建筑施工現場管理的優化及質量監督策略研究

徐茅盛

（中國黃金集團江西金山礦業有限公司，江西 德興 334213）

我國經濟水平迅速發展，人民生活水平顯著提高，在這樣的背景下，我國建筑工程的質量問題越來越受到全社會的廣泛關注，施工現場的監督管理也成為人們的重點關注內容。以自身現狀為基礎，努力優化管理和監督體系，不辜負人民的期望，把保障人民利益作為一切工作的出發點，引進先進的管理方法，為我國建筑業發展現狀量身定制適合我國建筑業的監督管理方法，從施工現場實際情況出發，加強施工管理控制，促進建筑工程順利開展。

1 我國目前施工現場管理的問題及現狀

1.1 施工人員

建筑工地的施工人員覺得部分是來自外地的務工人員，這樣的人群沒有較高的教育水平，也沒有接受過專業的培訓，這樣一來，他們就有很大可能分辨不清建筑物使用的專用材料，建筑施工現場人員密集且流動性強，如果其中某個員工用錯建筑用料沒有意識到或者沒有意識到這么做的危險性沒有上報給管理人員，就給建筑施工現場留下了安全隱患，而且因為施工人員的流動性很強，犯錯的人也很難被找到。此外，施工人員的安全意識匱乏也是問題之一。施工安全關系重大，生命健康牽系著千家萬戶，建筑管理人員應加強對施工人員的安全意識培訓，建立起有效的安全管理體系，切實保障員工的人身安全。施工現場違規行為時有發生，這需要員工自身提高個人素質，積極學習專業知識，管理人員也應加強對安全的把控，把一切危險扼殺在搖籃中。

1.2 建筑用料

施工現場由于范圍廣，環節多，而人員有限，通常難以做到每一批用料和每一個環節都能檢查到，如果用抽樣方法來檢查，又難免會留下“漏網之魚”，而像泥沙，石塊，水泥這類用料，更是難以檢查，因此，對建筑用料的把控和檢測成為施工監督中的一大難點。為此，建筑施工承辦公司們不要被眼前的蠅頭小利所蒙蔽，挑選質量上乘的施工用料，實地考察用料生產公司的生產過程，從源頭上提高建筑用料的品質，就可以給用料檢查降低難度[1]。

1.3 施工工序

因為施工現場的工作量很大，一個環節就要牽動整個工地的人來共同完成，一旦開弓就沒有回頭箭，所以哪一個環節應當什么時候完成，什么時候下決定，都應當經過深思熟慮，最好團隊共同商議決定，這樣既能集思廣益盡可能縮小錯誤決定的進行，也可以增加團隊團結性。

2 施工現場應當遵循的管理原則

在建筑施工過程中，在解決現有問題的基礎上更要遵循管理的主要原則，根據管理原則展開監督工作。

2.1 經濟效益原則

經濟效益原則是現代化施工現場管理的優先考慮原則，因為經濟效益是每個企業最先考慮的事情。施工現場的管理要盡量做到不鋪張浪費，合理開支，把每一份錢用到有效的地方，形成了良好的管理觀念和風氣，建筑用料多在低成本高質量的產品上下功夫，爭取用有限的投入換取最大的經濟效益。

2.2 科學原則

科學合理原則是指盡量避免感性辦事和做感性決定，在施工過程中，施工現場工作的每一環節都應當按照科學合理原則進行，管理人員秉照科學原則辦事，避免做出感性或沖動的決定，運用現代化科學技術合理安排施工現場每一環節的進程和進度，合理配置資源[2]。

2.3 規范化原則

制訂合理的員工守則，實施有力度的違規處罰方式，將員工的行為規范化，使從員工到管理階層統一思想，朝著共同目標“實現合理安全施工”邁進，形成科學的施工管理體系。

3 優化施工現場管理體系

貫徹落實我國法律法規對施工管理的要求，及時了解和落實我國政府對施工管理出臺的最新資訊，逐步形成公平公正的施工現場監督管理體系，大量引進高質量的建筑專業人才，及時更新相關技術和設備，提升施工人員的專業素養，樹立正確的安全意識，創新施工現場的管理手段，實施科學，合理，與時俱進并且高效的管理方式。管理人員應當帶頭學習創新理念，在企業內部舉辦演講加深貫徹思想轉變，為思想政治工作地進行做鋪墊。健康有效的管理，可以幫助管理者降低生產成本，提高生產效率，促進施工建筑轉型，為建筑行業的可持續發展提供動力，進而在市場競爭中占有優勢地位。完善內部管理監督體系可以有效避免內部管理的疏漏給施工現場帶來的經濟損失，監督體系完善后，管理階層各個部門相互配合，相互監督，既能提高工作效率，又將內部可能存在的隱患降到最低。將掌握公司財政的財政部門的工作任務和流程公開透明的展示給公司各個部門，有利于防止貪污行為的出現。完善內部管理監督體系，可以有效保證管理人員和施工人員各司其職又相互制約監督，提高工作效率。

4 結語

施工現場的監督管理工作的優化是一個漫長的過程，結合自身施工現場的具體狀況，以黨和政府頒布的法律法規作為規范，吸取其他建筑施工管理的優良范例，實施最適合自身發展的管理監督條例。逐步進行管理優化，提高管理強度，提升施工質量，促進建筑施工的安全順利進行。