路橋工程施工中機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

王 濤

（山東省路橋集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 路橋施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性

城市化進(jìn)程加快，道路橋梁建設(shè)在城市化進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，道路橋梁建設(shè)質(zhì)量與城市發(fā)展密切相關(guān)，加快了城市進(jìn)程，給人們的生活帶來了極大的便利。因此，加強(qiáng)道路橋梁建設(shè)，管理道路橋梁建設(shè)，從相關(guān)部門的角度看，道路橋梁建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理體系必須完善。有關(guān)部門應(yīng)建立健全的管理體系，約束和規(guī)范建筑企業(yè)的機(jī)械管理工作。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備是道路橋梁建設(shè)過程中不可缺少的要素，因此其含義很大。它是道路橋梁施工過程中施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的標(biāo)志，對(duì)道路橋梁施工過程的發(fā)展起著決定性作用和重大影響。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理，機(jī)械設(shè)備操作員專業(yè)質(zhì)量與維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，合理科學(xué)維護(hù)機(jī)械設(shè)備的方法，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程質(zhì)量目標(biāo)。

2 路橋施工中機(jī)械管理存在的具體問題

2.1 施工機(jī)械的不合理配置

在實(shí)際施工操作中，很多機(jī)械沒有按照實(shí)際的功能進(jìn)行配置，造成施工機(jī)械不能完全發(fā)揮其功能，例如很多大型的機(jī)械使用于工作區(qū)域狹小的工作面，無法發(fā)揮其功效；很多小型機(jī)械被安排到工程量較大的項(xiàng)目上，造成工程進(jìn)度不一致。沒有根據(jù)實(shí)際施工情況隨便調(diào)用施工機(jī)械，使機(jī)械設(shè)備“這邊干一點(diǎn)那邊干一點(diǎn)”，導(dǎo)致工程機(jī)械工作效率降低。此外，盲目安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，沒有進(jìn)行前期的合理安排和統(tǒng)計(jì)，很多機(jī)械設(shè)備到達(dá)工地后無法立即展開工作導(dǎo)致在工地?cái)R置，這些都是很常見的工程機(jī)械配置不合理的問題。為了能夠更有效地加快工程進(jìn)度、縮短工程工期、節(jié)約工程成本，應(yīng)進(jìn)一步提高施工機(jī)械的工作效率，杜絕資源浪費(fèi)。在施工過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的工作需要、外部環(huán)境、具體的施工條件及時(shí)調(diào)配，合理安排工程機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能和功能。

2.2 路橋施工工作的管理體系不完善

一些道路橋梁施工企業(yè)沒有相關(guān)人員構(gòu)建完整的管理系統(tǒng)，沒有為機(jī)械管理工作制定完整的規(guī)章制度，道路橋梁施工機(jī)械管理工作人員無法明確自己在機(jī)械管理工作中的責(zé)任，機(jī)械維護(hù)工作缺乏完善的工具，無法及時(shí)更新和引進(jìn)維護(hù)工具，因此在一些施工機(jī)器出故障時(shí)無法及時(shí)有效地維修，機(jī)械維護(hù)比例低，在一定程度上影響。

2.3 機(jī)械設(shè)備維修以及保養(yǎng)技術(shù)較為落后

機(jī)械設(shè)備在施工過程中得不到專門的維修和維修，機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)不成熟，機(jī)械師缺乏維修設(shè)備的知識(shí)，缺乏自己的經(jīng)驗(yàn)，不自發(fā)地咨詢學(xué)習(xí)，采用修理以前傳統(tǒng)機(jī)器的舊方法對(duì)高科技設(shè)備來說當(dāng)然不行。與此同時(shí)，機(jī)器設(shè)備在購買時(shí)購買者對(duì)設(shè)備知識(shí)不足，缺乏專門知識(shí)，因此忽略了機(jī)器的質(zhì)量問題，設(shè)備本身就有質(zhì)量問題，使使用中的設(shè)備本身受損，降低壽命，加快老化。因?yàn)?，如果未能徹底解決設(shè)備存在的問題，及時(shí)采用必要的修理方法，工程質(zhì)量目標(biāo)將不能如期實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受損。

3 路橋施工機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

3.1 根據(jù)實(shí)際施工要求配置

施工機(jī)械應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工要求合理配置，比如施工內(nèi)容、施工時(shí)間、工程特點(diǎn)等。在路橋項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)使用各種比較有特點(diǎn)的施工機(jī)械，應(yīng)跟隨施工的進(jìn)展，不斷調(diào)整和調(diào)度各種機(jī)械，保證施工的正常進(jìn)行。另外，還要根據(jù)施工設(shè)備的型號(hào)和功率合理選擇機(jī)械，保障施工機(jī)械的工作效率和施工強(qiáng)度相符合，以免影響工程進(jìn)度。

3.2 完善路橋施工工作的管理體系

路橋施工我國現(xiàn)有路橋機(jī)械設(shè)備維修安全管理工作模式不完善，直接影響了路橋工程機(jī)械安全管理工作和維修工作的效率。在路橋建設(shè)過程中建立一系列健全的管理體制是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。在管理體制下，必須合理分擔(dān)每個(gè)職級(jí)工人，明確每個(gè)人的工作責(zé)任，確保工人在道路和橋梁施工機(jī)械的維護(hù)和安全管理工作中充分發(fā)揮自己的效用，確保機(jī)械管理和維護(hù)工作有效進(jìn)行，并確保施工機(jī)器在施工過程中正常運(yùn)行。還應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)督機(jī)械維護(hù)和安全管理工作，對(duì)道路和橋梁施工機(jī)械進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，將問題技術(shù)反饋傳達(dá)給機(jī)器維護(hù)部門，并由相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)器維護(hù)工作，以確保工程機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3 強(qiáng)化管理人員及維修人員的綜合素質(zhì)水平

在實(shí)際的建筑機(jī)械管理工作過程中，員工的專業(yè)知識(shí)不高，工程機(jī)械維護(hù)和安全管理工作的效率下降，因此道路和橋梁建設(shè)企業(yè)需要采取一定的措施來提高管理層和維修人員的綜合質(zhì)量水平。例:定期舉行有關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和使用的相關(guān)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，不斷提高工人的專業(yè)技能水平，培養(yǎng)工作責(zé)任感。

4 結(jié)語

總之，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等各方面飛速發(fā)展，帶來的是路橋工程建設(shè)增加，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而路橋施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各項(xiàng)要求也在不斷增加，在路橋施工進(jìn)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理不斷提出新的要求。為了避免影響路橋工程整體的建設(shè)質(zhì)量與安全，施工單位就更需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，通過各種手段優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配置和改進(jìn)，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度與機(jī)制建立，用于提升路橋工程的實(shí)際施工質(zhì)量與建設(shè)效率。