簡析建筑工程預算控制和工程造價管理

朱亞鵬

（山西汾西工程建設有限責任公司，山西 介休 032000）

1 建筑工程預算編制原則和要點分析

1.1 加強前期現場調研

在進行建筑工程項目預算編制工作前，相關工作人員需要進行充分的現場調查研究，主要應重點關注以下要點：首先，要對工程項目所在地的建筑材料市場價格、人力資源成本、建筑機械設備租賃價格等情況進行認真調研。其次，要積極收集施工現場的地形形貌信息，掌握項目地的地質情況和自然氣候條件。第三，要明確工程項目所在地區的經濟發展水平，以及用戶實際需求，從而明確建筑項目的施工建筑的質量和工藝標準。

1.2 深入分析施工圖紙

為了保證工程預算編制工作更加科學準確，要重點對建筑工程建設項目的施工圖紙和設計標準等文件進行深入分析，根據設計圖紙來準確計算施工量，從而實現工程預算造價的準確性。

1.3 加強建筑工程施工要素價格信息搜集

在編制建設工程預算時，可以收集市場價格數據，保證材料價格的可靠性和詳細性，作為預算的基礎數據，建設單位在投標中可以獲得更多的價格信息優勢，便于成本和費用的核算。施工過程中所需的建筑材料和設施相對不同，這些建筑材料和設施的價格差異較大。通常來說，建筑材料和設備的成本占總成本的一半以上，因此監管機構了解建筑材料和設施的價格、標準和性能。由于建筑材料和設施的定價需要對市場價格進行深入分析，因此預算編制人員需要進行動態調整和優化。與此同時，為了最大限度地降低市場價格對預算投資控制的影響，需要建立一個價差預測系統，實時監測施工成本波動趨勢，方便價格的實時調整。

2 強化建筑工程造價預算管理控制的主要手段

2.1 完善工程造價預算管理體系機構

為實現工程造價預算的有效控制必須依托高效、完整的造價預算管理體系機構。因此，建筑工程項目管理部門應建立以項目經理為基礎的造價預算控制機構，負責對工程項目的預算造價控制。重點要對工程量的計量、施工材料價格、施工設計方案、財務支出、工程施工質量、項目建設合同等進行相關內容進行有效的管理和控制，同時需要明確造價預算管控機構的各個崗位職責，實現項目部各部門之間相互配合，并明確了權限和相互對接關系，造價預算控制經理需要對項目造價成本目標進行整理分析，并編制科學合理造價控制目標，同時需要根據施工現場的具體情況，制定控制費用超支的具體措施，確保工程預算目標的順利實現。

2.2 加強工程量計算的準確性

在進行建筑工程造價預算控制編制時，最重要的一點是要對項目施工量進行準確的核準與計算，因此，預算造價管理人員應充分掌握施工現場實際情況，在進行招投標管理和合同擬定時要根據實際的工程量來制定工程整體造價預算，確保工程造價預算和實際的工程量相一致，進而有效提升造價預算控制的準確性。

2.3 采用分階段多次計價方式

通常，建筑工程項目施工周期較長，各項施工要素價格會在整個施工周期內出現一定程度的波動，因此，造價預算控制可以采用化整為零的方法，分階段的采用多次計價模式，避免因施工周期過長帶來的預算失真，從而更好的提升預算造價的控制準確度。

2.4 加強工程施工合同管理

對于建筑工程預算造價管控而言，加強施工合同管理是非常直接有效的方法，建筑業主單位與施工方簽訂合同時，應該嚴格依照招投標文件中規定的工程量、工期、和工藝質量要求簽訂合同，要明確合同價格、施工款項結算方法、違約賠償責任等細節條款，確保合同雙方的責權明確，防止由于合同缺陷和歧義引起的后期糾紛和相關索賠問題的發生，特別是涉及到合同變更，必須由雙方進行充分溝通后再行確認。

2.5 嚴格管控現場施工變更

在建筑項目建設施工環節，會不可避免的發生現場施工變更現象，因此，建設預算造價控制人員必須制定可行的施工變更控制措施。為了避免建筑圖紙存在缺陷和問題，工程圖紙應該事先徹底、精細地研究。在變更設計現象不得已實施的情況下，為了對預算造價的控制能夠準確，把變更帶來的損失降到最小，預算造價部門必須積極地開設施工變更技術方案的研究分析，確定變更方案實現具有可操作性和較強的經濟性。在確定需要嚴格執行四方簽證管理機制，簽字單元包括施工單位項目經理，總管理工程師，設計單位代表和業主單位代表。并對其準確性和可信性負責，以方便后期結算時工程量的準確計算。

3 結語

綜上所述，在建筑工程項目管理過程中，預算控制和造價管理是非常關鍵的部分，不但關系到建筑工程的經濟性，同時也會影響項目的施工進度和工程質量，建設施工單位要加強工程預算的控制，做好工程造價管理工作，要從前期準備、材料管理、工程量核算管理、施工變更管理、竣工核算審計等多個方面入手，建立全面立體的預算控制和造價管理體系，提升工程預算控制的精確性，提升建筑工程項目的經濟性指標。