建筑工程管理存在的問題與解決方法

王國春

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

隨著我國經濟的快速發展，廣大人民群眾的生活水平日漸提高，對于建筑工程施工質量也提出了更高的要求。伴隨著我國現代化城鄉改革的深入，國內的建筑行業競爭越來越激烈，企業的生存空間不斷變小。為了提升自身的核心競爭力，更好地滿足人民群眾的生活需求。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低建筑工程成本

建筑企業要不斷提升經濟效益，才能獲得持續健康發展。在建筑工程建設過程中，通過科學的管理手段，能夠減少企業在工程建設期間的成本，例如合理應用機械設備、人工，確保工程的質量能夠達到標準要求，同時還能夠降低工程的成本投入。建筑工程在建設過程中會應用大量的原材料，通過科學的方式對原材料進行管理，對于節約建筑工程成本來說有著重要的作用，特別是在采購原材料的過程中，不僅需要對原材料的質量情況進行把關，還需要在確保材料質量達到標準要求的基礎上，對材料的價格進行把關，做到“貨比三家”，降低材料成本。

1.2 提高建筑工程質量

建筑工程質量主要由施工技術水平決定，但是需要相關人員注意的是，建筑工程管理對于確保建筑工程質量來說也有著重要的作用，特別是在確保建筑工程施工安全性方面起著不可代替的作用，因此每個施工企業都應依據企業自身的情況，制定具有針對性的管理制度，通過制度的限制，達到確保施工質量的目的。

2 建筑工程管理工作的問題分析

2.1 工程管理人員的管理理念落后

當前在建筑工程管理中，還有使用傳統管理理念的現象存在，這只會限制工程的開展。只有具備先進的理念，才能促進管理工作的順利開展。因此，需要對落后的管理理念進行改變和創新，只有這樣，企業才能提升自身的競爭力，實現可持續發展。要實現這一目標，就需要工程的管理人員具有創新的思維，對管理思維模式進行更新和創新，進而推動該行業的發展。然而實際情況是，現階段大多數的建筑企業中的管理人員的管理理念都較為滯后，使得企業內的工程管理呈現無序的局面，這給企業的發展帶來了消極的影響

2.2 工程管理工作人員的技術水平不過關

工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國家建筑行業快速發展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業的素養。但經過筆者的調查研究發現，目前我們國家從事工程管理工作的人員大部分都是沒有經過專業的建筑工程技能培訓的農民工出身。大多只注重施工階段的技術管理，對于籌備階段和驗收階段的管理因缺乏專業技術知識，導致管理工作不到位。

2.3 管理體制不健全、制度落實不到位

要為建筑工程的質量和效率打好基礎，就必須先完善建筑工程管理的制度與體制，構建管理機構、落實人員配置、確保權責分明。在實際的管理過程中，建筑企業會受到各種因素的影響，導致其管理制度不夠健全或者無法匹配正在進行的工程項目，同時管理機構與機構內的人員配置也不夠合理，權責分配不夠明確，導致工程的整體施工效率不高，最終建筑工程的質量也不達標。整體工程的施工進度與工程質量也不甚理想，最后對企業造成了信譽和經濟上的損害。

3 解決建筑工程管理問題的方法

3.1 創新工程管理理念

事實證明，管理理念能夠對工程管理水平帶來重要的影響，因此，要提升工程管理的水平，就需要對工程管理理念進行創新。隨著國內建筑行業的高速發展，以往的管理理念已經落后，不能滿足當前管理工作發展的需要，這就需要建筑企業能夠依據施工的具體情況以及企業的發展情況，合理創新工程管理理念。建筑企業可以學習國外建筑企業先進的理念，并依據國內建筑市場情況，對工程管理理念進行有效的創新。

3.2 提高建筑工程管理工作人員的專業技能素養和綜合素養

建筑工程管理人員的技術水平直接影響到建筑工程管理的工作水平以及工作質量。基于此，要定時的召開相關的會議有效的提高建筑工程管理人員的工作技術水平以及工作專業素質。除此之外，建筑公司也需要制定相關的規章制度，確保建筑工程管理工作人員的工作素質和專業技能水平。

3.3 完善建筑工程管理制度

管理制度是建筑工程執行的一項重要標準，建筑企業應當依據建筑工程的具體情況，制定一套與實際情況相符的建筑工程管理制度，監管部門在實際作業過程中，應當依據工程管理制度標準，完成相應的檢查工作，在此期間，針對出現的問題，應及時進行糾正，這也是減少安全事故發生的主要措施。在完善建筑工程安全管理制度過程中，應對相關的法律法規制度進行詳細學習，同時還要與當前管理隊伍進行合理結合，綜合考慮施工管理人員的職業素養和文化水平，對相關的管理人員進行適當調配，將責任落實到每一名工作人員身上，從而使團隊的管理質量和效率都能得到進一步的提高。與此同時，在實際工作過程中，還應當促進管理人員之間的相互交流，使工作人員相互學習，分享管理工作經驗，從而使管理水平進一步提高，完善建筑工程施工企業的管理制度。建設工程施工管理制度必須遵守相應的法律法規文件，同時還應充分結合建筑工程的具體情況，只有這樣才能實現對建筑工程的有效管理。

4 結語

綜上所述，當前市場競爭不斷加劇，建筑企業要想實現可持續發展，就需要注重工程管理，明確當前工作中的問題，進而提出有效的解決措施，確保工程的建設質量，增加企業的經濟效益，促進國內建筑行業的發展。