”，所謂三個勤奮，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要時刻詢問項目的狀況和進度，并將這些情況做好記錄，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之內(nèi)。腳勤就是要時常去工地進行實地勘察，查看工程的進度和施工人員是否遇到問題，以便為下一步的工作做好準備。手勤就是管理人員在現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，對材料進行抽樣檢查，看材料的數(shù)量和質(zhì)量是否出現(xiàn)問題，做到“嚴防死守”，防止不符合規(guī)格的材料混入施工現(xiàn)場。

2.3 引入信息化技術(shù)，輔助施工質(zhì)量動態(tài)化管理

影響施工質(zhì)量的因素較多，若想實現(xiàn)對質(zhì)量問題的有力控制，要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法。在具體實踐中引入信息化技術(shù)，搭建施工質(zhì)量管理平臺，實現(xiàn)各個部門的實時溝通，及時匯總工程數(shù)據(jù)信息，打破信息不暢通的限制，保證工程施工質(zhì)量管理工作的有序開展，促使各項管理目標的實現(xiàn)。例如，構(gòu)建智慧工地。通過在施工現(xiàn)場布置監(jiān)控裝置，實現(xiàn)對現(xiàn)場各個區(qū)域基本情況的全面掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)對安全生產(chǎn)標準化實施情況的動態(tài)化檢查，進而及時發(fā)現(xiàn)問題，督促相關(guān)部門的人員進行整改。

2.4 強化專業(yè)人才培養(yǎng)

公司要參考長遠目標來統(tǒng)籌安排專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，全面落實實施到位，這不僅僅是管理層人員，對廣大技術(shù)員工和施工員工也要包含在內(nèi)，對特殊個才更是要定好培養(yǎng)計劃并要落實考核方案，要強化專業(yè)人才培養(yǎng)的中遠期目標培訓方案，再有要有組織建全的公司員工培養(yǎng)體系，有詳細完善的管理制度和實施方案，建全涵蓋企業(yè)知識管理體系，通過獎懲措施鼓勵公司員工提高專業(yè)知識和技能；再有公司要始終強化對人才培養(yǎng)計劃的有效落實工作，全力為人才計劃有效落實保駕護航。

3 結(jié)語

質(zhì)量管理是房建施工中的重要組成部分，其直接決定了企業(yè)最終利益。就我國建筑行業(yè)的情況來看，房建工程質(zhì)量管理受到的影響因素很多，需要建筑企業(yè)從提高人員素質(zhì)和質(zhì)量安全意識出發(fā)，全面提升房建工程的施工質(zhì)量管理。