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關于建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探討

2019-11-28 19:53:57董亞楠
建材發展導向 2019年21期
關鍵詞:工程造價因素影響

董亞楠

(山東金橋建設項目管理有限公司,山東 濰坊 262700)

1 建筑安裝工程造價的影響因素

1.1 安裝材料、設備

材料、設備作為安裝工程造價實施的影響因素,主要分為兩方面:其一,安裝工程所使用的材料設備質量,材料設備在使用中存在質量問題,后期會使得二次采購成本增加,或增大維修成本的投入;其二,市場經濟影響下,材料與設備的價格會時常發生變化,企業缺少對市場預期的及時調整,導致出現工程造價失控情況。

1.2 技術因素

技術為影響建筑安裝工程造價的因素之一,主要包括造價管理方法、施工組織設計、施工方案等,各部分是否科學合理,在根本上決定了工程每個階段安裝作業實施的規范性與科學性,與最終工程造價有著直接影響。

1.3 人員因素

建筑安裝工程的造價不能得到良好的控制與管理,還有一個重要原因在于企業的工作人員本身。建筑工作辛苦、任務重,人員流動性很大,為了適應這種高速人員流失狀態,企業需要不斷進行新員工的招聘,在此過程中便難免因為時間緊而放寬招聘條件,從而導致所招人員業務能力低下,缺乏專業認知,綜合素質較差。這種情況的直接影響便是一旦施工過程中發現施工問題,工作人員難以制定專業有效的應對對策,只能將問題層層上遞,這樣一來便無形中增加了企業的經濟負擔,還會拖慢施工的進度。

2 建筑安裝工程造價控制策略

2.1 前期準備優化

想要提高建筑安裝工程造價管理效果,需要在前期決策階段就做好分析和優化,為項目投資提供充分和有效的數據資料作為支持,并重視各子項決策的合理性,包括安裝標準、安裝工藝、安裝設備材料等,避免其對項目總投資合理性產生影響。還應組織工程各參與單位參加投資控制基礎性工作,利用各項資料數據,尤其是行業信息數據的收集,掌握市場與政策發展方向,對項目投資進行科學預測,保證經濟分析的準確性,為項目投資打好基礎。基于產業政策以及國家宏觀調控策略,確定項目投資可行性,并對本地市場發展趨勢進行綜合分析,提高項目建設的必要性和合理性,降低安裝施工階段市場因素的影響,避免對造價產生影響。

2.2 規范項目設計工作

首先,是以建筑項目的設計環節作為基礎,以此促進對工程造價控制條件的良好改善。在建筑工程施工中,為保證設計方案的合理性,對其優化下需要保證對預設功能的維持,以此為基礎,對建筑工程實際造價進行適當的縮減,以資金與利益兩方面的雙重考量對安裝工程實施下實際所采取的設計方案進行選擇判定,設計工作在過程中應該對工程造價實施下控制環境的有效計量,對技術設計實施下的圖紙實際建設的效果與變更情況做到嚴格把控,以科學因素作為首要設計條件,保證設計的科學性。

對安裝工程所設計的方案進行優化在實際的施工中具有一定的復雜性,需要對其展開深入的分析,以“技術先進與經濟合理”的施工原則做到切實的保證,在適應工程銷售的同時需要建立良好的形象,滿足目標要求。因此對該階段工程造價的控制實施極為重要,在促進安裝工程中優化造價方式的合理性同時,應該促進投資效益的提升,此外還應該對重點的投資項目采取科學控制,為投資效率的提升提供保障。

2.3 提高人員素質

對于建筑安裝工程作業的實施,需要由專業人員來負責,對各崗位人員進行專業培訓,提高其專業能力以及造價控制意識,可以嚴格按照設計方案來完成各項作業。尤其是造價管理人員,能夠靈活應對各項突發事故,將實際造價控制在預算范圍內,降低各項因素對最終造價的影響。在保證工程施工質量達標的情況下,提高造價控制綜合效果。

2.4 重點對合同的管理工作進行改善

施工合同是整個建筑安裝工程得以開展的開端,也是工程造價控制與管理工作的核心要務,完善和改進合同的管理工作是很有必要的。合同內容的完善有利于對施工造價進行把控與管理,同時提高施工合同的法律效力。另外,要著重對合同管理的工作人員進行法律培訓,增加其法律意識,充分認識施工合同的重要性;還要進行相關業務的專業培訓,了解本職工作的重大影響力,從基本點開始,例如合同的起草、制定、簽訂以及審核等步驟。制定完善的管理制度,將責任細化到人,明確每個人的分工任務,一旦發生失誤可快速找到相關負責人,并進行相應的懲罰措施。

2.5 建設項目竣工階段造價控制

建設項目在竣工期間,必須加強工程造價的質量管理和控制。只有認真對竣工內容進行全面的復核與審查,并且對建筑項目工程使用的費用定額進行嚴格判斷。如果在建設項目工程施工期間出現明顯的工程項目變更,必須要對整個變更進行合理的簽證、賠付等資料進行審查。

3 結語

綜上所述,在當前的建筑安裝工程中,管理工作者需要對其造價實際控制工作實施的影響因素進行全面的了解,在建筑安裝工程中造價控制管理工作的實施具有較強的技術性,因此會受到多方面因素的制約影響,管理人員需要根據實際施工情況中所遇到的問題進行針對性的措施,采取提前制定應急方案,以此確保項目實施的順利性,實現企業經濟效益的綜合提升。

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