建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討

郭小衛(wèi)

（陽(yáng)城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山西 晉城 048100）

1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 安全管理不到位

安全管理是整個(gè)建筑工程管理工作中的重中之重。我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工階段由于受到各方面的影響因素較多，常常出現(xiàn)將施工內(nèi)容進(jìn)行分包而收取一定的管理費(fèi)用的情況，由此導(dǎo)致施工管理的主動(dòng)權(quán)以及控制權(quán)遭受損失，對(duì)工程施工的安全性管理也就出現(xiàn)了管理不到位的問(wèn)題。

1.2 技術(shù)管理太薄弱

施工技術(shù)是決定工程建設(shè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是決定施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。建筑工程建設(shè)期間其環(huán)節(jié)眾多、人員眾多、設(shè)備眾多且難度較大，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)管理上的問(wèn)題。例如施工期間所用的施工技術(shù)與工程建設(shè)要求不符，又或者施工技術(shù)所用施工技術(shù)雖然符合要求，但達(dá)不到施工進(jìn)度要求等等，對(duì)建筑工程的順利建設(shè)造成不利影響。

1.3 人員素質(zhì)不夠高

雖然當(dāng)前我國(guó)建筑工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)取得了巨大進(jìn)步，但隨之而來(lái)的則是建筑施工人員素質(zhì)上的良莠不齊。總體來(lái)講，當(dāng)前階段我國(guó)建筑工程建設(shè)中，基層施工人員的管理水平、綜合素質(zhì)仍然有待提升，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，導(dǎo)致工程建設(shè)期間管理執(zhí)行能力較弱、安全意識(shí)不夠深入、老舊思想根深蒂固等，對(duì)建筑工程質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展造成不利影響。而值得注意的是，基層施工人員的素質(zhì)提高并非是一時(shí)之功，其需要結(jié)合施工人員的專(zhuān)業(yè)提升以及經(jīng)驗(yàn)提升綜合進(jìn)行，因此針對(duì)高端施工人才的需求仍然不斷擴(kuò)大。

2 建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作當(dāng)中對(duì)于存有的狀況提出了相關(guān)策略

2.1 對(duì)于建筑項(xiàng)目管理中的制度以及法規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新改革

對(duì)于相應(yīng)規(guī)定實(shí)施改革創(chuàng)新為建筑項(xiàng)目管理工作徹底做到改革創(chuàng)新根本。其具體的方案關(guān)鍵是：①應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，而且建筑項(xiàng)目案例中具體的情況相結(jié)合，來(lái)制定得到一整套和建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作有關(guān)制度，建筑公司應(yīng)當(dāng)應(yīng)用相關(guān)措施確保相應(yīng)法律法規(guī)可以順利進(jìn)行，方便對(duì)建筑項(xiàng)目管理運(yùn)作供給合理科學(xué)法律基礎(chǔ)。②在法律法規(guī)制定的時(shí)候，建筑公司應(yīng)當(dāng)對(duì)于相應(yīng)管理工作人員強(qiáng)化相應(yīng)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)于管理工作人員來(lái)規(guī)定管理的范圍而且對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)實(shí)施績(jī)效考核等，對(duì)確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量以及順利的施工是有利的。③相關(guān)國(guó)家單位需制定相應(yīng)制度法規(guī)，把不恰當(dāng)法律法規(guī)廢除，并建立得到更為科學(xué)有效的制度以及法律法規(guī)。引入國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及建立起完備法律法規(guī)，把建筑項(xiàng)目打造為一個(gè)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)以及高效的項(xiàng)目管理以及施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)建筑項(xiàng)目管理于施工以及技術(shù)方面打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。

2.2 完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善首先在于對(duì)管理人員的考核與管理，要求各級(jí)管理人員必須徹底落實(shí)管理制度，針對(duì)管理人員工作好壞給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化管理人員的工作作風(fēng)，優(yōu)化管理人員的工作模式，不斷提高建筑工程管理效率和質(zhì)量；其次管理制度體系的完善應(yīng)注重對(duì)基層施工人員的管理，要求各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須統(tǒng)一服從專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的要求，對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目施工人員則給予相應(yīng)的處罰措施；同時(shí)建筑工程管理制度體系還應(yīng)充分注重施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境等統(tǒng)一納入到信息管理內(nèi)容中，不斷更新以對(duì)比管理效果，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，依照管理制度給予獎(jiǎng)懲。

2.3 重視建筑工程安全管理地位

管理人員必須更加重視安全管理在管理工作中的地位，將安全管理納入管理內(nèi)容中的第一位，在施工現(xiàn)場(chǎng)徹底落實(shí)安全管理制度，逐級(jí)分配安全管理責(zé)任，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，認(rèn)真履行合同規(guī)定及相關(guān)協(xié)議，糾正違規(guī)行為，清除安全隱患，定期召開(kāi)安全會(huì)議來(lái)分析施工安全問(wèn)題，以提高建筑工程安全管理水平。促使“安全第一”的標(biāo)號(hào)不僅深入人心，還能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容中，從小做起、注重細(xì)節(jié)，以此不斷提升安全管理效果。

2.4 規(guī)范建筑工程技術(shù)管理制度

建筑工程技術(shù)管理制度應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，要求每項(xiàng)施工技術(shù)在應(yīng)用之前必須上報(bào)管理部門(mén)，與施工進(jìn)度、施工安全、施工成本進(jìn)行綜合討論，以此確定施工技術(shù)的應(yīng)用工序，滿(mǎn)足施工技術(shù)的應(yīng)用要求，保證施工技術(shù)的應(yīng)用能更進(jìn)一步的提升工程質(zhì)量。除此之外，施工單位還應(yīng)不斷引進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，不斷提高自身施工技術(shù)應(yīng)用水平，增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工管理程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)材料進(jìn)行歸檔管理，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)施工技術(shù)管理提供更加透明、更加豐富的借鑒。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理中還存在著諸多的問(wèn)題，特別是建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)，會(huì)嚴(yán)重影響了建筑工程管理的質(zhì)量。此外，建筑工程管理中，未能落實(shí)安全管理工作。這也是建筑工程管理中亟待解決的一項(xiàng)問(wèn)題。為了不斷地提高建筑工程管理的質(zhì)量，按時(shí)按質(zhì)完成建筑工程項(xiàng)目施工，必須不斷地提升建筑工程施工與管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍。最后，還需要建立起建筑工程安全管理體系，確保施工人員的安全以及建筑工程的安全監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，為建筑工程順利完工提供安全保障。