基于甲方對高層建筑工程管理研究

樊蓮霞

（于都縣房地產管理局，江西 贛州 342300）

城市化的不斷深化，推動了高層建筑的發展。高層建筑工程復雜、施工周期長、管理要點多，單純依靠施工單位的自查或監理單位的監管，難以保障高層建筑的質量與施工安全，需將甲方引入到高層建筑工程管理中。基于甲方的指導與管理，可確保高層建筑符合合同要求，使工程順利完工。

1 高層建筑工程管理的不足

高層建筑工程包括暖通工程、地下室工程、防水工程及管道工程等多個分項工程，不同分項工程具有獨特空間要求、技術工藝要求，項目組會將其分包給不同施工單位。而施工單位在施工時，僅注重分項工程的質量與流程，并未從高層建筑整體考慮，易使高層建筑工程出現交叉內容，如管線重疊、連接部位不同等問題，引發施工混亂，降低工程質量，阻礙工程進度。同時，目前高層建筑工程管理的主體為監理單位，但其內部組織存在人員老化、職工專業素養良莠不齊等現象，難以滿足高層建筑工程管理的要求。就此，甲方在建設高層建筑工程項目時，需派遣專業人員參與高層建筑工程管理，整合建設單位與監理單位雙方力量，強化工程管理效果，保障高層建筑按期保質完工[1]。

2 基于甲方對高層建筑工程管理的策略

2.1 質量管理策略

質量是甲方關注的重點問題，也是高層建筑工程管理的重點。甲方需與監理單位交流溝通，共同制定質量管理機制，使質量管理工作落實到高層建筑工程全過程。

在高層建筑施工前，甲方需做好材料與設備質量管理工作。高層建筑工程量大、涉及材料設備種類多，甲方需編制完善的材料與設備清單，標注材料與設備的規格與質量要求、供應商、所需數量等內容，為管理提供便利。在材料與設備出廠、入場前，均需開展抽樣檢查與調試工作，避免不合格材料或設備進入施工現場，為高質量施工奠定基礎。在高層建筑施工中，甲方需監督重點工序及隱蔽工程。高層建筑工程的重點工序包括沉降監測、地基施工、土方開挖、預埋孔洞、管線敷設、防水工程等；隱蔽工程包括地下防水工程、鋼筋綁扎、預埋孔洞、吊頂工程、屋面防水工程及電氣工程等。在上述工程施工中，需安排專業人員進行現場監督，并在施工結束后，與監理單位共同驗收，驗收合格后方可進行下一道工序，反之則需返工或維修。

對于某些條件允許的甲方，可引進BIM 技術或物聯網技術，實現信息化質量管理，構建信息管理平臺，實時監控并更新高層建筑工程施工信息，甲方可根據信息數據明確工程質量，實現精細化、高效化質量管理。

2.2 安全管理策略

安全是高層建筑工程的首要關注點，如工程施工中的深基坑防護與高空作業，均存在較大的安全風險。就此，甲方需根據高層建筑工程的安全風險點，配置完善的安全管理組織，并開展安全教育培訓工作，提高施工單位的安全意識，根據各分項工程的特點，采取具體的安全防護措施，保障施工人員與各工序的安全。

在安全管理組織構建中，本節以某高層建筑為例，借鑒其組織經驗，闡述安全管理要點。首先，甲方將項目經理設置為安全責任第一負責人，并根據高層建筑工程施工內容，細化安全責任，落實到具體施工人員中，與監理單位制定安全生產守則，要求施工人員配置全套安全防護設備，包括絕緣手套、護目鏡及安全帽等；然后，甲方要求項目組定期開展安全知識競賽、安全教育培訓及安全案例警示等宣傳教育工作，杜絕安全隱患與風險的出現。

在安全防護措施實施中，本節以高層建筑的吊裝作業為例開展分析。甲方需確保高層建筑吊裝作業人員具有特種作業資格證，要求吊裝作業中配置一名指揮員，指導吊裝作業人員安全作業。同時，在吊裝作業前，施工人員需全面檢查吊裝設備的穩固性，包括機具及地錨等，并在進行試吊施工，確保吊裝作業無異常狀況，方可正式吊裝。

2.3 進度管理策略

施工監督關系到高層建筑工程運行效益，是甲方關注的重點之一。在開展進度管理時，甲方需與監理單位、設計單位及施工單位溝通，共同制定進度計劃，并安排專業人員開展現場日常巡查工作，了解施工單位的各工序施工進度，對比進度計劃內容，開展精細化進度管理。鑒于高層建筑施工易受天氣、環境等因素的影響，甲方制定的進度計劃需具備靈活性，可根據實際狀況調整內容，如變動施工人員、更換施工設備等，確保施工計劃的有效落實。

以某高層建筑砌體工程為例，甲方與相關利益方共同制定進度計劃，由于砌體工程與電梯工程相輔相成，各方認為優先立設電梯更為高效，要求施工單位按照拆除腳手架→地下室防水→基坑回填土等流程，做好電梯施工，再開展砌體工程。同時，為保障砌體工程符合整體進度要求，甲方組織施工單位合理配置施工組織，將施工人員分為主體結構班組及水電安裝班組兩部分，分別開展砌體工程不同工序，主體工序為砌體工序提供工作面、砌體工序為水電安裝提供工作面、水電安裝為預埋管線提供工作面，確保各個工序有序銜接，使工程進度與施工更為明晰，保障高層建筑按期完工[2]。

3 結語

綜上所述，高層建筑工程管理存在難度大、分包現象嚴重、人才素養良莠不齊等問題，需甲方強化工程管理。通過本文的分析可知，高層建筑工程管理的要點在于質量、安全及進度三方面，甲方需安排專業監管人員，熟悉施工方案與圖紙，進入施工現場開展質量審查、現場監督與日常巡檢等工作，提升管理水平及工程效益。